2025醫(yī)院財務(wù)年終工作總結(jié)范文(二篇)2025年，在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)科緊扣“降本增效、規(guī)范管理、服務(wù)臨床”主線，圍繞年度預(yù)算目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)收支管理、成本控制、資金運營及業(yè)財融合等重點工作，較好完成了全年財務(wù)任務(wù)。全年實現(xiàn)總收入15.2億元，較上年增長8.7%；總支出13.1億元，成本率86.2%，同比下降1.5個百分點；年末貨幣資金余額2.8億元，較年初增加0.4億元，資金保障能力持續(xù)增強(qiáng)。收入管理方面，嚴(yán)格落實醫(yī)療服務(wù)價格政策，規(guī)范收費項目編碼及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全年醫(yī)療收入12.3億元（占比80.9%），其中門診收入4.1億元（增長11.2%）、住院收入8.2億元（增長7.5%），主要得益于門診量提升12%及DRG/DIP支付改革下病例結(jié)構(gòu)優(yōu)化。強(qiáng)化醫(yī)保資金管理，建立“醫(yī)保申報審核回款”全流程跟蹤機(jī)制，與醫(yī)保部門對接頻次由每月2次增至每周1次，全年醫(yī)?；乜?0.1億元，回款率98.3%（較上年提高2.1個百分點），回款周期從60天縮短至45天。針對門診患者線上繳費率不足60%的問題，聯(lián)合信息科優(yōu)化微信/支付寶繳費接口，增設(shè)“診間結(jié)算”功能，四季度線上繳費率提升至78%，減少窗口排隊時長40%，患者滿意度調(diào)查中“繳費便捷性”得分提高1.2分。成本控制突出“精準(zhǔn)”與“協(xié)同”。一方面，以DRG/DIP成本核算為抓手，聯(lián)合臨床科室梳理108個核心病種成本構(gòu)成，針對耗材占比超30%的骨科、心內(nèi)科等科室，制定“單病種耗材限額+使用審批”制度，全年高值耗材支出3.2億元（同比下降5.1%），其中骨科耗材降幅達(dá)8.3%。另一方面，推進(jìn)運營成本精細(xì)化管理：通過能源管理系統(tǒng)監(jiān)測各樓宇水電能耗，對空調(diào)、照明等設(shè)備實施“分時段控溫+智能開關(guān)”改造，全年水電支出0.8億元（下降6.7%）；優(yōu)化藥品庫存管理，引入“零庫存”配送模式，藥庫周轉(zhuǎn)天數(shù)從28天縮短至20天，節(jié)約倉儲成本50萬元；規(guī)范維修采購流程，將5萬元以下零星維修納入定點供應(yīng)商庫，通過競爭性談判降低維修成本12%。資金運營注重“安全”與“效益”。嚴(yán)格執(zhí)行“資金周計劃+月平衡”制度，根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)量波動動態(tài)調(diào)整資金調(diào)配，確保日常運營、設(shè)備采購及新院區(qū)建設(shè)（本年度投入1.5億元）資金需求。在保障流動性前提下，將閑置資金分階梯配置短期理財，全年實現(xiàn)理財收益260萬元（較上年增加80萬元）。加強(qiáng)應(yīng)付賬款管理，建立“賬期預(yù)警+分級審批”機(jī)制，對3個月以上未結(jié)算款項逐筆核查，年末應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)42天（同比縮短5天），供應(yīng)商滿意度調(diào)查中“付款及時性”得分提高0.9分。制度與信息化建設(shè)雙輪驅(qū)動。修訂《醫(yī)院財務(wù)審批管理辦法》，將5萬元以下日常支出審批權(quán)限下放至科室負(fù)責(zé)人，審批效率提升30%；梳理財務(wù)風(fēng)險點23項，針對“收費退費漏洞”“備用金超期未還”等問題，出臺《退費雙人復(fù)核制度》《備用金閉環(huán)管理制度》，全年未發(fā)生重大財務(wù)風(fēng)險事件。完成財務(wù)系統(tǒng)與HIS、物資管理系統(tǒng)的深度對接，實現(xiàn)收費數(shù)據(jù)、耗材領(lǐng)用數(shù)據(jù)自動抓取，減少人工錄入差錯率90%；上線“業(yè)財融合分析平臺”，可實時生成科室收入成本、設(shè)備效益、醫(yī)保盈虧等12類分析報表，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐，本年度基于平臺數(shù)據(jù)調(diào)整了3個低效科室的設(shè)備配置方案。團(tuán)隊建設(shè)聚焦“能力”與“活力”。全年組織內(nèi)部培訓(xùn)12次（涵蓋DRG成本核算、新政府會計制度等），外派學(xué)習(xí)6人次，2名會計通過中級職稱考試，團(tuán)隊持證率達(dá)85%（提高5個百分點）。優(yōu)化績效考核方案，將醫(yī)?；乜盥省⒊杀究刂七_(dá)標(biāo)率等7項指標(biāo)納入個人考核，設(shè)置“創(chuàng)新獎”“服務(wù)之星”等專項獎勵，四季度員工主動參與流程優(yōu)化的提案數(shù)量較一季度增加40%，團(tuán)隊協(xié)作效率顯著提升。本年度工作雖取得一定成效，但仍存在不足：一是DRG成本分析對臨床的指導(dǎo)深度不夠，部分科室對成本管控的主動性有待加強(qiáng)；二是業(yè)財融合平臺的數(shù)據(jù)分析維度需進(jìn)一步拓展，對科研經(jīng)費、教學(xué)成本的跟蹤仍需完善。2026年，財務(wù)科將重點推進(jìn)臨床科室成本管控專項培訓(xùn)，深化業(yè)財數(shù)據(jù)挖掘，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供更堅實的財務(wù)支撐。2025年，面對DRG/DIP支付改革深化、新院區(qū)建設(shè)資金需求增大及醫(yī)療市場競爭加劇等挑戰(zhàn)，財務(wù)科堅持“服務(wù)臨床、保障運營、防控風(fēng)險”原則，圍繞“穩(wěn)收入、控成本、優(yōu)資金、強(qiáng)管理”主線開展工作，全年完成總收入14.8億元（同比增長7.2%），總支出12.7億元（成本率85.8%），實現(xiàn)收支結(jié)余2.1億元（增長11.5%），資金鏈安全穩(wěn)定，為醫(yī)院年度目標(biāo)達(dá)成提供了有力保障。收入管理以“提效”“堵漏”為關(guān)鍵。針對醫(yī)保支付方式改革，聯(lián)合醫(yī)保辦、臨床科室建立“病例入組費用審核績效掛鉤”聯(lián)動機(jī)制，對120個DRG組進(jìn)行成本收益分析，調(diào)整30個虧損病種的診療方案（如減少非必要檢查、優(yōu)化耗材選擇），全年醫(yī)保收入9.6億元（增長6.8%），醫(yī)保虧損病種占比從18%降至12%。強(qiáng)化門診收入監(jiān)管，通過收費系統(tǒng)大數(shù)據(jù)篩查，發(fā)現(xiàn)3類高頻問題（重復(fù)收費、超標(biāo)準(zhǔn)收費、項目錯碼），開展專項整改，追回違規(guī)費用12萬元，完善《收費員績效考核細(xì)則》，將差錯率與績效直接掛鉤，四季度收費差錯率降至0.02%（同比下降0.03個百分點）。拓展非醫(yī)療收入渠道，盤活閑置場地資源，與第三方合作開設(shè)“健康管理驛站”，全年新增收入450萬元。成本管控突出“重點領(lǐng)域”與“全員參與”。針對藥品、耗材、人力三大成本（占總支出72%），采取差異化策略：藥品方面，嚴(yán)格執(zhí)行國家集采政策，全年集采藥品使用占比78%（較上年提高10%），藥品支出4.1億元（下降4.3%）；耗材方面，推行“臨床申請成本審核效益評估”全流程管理，對單價超5000元的高值耗材實行“使用前備案+使用后追蹤”，全年高值耗材支出2.8億元（下降6.2%），其中心血管介入類耗材降幅達(dá)9.1%；人力成本方面，配合人事科優(yōu)化績效分配方案，將臨床科室績效與門診量、CMI值、成本控制率掛鉤，調(diào)整后醫(yī)護(hù)人員績效占比提高5個百分點，行政后勤人員績效占比下降3個百分點，人力成本率（人力成本/醫(yī)療收入）從32%降至30.5%。此外，推進(jìn)“節(jié)約型醫(yī)院”建設(shè)，開展“節(jié)能降耗百日行動”，通過更換LED燈具、安裝智能水表等措施，全年水電支出0.75億元（下降7.8%），辦公耗材支出0.12億元（下降15%）。資金管理堅持“保重點”與“防風(fēng)險”并重。全年保障新院區(qū)建設(shè)資金1.8億元（按進(jìn)度支付），日常運營資金10.2億元（按時結(jié)算藥款、設(shè)備款等），未發(fā)生逾期付款。優(yōu)化資金配置，將每月資金缺口預(yù)測精度從“周”提升至“3日”，減少冗余資金占用，通過協(xié)定存款、7天通知存款等方式，全年獲得利息收入380萬元（增加120萬元）。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，建立“患者欠費科室催繳財務(wù)核銷”閉環(huán)機(jī)制，針對長期住院患者，推行“預(yù)繳金動態(tài)提醒”服務(wù)（通過短信、護(hù)士站彈窗提示），年末患者欠費余額0.15億元（下降22%），賬齡超1年的欠費占比從15%降至8%。制度與信息化建設(shè)持續(xù)深化。修訂《醫(yī)院內(nèi)部牽制制度》，明確出納與會計、收費與稽核等崗位的分離要求，新增“財務(wù)印章雙人保管”“大額支付雙崗復(fù)核”等規(guī)定，全年未發(fā)生資金安全事故。完成財務(wù)系統(tǒng)升級，實現(xiàn)電子發(fā)票全流程管理（接收、驗真、歸檔），電子發(fā)票使用率達(dá)95%（較上年提高20%），減少紙質(zhì)發(fā)票管理成本30萬元；開發(fā)“移動端審批”功能，科室負(fù)責(zé)人可通過手機(jī)審批5萬元以下支出，審批時效從2天縮短至4小時。推進(jìn)業(yè)財融合，與設(shè)備科、藥劑科共建“資產(chǎn)效益分析模塊”，能實時查詢設(shè)備使用率、藥品庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，本年度根據(jù)分析結(jié)果暫停采購2臺使用率低于30%的設(shè)備，調(diào)整了5種高庫存藥品的采購計劃。團(tuán)隊建設(shè)注重“專業(yè)提升”與“服務(wù)意識”。組織DRG成本核算、政府會計制度等專題培訓(xùn)8次，邀請醫(yī)保局、審計事務(wù)所專家授課4次，團(tuán)隊成員平均培訓(xùn)時長40學(xué)時（增加10學(xué)時）。選派3名骨干到三甲醫(yī)院進(jìn)修，1人通過高級會計師評審，團(tuán)隊專業(yè)能力顯著增強(qiáng)。開展“財務(wù)服務(wù)下臨床”活動，每月到科室調(diào)研1次，收集并解決問題27個（如優(yōu)化科室備用金申領(lǐng)流程、簡化科研經(jīng)費