傳媒公司內(nèi)容編輯內(nèi)容創(chuàng)意與發(fā)布效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量原創(chuàng)稿件比例35%80%根據(jù)原創(chuàng)稿件數(shù)量與總稿件數(shù)量比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加20分，低于目標(biāo)值則按比例扣分稿件被采納率85%統(tǒng)計(jì)稿件提交后被采納的比例，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加20分，低于目標(biāo)值則按比例扣分內(nèi)容創(chuàng)新性3個(gè)/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)具有顯著創(chuàng)新性的內(nèi)容數(shù)量，每個(gè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)新點(diǎn)加5分，最高加30分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分用戶(hù)互動(dòng)率15%根據(jù)所負(fù)責(zé)內(nèi)容平均互動(dòng)率與行業(yè)基準(zhǔn)對(duì)比，高于基準(zhǔn)比例每1%加0.5分，最高加20分，低于基準(zhǔn)則按比例扣分內(nèi)容違規(guī)率0%出現(xiàn)一次內(nèi)容違規(guī)扣5分，季度內(nèi)累計(jì)違規(guī)超過(guò)2次則直接判定不合格內(nèi)容發(fā)布效率稿件按時(shí)發(fā)布率30%90%統(tǒng)計(jì)按時(shí)發(fā)布稿件的比例，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加20分，低于目標(biāo)值則按比例扣分發(fā)布周期穩(wěn)定性±2天統(tǒng)計(jì)所有發(fā)布內(nèi)容的時(shí)間波動(dòng)范圍，每穩(wěn)定達(dá)標(biāo)一次加1分，最高加20分，超出波動(dòng)范圍則按比例扣分內(nèi)容排版質(zhì)量95分根據(jù)第三方平臺(tái)或內(nèi)部評(píng)審的排版評(píng)分，每高于目標(biāo)值1分加0.5分，最高加20分，低于目標(biāo)值則按比例扣分跨平臺(tái)適配能力3個(gè)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)能穩(wěn)定適配發(fā)布的平臺(tái)數(shù)量，每多一個(gè)達(dá)標(biāo)平臺(tái)加5分，最高加20分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分發(fā)布流程合規(guī)性100%檢查發(fā)布流程的每一步是否符合規(guī)范，每出現(xiàn)一次流程錯(cuò)誤扣3分，季度內(nèi)累計(jì)錯(cuò)誤超過(guò)3次則直接判定不合格內(nèi)容推廣效果內(nèi)容閱讀量20%5000次/篇統(tǒng)計(jì)所負(fù)責(zé)內(nèi)容的平均閱讀量，每高于目標(biāo)值10%加0.5分，最高加20分，低于目標(biāo)值則按比例扣分內(nèi)容轉(zhuǎn)載率10%統(tǒng)計(jì)所負(fù)責(zé)內(nèi)容被其他平臺(tái)轉(zhuǎn)載的比例，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加20分，低于目標(biāo)值則按比例扣分內(nèi)容轉(zhuǎn)化率5%統(tǒng)計(jì)內(nèi)容引導(dǎo)用戶(hù)完成指定行為的比例（如注冊(cè)、購(gòu)買(mǎi)等），每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加20分，低于目標(biāo)值則按比例扣分用戶(hù)反饋評(píng)分4.5分根據(jù)用戶(hù)調(diào)研或評(píng)論區(qū)的平均評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分加0.5分，最高加20分，低于目標(biāo)值則按比例扣分社交媒體互動(dòng)200次/篇統(tǒng)計(jì)每篇內(nèi)容的點(diǎn)贊、評(píng)論、分享等互動(dòng)總和，每高于目標(biāo)值20%加0.5分，最高加20分，低于目標(biāo)值則按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通需求響應(yīng)速度15%4小時(shí)統(tǒng)計(jì)響應(yīng)工作需求的平均時(shí)間，每提前1小時(shí)加1分，最高加10分，超出目標(biāo)時(shí)間則按比例扣分跨部門(mén)協(xié)作完成率95%統(tǒng)計(jì)需要跨部門(mén)協(xié)作的工作按期完成比例，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分信息傳遞準(zhǔn)確度100%檢查協(xié)作過(guò)程中信息傳遞的準(zhǔn)確性，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分，季度內(nèi)累計(jì)錯(cuò)誤超過(guò)2次則直接判定不合格團(tuán)隊(duì)反饋采納率80%統(tǒng)計(jì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員合理建議的采納比例，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分知識(shí)分享貢獻(xiàn)2次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的培訓(xùn)或知識(shí)分享次數(shù)，每多一次達(dá)標(biāo)加5分，最高加10分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分本考核表旨在全面評(píng)估內(nèi)容編輯在內(nèi)容創(chuàng)意、發(fā)布效率、推廣效果及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或由上級(jí)評(píng)估，評(píng)分需結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，確?？陀^公正。權(quán)重分配說(shuō)明：內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量占比最高（35%），因創(chuàng)新性是傳媒核心競(jìng)爭(zhēng)力；內(nèi)容發(fā)布效率（30%）體現(xiàn)基礎(chǔ)工作能力；內(nèi)容推廣效果（20%）反映業(yè)務(wù)價(jià)值；團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（15%）體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格參照崗位說(shuō)明書(shū)中的具體要求執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：