電視傳媒欄目制片人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目?jī)?nèi)容質(zhì)量核心內(nèi)容創(chuàng)新性35%至少包含2個(gè)原創(chuàng)創(chuàng)新點(diǎn)每個(gè)原創(chuàng)創(chuàng)新點(diǎn)計(jì)10分，最高50分節(jié)目完成度所有節(jié)目按期完成率≥95%每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低0分觀眾滿意度平均滿意度評(píng)分≥4.5分（滿分5分）每低0.1分扣3分，最低0分行業(yè)認(rèn)可度獲得至少1項(xiàng)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)計(jì)30分，未獲獎(jiǎng)計(jì)0分內(nèi)容合規(guī)性無(wú)重大內(nèi)容違規(guī)事件出現(xiàn)重大違規(guī)事件扣50分，輕微違規(guī)扣10分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%核心團(tuán)隊(duì)成員流失率≤10%每高1個(gè)百分點(diǎn)扣4分，最低0分人員培訓(xùn)覆蓋率年度培訓(xùn)覆蓋率≥80%每低5個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率項(xiàng)目平均協(xié)作周期≤30天每長(zhǎng)1天扣2分，最低0分下屬績(jī)效達(dá)標(biāo)率直接下屬績(jī)效均達(dá)良好以上比例≥90%每低5個(gè)百分點(diǎn)扣4分，最低0分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有效性年度團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案滿意度≥85%每低5個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最低0分經(jīng)營(yíng)效益貢獻(xiàn)欄目營(yíng)收達(dá)成率25%廣告及贊助收入完成年度預(yù)算的100%每低5個(gè)百分點(diǎn)扣4分，最低0分衍生產(chǎn)品開發(fā)成功開發(fā)至少1款衍生產(chǎn)品成功開發(fā)計(jì)30分，未開發(fā)計(jì)0分成本控制率節(jié)目制作成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)≤5%超出預(yù)算范圍按超出比例扣分，每高1%扣3分，最低0分品牌影響力提升欄目品牌知名度年度提升≥10%每低2個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低0分商業(yè)合作拓展年度新增至少2個(gè)重要商業(yè)合作每個(gè)合作計(jì)10分，最高20分市場(chǎng)推廣影響力社交媒體互動(dòng)量15%節(jié)目相關(guān)內(nèi)容總互動(dòng)量（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）≥100萬(wàn)每低10萬(wàn)扣2分，最低0分媒體曝光次數(shù)年度相關(guān)正面媒體報(bào)道≥20次每低2次扣1分，最低0分跨平臺(tái)傳播率視頻平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)率≥30%每低5個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最低0分觀眾增長(zhǎng)貢獻(xiàn)欄目核心觀眾年度增長(zhǎng)≥15%每低3個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最低0分危機(jī)公關(guān)處理年度無(wú)重大負(fù)面公關(guān)事件出現(xiàn)重大負(fù)面事件扣30分，一般事件扣10分本考核表用于評(píng)估電視傳媒欄目制片人的綜合績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)制片人的實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫。考核維度包括節(jié)目?jī)?nèi)容質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理效能、經(jīng)營(yíng)效益貢獻(xiàn)及市場(chǎng)推廣影響力，權(quán)重分別為35%、25%、25%和15%。指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：