電影娛樂產(chǎn)業(yè)制片人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目產(chǎn)出質(zhì)量影片評分（豆瓣/IMDb）35%7.0分以上根據(jù)影片最終獲得評分，7.0-7.9分為良好，8.0-8.9分為優(yōu)秀，9.0分以上為卓越，對應(yīng)不同分數(shù)區(qū)間給予相應(yīng)評分。獲獎情況入圍或獲得國際A類電影節(jié)獎項入圍國際A類電影節(jié)主競賽單元計5分，獲得國際A類電影節(jié)獎項（如金棕櫚、金獅等）計10分。票房/口碑轉(zhuǎn)化率票房達到成本2倍以上且社交媒體正面評價占比超過60%票房收入超過項目總成本2倍計5分，社交媒體正面評價占比超過60%計5分，兩者均達標(biāo)則滿分。劇本質(zhì)量劇本獲得專業(yè)機構(gòu)認可（如獲得編劇協(xié)會獎項）劇本獲得國內(nèi)或國際編劇協(xié)會獎項計5分，獲得行業(yè)權(quán)威機構(gòu)高度評價（如知名影評人推薦）計3分。制作完成度按預(yù)算和周期完成拍攝及后期制作項目在預(yù)算內(nèi)完成拍攝計3分，按原定周期完成后期制作計3分，兩項均達標(biāo)則滿分。市場影響力票房表現(xiàn)25%國內(nèi)票房突破1億人民幣票房達到1億人民幣計5分，每增加0.5億人民幣額外計2分，最高不超過10分。海外發(fā)行規(guī)模在5個以上海外市場發(fā)行發(fā)行市場數(shù)量達到5個計5分，每增加1個市場額外計2分，最高不超過10分。媒體報道量項目相關(guān)正面媒體報道超過200篇媒體報道量200-500篇計5分，501-1000篇計8分，1000篇以上計10分。社交媒體討論度主創(chuàng)團隊相關(guān)話題總閱讀量超過1億話題總閱讀量1億以下計3分，1億-3億計5分，3億以上計8分。衍生品開發(fā)成功開發(fā)并銷售至少2款衍生品開發(fā)并銷售1款衍生品計2分，2款計4分，3款及以上計5分。團隊協(xié)作與管理主創(chuàng)團隊穩(wěn)定性20%項目核心主創(chuàng)（導(dǎo)演、主演）全程參與核心主創(chuàng)全程參與計5分，中途更換核心主創(chuàng)扣2分，重大分歧導(dǎo)致核心主創(chuàng)離組扣5分。預(yù)算控制能力項目實際支出控制在預(yù)算95%以內(nèi)支出控制在預(yù)算95%-100%計5分，90%-94%計3分，低于90%扣2分。制片周期管理項目按計劃完成關(guān)鍵節(jié)點（如開機、殺青）按時完成開機計2分，按時完成殺青計3分，兩項均達標(biāo)計5分。供應(yīng)商關(guān)系維護與主要供應(yīng)商（攝影、服化道等）保持良好合作全年無重大合作糾紛計5分，發(fā)生一般性糾紛但及時解決計3分，重大糾紛影響項目進度扣2分。部門溝通效率制片部門與其他部門（導(dǎo)演、投資方）溝通無重大障礙全年無重大溝通障礙計5分，發(fā)生一般性溝通問題但已解決計3分，重大溝通問題影響項目執(zhí)行扣2分。創(chuàng)新能力與拓展題材創(chuàng)新性20%項目題材為行業(yè)首創(chuàng)或差異化顯著題材為行業(yè)首創(chuàng)計5分，題材有明顯差異化且市場驗證良好計3分。技術(shù)或形式創(chuàng)新采用創(chuàng)新拍攝技術(shù)或敘事形式采用行業(yè)認可的創(chuàng)新技術(shù)或形式計5分，提出創(chuàng)新方案但未完全落地計3分。新渠道拓展成功開拓至少1個新的合作渠道（如流媒體、文旅）開拓1個新渠道計3分，開拓2個及以上計5分。人才孵化貢獻培養(yǎng)至少1位行業(yè)新銳人才（導(dǎo)演、編劇等）成功孵化1位行業(yè)新銳人才計3分，孵化多位或形成體系化培養(yǎng)計5分。項目儲備質(zhì)量已立項儲備項目中至少1個達到可開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)儲備項目中有1個達到可開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)計3分，儲備項目中有多個或形成完整開發(fā)體系計5分。本考核表適用于電影娛樂產(chǎn)業(yè)制片人崗位，旨在全面評估制片人在項目產(chǎn)出質(zhì)量、市場影響力、團隊協(xié)作與管理、創(chuàng)新能力與拓展四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)制片人的實際工作情況逐項填寫數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。權(quán)重分配中，項目產(chǎn)出質(zhì)量占比最高（35%），其余維度權(quán)重依次為市場影響力（25%）、團隊協(xié)作與管理（20%）、創(chuàng)新能力與拓展（20%）。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：