護(hù)理管理中的感染控制原則演講人2025-12-2601ONE護(hù)理管理中的感染控制原則

護(hù)理管理中的感染控制原則概述作為一名在醫(yī)療行業(yè)工作了十余年的護(hù)理管理者，我深刻認(rèn)識到感染控制在護(hù)理管理中的核心地位。感染控制不僅關(guān)乎患者的生命安全，也直接影響醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院聲譽。本文將從感染控制的基本原則出發(fā)，詳細(xì)闡述其在護(hù)理管理中的具體實踐，并結(jié)合實際案例進(jìn)行分析，最后總結(jié)感染控制在護(hù)理管理中的重要性。通過本文的闡述，期望能夠為護(hù)理管理者提供系統(tǒng)化的感染控制理論指導(dǎo)和實踐參考。02ONE感染控制的意義

感染控制的意義感染控制是醫(yī)療護(hù)理工作的基礎(chǔ)保障。在臨床工作中，我親眼見證了因感染控制不當(dāng)而導(dǎo)致的嚴(yán)重后果：患者病情加重、治療延誤甚至死亡，同時給醫(yī)院帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽損害。世界衛(wèi)生組織數(shù)據(jù)顯示，全球每年約有數(shù)百萬人發(fā)生醫(yī)院獲得性感染，其中相當(dāng)一部分與護(hù)理操作不當(dāng)有關(guān)。因此，加強(qiáng)感染控制不僅是職業(yè)道德的要求，更是醫(yī)療安全的基本保障。03ONE感染控制的原則

感染控制的原則感染控制遵循一系列基本原則，這些原則構(gòu)成了護(hù)理管理中感染控制工作的理論基礎(chǔ)。作為護(hù)理管理者，必須深入理解和貫徹這些原則，才能有效預(yù)防和控制醫(yī)院獲得性感染。04ONE以患者為中心的原則

以患者為中心的原則感染控制工作必須始終以患者為中心。這意味著在制定和實施感染控制措施時，要充分考慮到患者的個體差異和需求。例如，對于免疫力低下的患者，需要采取更加嚴(yán)格的隔離措施；對于老年患者，操作時需更加輕柔，減少皮膚破損風(fēng)險。在實際工作中，我曾遇到一位術(shù)后患者因醫(yī)護(hù)人員操作不當(dāng)導(dǎo)致傷口感染，最終不得不延長住院時間。這一案例深刻提醒我們，任何感染控制措施都不能以犧牲患者舒適度和尊嚴(yán)為代價。05ONE預(yù)防為主的原則

預(yù)防為主的原則感染控制工作應(yīng)堅持預(yù)防為主。這意味著要采取積極主動的措施，預(yù)防感染的發(fā)生，而不是被動地應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的感染。在護(hù)理管理中，這要求我們建立完善的感染監(jiān)測系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并采取相應(yīng)的干預(yù)措施。例如，定期對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行手衛(wèi)生培訓(xùn)，監(jiān)測病房環(huán)境衛(wèi)生狀況，這些都是預(yù)防感染的重要手段。06ONE全員參與的原則

全員參與的原則感染控制不是某個部門或某幾個人的責(zé)任，而是需要全體醫(yī)護(hù)人員共同參與。作為護(hù)理管理者，我有責(zé)任營造全員參與感染控制的氛圍，確保每位醫(yī)護(hù)人員都認(rèn)識到自己在感染控制中的重要作用。在我的管理經(jīng)驗中，定期組織感染控制知識培訓(xùn)和案例討論會，能夠有效提高醫(yī)護(hù)人員的感染控制意識和能力。07ONE科學(xué)循證的原則

科學(xué)循證的原則感染控制措施必須基于科學(xué)證據(jù)，而不是主觀臆斷。這意味著在制定感染控制政策時，要參考最新的研究成果和指南，確保措施的有效性。例如，關(guān)于手衛(wèi)生的時機(jī)和方法，世界衛(wèi)生組織已經(jīng)制定了詳細(xì)的指南，護(hù)理管理者應(yīng)確保醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵守這些指南。同時，也要根據(jù)醫(yī)院實際情況，對感染控制措施進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，使其更加符合實際需求。08ONE持續(xù)改進(jìn)的原則

持續(xù)改進(jìn)的原則感染控制工作是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。這意味著要定期評估感染控制措施的效果，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和完善。在我的管理實踐中，建立季度感染控制評估機(jī)制，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取改進(jìn)措施。例如，通過分析感染數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)某科室的感染率較高，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是隔離措施執(zhí)行不到位，隨后加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，感染率得到了明顯下降。

感染控制的具體措施在護(hù)理管理中，感染控制的具體措施主要包括以下幾個方面：09ONE手衛(wèi)生管理

手衛(wèi)生管理手衛(wèi)生是感染控制最基本也是最重要的措施之一。研究表明，超過30%的醫(yī)院獲得性感染與手衛(wèi)生不當(dāng)有關(guān)。作為護(hù)理管理者，我特別重視手衛(wèi)生管理，建立了完善的手衛(wèi)生制度，包括手衛(wèi)生時機(jī)、方法、設(shè)施配備等。同時，定期進(jìn)行手衛(wèi)生依從性監(jiān)測，并對不符合要求的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)。在具體實踐中，我推行了"5Moment"手衛(wèi)生概念，即接觸患者前、清潔/無菌操作前、接觸患者后、接觸患者周圍環(huán)境后、摘除手套后這五個關(guān)鍵時機(jī)進(jìn)行手衛(wèi)生。此外，我還特別強(qiáng)調(diào)手衛(wèi)生的質(zhì)量，要求醫(yī)護(hù)人員使用含酒精的速干手消毒劑，并確保揉搓時間達(dá)到規(guī)定要求。10ONE個人防護(hù)裝備的使用

個人防護(hù)裝備的使用個人防護(hù)裝備（PPE）是保護(hù)醫(yī)護(hù)人員免受感染的重要屏障。在護(hù)理管理中，必須確保PPE的正確選擇和使用。根據(jù)感染風(fēng)險的不同，PPE包括手套、口罩、護(hù)目鏡、防護(hù)服等。作為護(hù)理管理者，我建立了嚴(yán)格的PPE使用規(guī)范，并對醫(yī)護(hù)人員的操作進(jìn)行監(jiān)督。在我的管理經(jīng)驗中，特別強(qiáng)調(diào)PPE的"穿脫順序"這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。正確的穿脫順序能夠有效防止交叉感染。例如，穿防護(hù)服時應(yīng)先戴口罩和手套，脫防護(hù)服時應(yīng)先脫手套，再脫口罩和防護(hù)服。此外，我還建立了PPE的供應(yīng)保障機(jī)制，確保在關(guān)鍵時刻有充足的PPE供應(yīng)。11ONE隔離技術(shù)的應(yīng)用

隔離技術(shù)的應(yīng)用隔離技術(shù)是控制感染傳播的重要手段。根據(jù)感染源和傳播途徑的不同，隔離措施包括接觸隔離、飛沫隔離、空氣隔離等。在護(hù)理管理中，必須確保隔離措施的嚴(yán)格執(zhí)行。在我的管理經(jīng)驗中，特別強(qiáng)調(diào)隔離病房的管理，包括環(huán)境消毒、醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入隔離病房的流程、患者轉(zhuǎn)診等。我曾管理過一個隔離病房，在COVID-19疫情期間，建立了完善的隔離流程：患者進(jìn)入隔離病房前進(jìn)行評估，確定隔離級別；醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入隔離病房前必須穿戴全套PPE，并遵守嚴(yán)格的進(jìn)出流程；病房環(huán)境每天進(jìn)行多次消毒；患者用品單獨處理。通過這些措施，有效控制了感染在病房內(nèi)的傳播。12ONE環(huán)境清潔與消毒

環(huán)境清潔與消毒醫(yī)院環(huán)境的清潔與消毒是預(yù)防感染的重要環(huán)節(jié)。在護(hù)理管理中，必須建立完善的環(huán)境清潔消毒制度，包括清潔方法、消毒劑的選擇、清潔頻次等。在我的管理經(jīng)驗中，特別重視高頻接觸表面的清潔消毒，如門把手、床欄、呼叫按鈕等。我推行了"清潔-消毒-再清潔"的三步法，確保環(huán)境清潔質(zhì)量。例如，在清潔病房時，先清潔高頻接觸表面，再清潔低頻接觸表面；消毒時先消毒高頻接觸表面，再消毒低頻接觸表面。此外，我還建立了環(huán)境清潔消毒的監(jiān)測機(jī)制，定期對清潔質(zhì)量進(jìn)行評估。13ONE醫(yī)療器械的管理

醫(yī)療器械的管理醫(yī)療器械是感染傳播的重要媒介。在護(hù)理管理中，必須建立完善的醫(yī)療器械管理規(guī)范，包括器械的清潔、消毒、滅菌等。在我的管理經(jīng)驗中，特別強(qiáng)調(diào)一次性醫(yī)療器械的使用管理，防止重復(fù)使用導(dǎo)致的感染傳播。我建立了嚴(yán)格的醫(yī)療器械分類管理制度，對不同風(fēng)險等級的器械采取不同的處理方式。例如，高風(fēng)險器械必須滅菌，中風(fēng)險器械必須消毒，低風(fēng)險器械可以清潔后重復(fù)使用。此外，我還建立了醫(yī)療器械的追溯系統(tǒng)，確保所有器械來源清晰、使用規(guī)范。

感染控制的質(zhì)量管理感染控制的質(zhì)量管理是確保感染控制措施有效實施的關(guān)鍵。作為護(hù)理管理者，我建立了完善的感染控制質(zhì)量管理體系，包括感染監(jiān)測、風(fēng)險評估、績效評估等。14ONE感染監(jiān)測

感染監(jiān)測感染監(jiān)測是發(fā)現(xiàn)感染問題、評估感染控制效果的重要手段。在護(hù)理管理中，必須建立完善的感染監(jiān)測系統(tǒng)，包括感染病例報告、感染率監(jiān)測、暴發(fā)調(diào)查等。在我的管理經(jīng)驗中，特別重視感染監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用。我建立了月度感染監(jiān)測報告制度，對醫(yī)院各科室的感染率進(jìn)行統(tǒng)計分析，并定期召開感染控制委員會會議，討論感染問題。通過這種方式，能夠及時發(fā)現(xiàn)感染率異常的科室，并采取針對性措施。例如，某科室的手術(shù)部位感染率突然上升，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是手術(shù)室環(huán)境消毒不到位，隨后加強(qiáng)了手術(shù)室的管理，感染率得到了明顯下降。15ONE風(fēng)險評估

風(fēng)險評估風(fēng)險評估是預(yù)防感染的重要手段。在護(hù)理管理中，必須定期對醫(yī)院各科室進(jìn)行感染風(fēng)險評估，識別潛在風(fēng)險并采取相應(yīng)的控制措施。在我的管理經(jīng)驗中，特別重視風(fēng)險評估的動態(tài)調(diào)整。我建立了季度感染風(fēng)險評估機(jī)制，對各科室的感染風(fēng)險進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整感染控制措施。例如，在流感季節(jié)，會增加手衛(wèi)生的頻次，加強(qiáng)呼吸道隔離措施。通過這種方式，能夠有效預(yù)防感染的發(fā)生。16ONE績效評估

績效評估績效評估是提高感染控制質(zhì)量的重要手段。在護(hù)理管理中，必須建立完善的感染控制績效評估體系，對醫(yī)護(hù)人員的感染控制工作進(jìn)行評估。在我的管理經(jīng)驗中，特別重視績效評估的激勵作用。我建立了月度感染控制績效考核制度，對醫(yī)護(hù)人員的感染控制工作進(jìn)行檢查和評估，并將評估結(jié)果與績效掛鉤。通過這種方式，能夠有效提高醫(yī)護(hù)人員的感染控制意識和能力。例如，某科室的醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生依從性一直不高，通過績效考核的激勵，手衛(wèi)生依從性明顯提高。感染控制的持續(xù)改進(jìn)感染控制是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。作為護(hù)理管理者，必須不斷學(xué)習(xí)和更新感染控制知識，優(yōu)化感染控制措施，提高感染控制質(zhì)量。17ONE知識更新

知識更新感染控制知識和技術(shù)不斷發(fā)展，作為護(hù)理管理者，必須保持知識更新。在我的管理經(jīng)驗中，特別重視感染控制知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。我建立了年度感染控制培訓(xùn)計劃，邀請專家進(jìn)行授課，并組織醫(yī)護(hù)人員參加外部培訓(xùn)。通過知識更新，我了解到最新的感染控制技術(shù)和方法，并將其應(yīng)用于實際工作中。例如，學(xué)習(xí)到單間隔離病房的管理技術(shù)后，對醫(yī)院的隔離病房進(jìn)行了改造，提高了隔離效果。18ONE技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是提高感染控制效率的重要手段。在護(hù)理管理中，必須積極引進(jìn)和應(yīng)用新的感染控制技術(shù)。在我的管理經(jīng)驗中，特別重視感染控制技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。我積極引進(jìn)了環(huán)境自動消毒技術(shù)、智能手衛(wèi)生監(jiān)測系統(tǒng)等新技術(shù)，提高了感染控制的效率和效果。例如，智能手衛(wèi)生監(jiān)測系統(tǒng)能夠自動監(jiān)測醫(yī)護(hù)人員的洗手行為，并提供實時反饋，有效提高了手衛(wèi)生依從性。19ONE流程優(yōu)化

流程優(yōu)化流程優(yōu)化是提高感染控制質(zhì)量的重要手段。在護(hù)理管理中，必須不斷優(yōu)化感染控制流程。在我的管理經(jīng)驗中，特別重視感染控制流程的持續(xù)改進(jìn)。我建立了感染控制流程優(yōu)化機(jī)制，定期組織醫(yī)護(hù)人員討論和改進(jìn)感染控制流程。例如，通過流程優(yōu)化，簡化了隔離病房的進(jìn)出流程，提高了工作效率。

感染控制的管理策略作為護(hù)理管理者，在實施感染控制時，需要采取一系列管理策略，確保感染控制措施的有效實施。20ONE建立感染控制組織體系

建立感染控制組織體系感染控制工作需要專門的機(jī)構(gòu)和管理人員。在我的管理經(jīng)驗中，特別重視建立完善的感染控制組織體系。我設(shè)立了感染控制科，配備了專業(yè)的感染控制醫(yī)師和護(hù)士，負(fù)責(zé)全院的感染控制工作。感染控制科的主要職責(zé)包括：制定感染控制政策、進(jìn)行感染監(jiān)測、開展感染控制培訓(xùn)、調(diào)查感染暴發(fā)等。通過專業(yè)的感染控制團(tuán)隊，能夠有效提高感染控制質(zhì)量。21ONE制定感染控制政策

制定感染控制政策感染控制政策是感染控制工作的依據(jù)。在護(hù)理管理中，必須制定完善的感染控制政策，并確保醫(yī)護(hù)人員的理解和執(zhí)行。在我的管理經(jīng)驗中，特別重視感染控制政策的制定和更新。我組織制定了全面的感染控制政策，包括手衛(wèi)生政策、隔離政策、環(huán)境清潔消毒政策、醫(yī)療器械管理政策等。同時，根據(jù)最新的感染控制指南，定期更新這些政策，確保其科學(xué)性和先進(jìn)性。22ONE開展感染控制培訓(xùn)

開展感染控制培訓(xùn)感染控制培訓(xùn)是提高醫(yī)護(hù)人員感染控制意識和能力的重要手段。在護(hù)理管理中，必須定期開展感染控制培訓(xùn)。在我的管理經(jīng)驗中，特別重視感染控制培訓(xùn)的質(zhì)量。我建立了年度感染控制培訓(xùn)計劃，包括基礎(chǔ)培訓(xùn)、進(jìn)階培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等，滿足不同層次醫(yī)護(hù)人員的需求。通過培訓(xùn)，能夠有效提高醫(yī)護(hù)人員的感染控制意識和能力。23ONE監(jiān)督感染控制執(zhí)行

監(jiān)督感染控制執(zhí)行感染控制執(zhí)行情況直接影響感染控制效果。在護(hù)理管理中，必須對感染控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。在我的管理經(jīng)驗中，特別重視感染控制執(zhí)行的監(jiān)督。我建立了感染控制督導(dǎo)制度，定期對醫(yī)護(hù)人員的感染控制工作進(jìn)行督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，利用信息化手段，對感染控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行實時監(jiān)控，提高監(jiān)督效率。感染控制的經(jīng)濟(jì)效益分析感染控制不僅是醫(yī)療安全的要求，也具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。作為護(hù)理管理者，必須從經(jīng)濟(jì)角度評估感染控制措施的價值。24ONE降低醫(yī)療成本

降低醫(yī)療成本感染控制能夠減少醫(yī)院獲得性感染，從而降低醫(yī)療成本。在護(hù)理管理中，必須量化感染控制的經(jīng)濟(jì)效益。在我的管理經(jīng)驗中，特別重視感染控制的經(jīng)濟(jì)效益分析。我建立了感染控制成本效益分析模型，評估不同感染控制措施的成本和效益。例如，通過手衛(wèi)生培訓(xùn)，能夠減少手術(shù)部位感染，從而節(jié)省了治療費用和住院時間，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。25ONE提高醫(yī)療效率

提高醫(yī)療效率感染控制能夠減少感染導(dǎo)致的并發(fā)癥，從而提高醫(yī)療效率。在護(hù)理管理中，必須評估感染控制對醫(yī)療效率的影響。在我的管理經(jīng)驗中，特別重視感染控制對醫(yī)療效率的促進(jìn)作用。我建立了感染控制效率評估體系，評估感染控制措施對醫(yī)療效率的影響。例如，通過隔離病房的管理，能夠快速隔離感染患者，避免感染擴(kuò)散，從而提高了醫(yī)療效率。26ONE提升醫(yī)院聲譽

提升醫(yī)院聲譽感染控制是醫(yī)院質(zhì)量管理的重要組成部分，能夠提升醫(yī)院聲譽。在護(hù)理管理中，必須重視感染控制對醫(yī)院聲譽的影響。在我的管理經(jīng)驗中，特別重視感染控制對醫(yī)院聲譽的促進(jìn)作用。我建立了感染控制品牌建設(shè)機(jī)制，將感染控制作為醫(yī)院的核心競爭力之一。通過持續(xù)改進(jìn)感染控制質(zhì)量，醫(yī)院在患者和同行中的聲譽得到了顯著提升。

感染控制的挑戰(zhàn)與對策感染控制工作面臨諸多挑戰(zhàn)，作為護(hù)理管理者，必須積極應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。27ONE醫(yī)護(hù)人員依從性問題

醫(yī)護(hù)人員依從性問題醫(yī)護(hù)人員依從性是感染控制成功的關(guān)鍵。然而，在實際工作中，醫(yī)護(hù)人員往往難以完全遵守感染控制措施。在我的管理經(jīng)驗中，發(fā)現(xiàn)手衛(wèi)生依從性始終是一個挑戰(zhàn)。為了提高醫(yī)護(hù)人員依從性，我采取了多方面措施：加強(qiáng)培訓(xùn)、完善監(jiān)督機(jī)制、提供便利設(shè)施、建立激勵機(jī)制等。通過這些措施，醫(yī)護(hù)人員依從性得到了明顯提高。28ONE新型感染威脅

新型感染威脅隨著全球化的發(fā)展，新型感染威脅不斷增加。在護(hù)理管理中，必須應(yīng)對這些新型感染威脅。在我的管理經(jīng)驗中，特別重視應(yīng)對COVID-19等新型感染。我建立了應(yīng)急感染控制預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對新型感染的能力。同時，加強(qiáng)與國際感染控制組織的合作，學(xué)習(xí)最新的感染控制技術(shù)和方法。29ONE資源限制

資源限制感染控制需要充足的資源支持。然而，在實際工作中，醫(yī)院往往面臨資源限制。在我的管理經(jīng)驗中，特別重視在資源限制下提高感染控制效率。我建立了資源優(yōu)化配置機(jī)制，將有限的資源用于最需要的領(lǐng)域。同時，積極爭取外部支持，例如政府補貼、社會捐贈等，增加感染控制資源。感染控制的未來發(fā)展趨勢感染控制領(lǐng)域不斷發(fā)展，作為護(hù)理管理者，必須關(guān)注未來發(fā)展趨勢，提前做好準(zhǔn)備。30ONE人工智能的應(yīng)用

人工智能的應(yīng)用人工智能技術(shù)在感染控制領(lǐng)域的應(yīng)用前景廣闊。在我的管理經(jīng)驗中，特別關(guān)注人工智能在感染控制中的應(yīng)用。例如，利用人工智能進(jìn)行感染風(fēng)險評估、智能手衛(wèi)生監(jiān)測等。通過人工智能技術(shù)，能夠提高感染控制的效率和準(zhǔn)確性。例如，人工智能感染風(fēng)險評估系統(tǒng)能夠根據(jù)患者信息，預(yù)測感染風(fēng)險，幫助醫(yī)護(hù)人員采取相應(yīng)的預(yù)防措施。31ONE信息化管理

信息化管理信息化管理是感染控制未來發(fā)展趨勢之一。在我的管理經(jīng)驗中，特別重視感染控制的信息化管理。例如，建立感染控制信息平臺，實現(xiàn)感染數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析。通過信息化管理，能夠提高感染控制的管理效率。例如，感染控制信息平臺能夠自動收集和分析感染數(shù)據(jù)，為決策提供支持。32ONE多學(xué)科合作

多學(xué)科合作感染控制需要多學(xué)科合作。在我的管理經(jīng)驗中，特別重視感染控制的多學(xué)科合作。例如，與微生物學(xué)、流行病學(xué)、公共衛(wèi)生等領(lǐng)域的專家合作。通過多學(xué)科合作，能夠提高感染控制的科學(xué)性和全面性。例如，與微生物學(xué)專家合作，能夠及時了解病原體變異情況，調(diào)整感染控制措施。33ONE案例分析

案例分析為了更好地理解感染控制的原則和實踐，下面分析一個實際案例。34ONE案例背景

案例背景某三甲醫(yī)院發(fā)生一起醫(yī)院獲得性感染暴發(fā)事件。多位患者在接受手術(shù)后出現(xiàn)感染癥狀，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是手術(shù)室環(huán)境消毒不到位導(dǎo)致的。35ONE案例分析

案例分析1.問題識別：手術(shù)室環(huán)境消毒不到位是導(dǎo)致感染暴發(fā)的主要原因。具體表現(xiàn)為：手術(shù)室空氣消毒不足、手術(shù)器械消毒不徹底、手術(shù)室工作人員手衛(wèi)生依從性不高。2.原因分析：導(dǎo)致手術(shù)室環(huán)境消毒不到位的原因包括：感染控制制度不完善、醫(yī)護(hù)人員感染控制意識不足、感染控制監(jiān)督不到位、感染控制資源不足。3.改進(jìn)措施：-完善感染控制制度，明確手術(shù)室環(huán)境消毒標(biāo)準(zhǔn)和流程；-加強(qiáng)感染控制培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的感染控制意識和能力；-建立感染控制監(jiān)督機(jī)制，定期對手術(shù)室環(huán)境消毒進(jìn)行評估；-增加感染控制資源，提供充足的消毒設(shè)備和設(shè)