傳媒公司創(chuàng)意總監(jiān)的創(chuàng)意輸出與市場(chǎng)反饋的績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃質(zhì)量核心創(chuàng)意方案通過率35%90%按方案實(shí)際通過率計(jì)算，每高1%加0.5分，最高不超過滿分；低于90%則按比例扣分。創(chuàng)意方案獲獎(jiǎng)情況至少獲得1項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加3分，無獎(jiǎng)項(xiàng)不得分。創(chuàng)意方案創(chuàng)新性評(píng)分平均評(píng)分達(dá)到4.0分（滿分5分）由評(píng)審團(tuán)打分，按實(shí)際平均分計(jì)算，每高0.1分加0.5分，最高不超過滿分；低于4.0分則按比例扣分?？蛻魟?chuàng)意需求滿足度客戶滿意度調(diào)查中創(chuàng)意相關(guān)評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）按客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每高0.1分加0.5分，最高不超過滿分；低于4.5分則按比例扣分。創(chuàng)意提案完成時(shí)效95%的創(chuàng)意提案在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交按時(shí)提交的提案按比例計(jì)分，每高1%加0.5分，最高不超過滿分；低于95%則按比例扣分。項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%98%按項(xiàng)目實(shí)際按時(shí)交付率計(jì)算，每高1%加0.5分，最高不超過滿分；低于98%則按比例扣分。創(chuàng)意執(zhí)行偏差率低于5%按創(chuàng)意執(zhí)行偏離原始方案的百分比計(jì)算，每低1%加0.5分，最高不超過滿分；高于5%則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通滿意度達(dá)到4.2分（滿分5分）按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每高0.1分加0.5分，最高不超過滿分；低于4.2分則按比例扣分。預(yù)算控制率項(xiàng)目實(shí)際支出不超過預(yù)算的5%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的差值計(jì)算，每低1%加0.5分，最高不超過滿分；高于5%則按比例扣分。創(chuàng)意資源利用率創(chuàng)意資源使用率達(dá)到85%按創(chuàng)意資源實(shí)際使用率計(jì)算，每高1%加0.5分，最高不超過滿分；低于85%則按比例扣分。市場(chǎng)反饋與影響力作品市場(chǎng)曝光量30%平均每月曝光量達(dá)到100萬次按作品實(shí)際曝光量計(jì)算，每高10萬次加1分，最高不超過滿分；低于100萬次則按比例扣分。社交媒體互動(dòng)率平均互動(dòng)率達(dá)到3%按作品在社交媒體上的總互動(dòng)量除以曝光量計(jì)算，每高0.1%加0.5分，最高不超過滿分；低于3%則按比例扣分。媒體正面報(bào)道數(shù)量平均每月獲得3篇以上正面報(bào)道按月度正面報(bào)道數(shù)量計(jì)算，每多1篇加1分，最高不超過滿分；低于3篇?jiǎng)t按比例扣分?？蛻羝放铺嵘瓤蛻羝放浦忍嵘?0%按客戶品牌知名度調(diào)研數(shù)據(jù)變化計(jì)算，每高1%加0.5分，最高不超過滿分；低于20%則按比例扣分。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告采納率90%的市場(chǎng)調(diào)研建議被采納按實(shí)際采納建議的比例計(jì)算，每高1%加0.5分，最高不超過滿分；低于90%則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意培訓(xùn)完成率10%100%按團(tuán)隊(duì)成員參與創(chuàng)意培訓(xùn)的完成情況計(jì)算，100%得滿分，低于100%則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)率團(tuán)隊(duì)成員平均能力提升達(dá)到15%按團(tuán)隊(duì)成員能力評(píng)估變化計(jì)算，每高1%加0.5分，最高不超過滿分；低于15%則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率95%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突實(shí)際解決率計(jì)算，每高1%加0.5分，最高不超過滿分；低于95%則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力評(píng)分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)新能力評(píng)估達(dá)到4.3分（滿分5分）按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)新能力評(píng)估結(jié)果計(jì)算，每高0.1分加0.5分，最高不超過滿分；低于4.3分則按比例扣分。新成員培養(yǎng)數(shù)量培養(yǎng)至少2名新成員成為團(tuán)隊(duì)骨干按實(shí)際培養(yǎng)的新成員數(shù)量計(jì)算，每多1名加1分，最高不超過滿分；低于2名則按比例扣分。本考核表旨在全面評(píng)估傳媒公司創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、市場(chǎng)反饋及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意策劃質(zhì)量占比35%，項(xiàng)目執(zhí)行效率占比25%，市場(chǎng)反饋與影響力占比30%，團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)占比10%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：