2025年大學(xué)大三（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制2.以下哪種戰(zhàn)略類型不屬于波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.企業(yè)通過并購(gòu)?fù)袠I(yè)其他企業(yè)以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，這種戰(zhàn)略屬于（）A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略4.當(dāng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化迅速，不確定性高時(shí)，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.收縮型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.動(dòng)態(tài)型戰(zhàn)略5.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，常用的PEST分析模型主要用于分析（）A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B.宏觀環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手環(huán)境6.某企業(yè)專注于為特定的小眾市場(chǎng)提供高性能的產(chǎn)品，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中化差異化戰(zhàn)略7.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括以下哪一項(xiàng)（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略8.以下關(guān)于價(jià)值鏈分析的說法，錯(cuò)誤的是（）A.價(jià)值鏈分析有助于識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B.價(jià)值鏈活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)C.企業(yè)應(yīng)盡量減少價(jià)值鏈中的所有活動(dòng)D.不同企業(yè)的價(jià)值鏈可能存在差異9.企業(yè)通過進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上有協(xié)同關(guān)系的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，這種戰(zhàn)略是（）A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.縱向一體化戰(zhàn)略10.當(dāng)行業(yè)處于生命周期的衰退期時(shí)，企業(yè)可采取的戰(zhàn)略不包括（）A.收割戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略11.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的第一步是（）A.確定企業(yè)使命B.進(jìn)行戰(zhàn)略分析C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)D.選擇戰(zhàn)略方案12.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)（）A.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)B.配置資源C.制定戰(zhàn)略計(jì)劃D.培育企業(yè)文化13.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的目的不包括（）A.檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性B.發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的不足C.決定是否繼續(xù)實(shí)施戰(zhàn)略D.制定新的戰(zhàn)略14.某企業(yè)在市場(chǎng)上率先推出一款具有創(chuàng)新性功能的產(chǎn)品，吸引了大量客戶，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略15.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.契約式聯(lián)盟D.并購(gòu)16.當(dāng)企業(yè)面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)份額逐漸縮小時(shí)，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.進(jìn)攻戰(zhàn)略B.防御戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略17.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)，主要考慮的因素不包括（）A.市場(chǎng)需求B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.企業(yè)資源D.行業(yè)趨勢(shì)18.以下關(guān)于波士頓矩陣的說法，正確的是（）A.明星業(yè)務(wù)需要大量投資以維持增長(zhǎng)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)應(yīng)盡快放棄C.瘦狗業(yè)務(wù)具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率D.問題業(yè)務(wù)通常能為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流19.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.全體員工20.某企業(yè)通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低了產(chǎn)品成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略第II卷（非選擇題共60分）答題要求：本卷共3大題，共60分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，在答題區(qū)域內(nèi)作答，要求字跡工整，條理清晰。21.（20分）簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義，并闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。22.（20分）請(qǐng)分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)，并舉例說明企業(yè)如何實(shí)施這兩種戰(zhàn)略。23.（20分）閱讀以下材料，回答問題。材料：某家電企業(yè)一直以來專注于傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)一定份額。近年來，隨著科技的發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化，智能家電市場(chǎng)迅速崛起。該企業(yè)意識(shí)到傳統(tǒng)家電市場(chǎng)逐漸飽和，智能家電市場(chǎng)潛力巨大，但自身在智能家電領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品儲(chǔ)備不足。問題：（1）請(qǐng)分析該家電企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化及自身存在的問題。（10分）（2）針對(duì)上述問題，你認(rèn)為該企業(yè)應(yīng)采取怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整？（10分）答案：1.B2.D3.A4.D5.B6.D7.D8.C9.A10.C11.A12.C13.D14.B15.D16.B17.D18.A19.A20.A21.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在充分分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、評(píng)價(jià)和控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。重要性：有助于明確企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，使企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力，合理配置資源，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等。22.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)：形成進(jìn)入障礙，增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力，降低替代品威脅，保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。缺點(diǎn)：技術(shù)變化可能使成本優(yōu)勢(shì)喪失，過于關(guān)注成本可能忽視顧客需求變化。實(shí)施：通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等降低成本。例如小米公司通過優(yōu)化供應(yīng)鏈等降低成本。差異化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)：提高顧客忠誠(chéng)度，增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力，降低替代品威脅。缺點(diǎn)：成本高，可能無法滿足所有顧客需求。實(shí)施：加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品服務(wù)差異化。如蘋果公司通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化。23.（1）外部環(huán)境變化：智能家電市場(chǎng)迅速崛起，傳統(tǒng)家電市場(chǎng)逐漸飽和。自身問題：在智能