制造業(yè)生產(chǎn)線工人生產(chǎn)效率與操作規(guī)范性績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達標率40%達到或超過每日生產(chǎn)計劃的數(shù)量按實際產(chǎn)量與每日計劃產(chǎn)量的比例計算得分，比例越高得分越高，最低得分為0單位時間產(chǎn)量每小時的平均產(chǎn)量達到XX件實際每小時產(chǎn)量與目標產(chǎn)量的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分為0生產(chǎn)周期完成率按計劃時間完成生產(chǎn)任務(wù)的比例達到90%以上實際完成周期與計劃周期的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分為0設(shè)備利用率設(shè)備實際使用時間占計劃使用時間的比例達到85%以上實際使用時間與計劃使用時間的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分為0效率穩(wěn)定性連續(xù)10個工作日日均產(chǎn)量波動不超過5%計算連續(xù)10個工作日日均產(chǎn)量的標準差，標準差越小得分越高，標準差最大值為10，得分為0，標準差每減少1得分增加10%操作規(guī)范性工藝標準執(zhí)行率35%操作符合工藝流程和標準的次數(shù)占總操作次數(shù)的95%以上符合工藝標準的操作次數(shù)與總操作次數(shù)的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分為0安全生產(chǎn)記錄無安全生產(chǎn)事故記錄無事故得滿分，每發(fā)生一次輕微事故扣10分，重大事故扣30分，扣分最低為0設(shè)備維護保養(yǎng)按時完成設(shè)備日常清潔和基礎(chǔ)保養(yǎng)的比例達到100%完成保養(yǎng)的次數(shù)與應(yīng)完成保養(yǎng)次數(shù)的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分為0質(zhì)量自檢準確率自檢發(fā)現(xiàn)問題的準確率達到98%以上自檢發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量與實際問題的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分為0違規(guī)操作次數(shù)無違反操作規(guī)程的記錄無違規(guī)得滿分，每發(fā)生一次違規(guī)扣5分，扣分最低為0物料管理物料領(lǐng)用及時性15%按需領(lǐng)用物料，無超量領(lǐng)用情況按需領(lǐng)用得滿分，超量領(lǐng)用每次扣3分，扣分最低為0物料損耗率物料損耗率控制在3%以下實際損耗率與目標損耗率的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分為0物料擺放規(guī)范性物料擺放符合規(guī)定的次數(shù)占總擺放次數(shù)的90%以上符合規(guī)定的擺放次數(shù)與總擺放次數(shù)的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分為0余料回收率余料回收率達到95%以上回收的余料數(shù)量與應(yīng)回收余料數(shù)量的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分為0物料標識清晰度所有物料標識清晰、準確標識清晰、準確的物料數(shù)量與總物料數(shù)量的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分為0團隊協(xié)作班組任務(wù)完成率10%班組整體任務(wù)完成率達到98%以上班組實際完成任務(wù)量與計劃任務(wù)量的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分為0協(xié)作響應(yīng)速度響應(yīng)團隊協(xié)作需求的時間控制在5分鐘以內(nèi)響應(yīng)時間每超過1分鐘扣2分，扣分最低為0互助行為次數(shù)主動幫助同事解決問題的次數(shù)達到每周至少3次實際幫助次數(shù)與目標次數(shù)的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分為0溝通有效性班組內(nèi)部溝通無誤解班組會議或日常溝通中無重大誤解發(fā)生得滿分，每次誤解扣5分，扣分最低為0團隊活動參與率參與班組組織的團隊活動比例達到80%以上參與活動次數(shù)與應(yīng)參與活動次數(shù)的比值乘以100，比值越高得分越高，最低得分為0本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)線工人在生產(chǎn)效率、操作規(guī)范性、物料管理和團隊協(xié)作四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)工人實際工作情況，對每個指標的目標值和評分標準進行記錄和評估。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)效率40%，操作規(guī)范性35%，物料管理15%，團隊協(xié)作10%。考核結(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被