農(nóng)業(yè)企業(yè)種植部主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)量與質(zhì)量指標(biāo)作物總產(chǎn)量（噸）40%1200實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)值1200噸為滿分，每增減100噸，評(píng)分相應(yīng)增減10%農(nóng)產(chǎn)品合格率（%）95合格率每高于目標(biāo)值1%，評(píng)分增加2%，低于目標(biāo)值1%，評(píng)分減少2%主要病蟲害發(fā)生率（%）3發(fā)生率每低于目標(biāo)值1%，評(píng)分增加5%，高于目標(biāo)值1%，評(píng)分減少5%農(nóng)產(chǎn)品等級(jí)達(dá)標(biāo)率（%）90達(dá)標(biāo)率每高于目標(biāo)值1%，評(píng)分增加2%，低于目標(biāo)值1%，評(píng)分減少2%單位面積產(chǎn)量（噸/公頃）15單位面積產(chǎn)量每高于目標(biāo)值1噸/公頃，評(píng)分增加5%，低于目標(biāo)值1噸/公頃，評(píng)分減少5%成本控制與資源管理種植成本控制率（%）25%98成本控制率每高于目標(biāo)值1%，評(píng)分增加3%，低于目標(biāo)值1%，評(píng)分減少3%農(nóng)藥化肥使用量降低率（%）10使用量降低率每高于目標(biāo)值1%，評(píng)分增加4%，低于目標(biāo)值1%，評(píng)分減少4%水資源利用率（%）85利用率每高于目標(biāo)值1%，評(píng)分增加2%，低于目標(biāo)值1%，評(píng)分減少2%設(shè)備維護(hù)與折舊率（%）5折舊率每低于目標(biāo)值1%，評(píng)分增加5%，高于目標(biāo)值1%，評(píng)分減少5%人工成本管理（元/噸）80人工成本每低于目標(biāo)值5元/噸，評(píng)分增加3%，高于目標(biāo)值5元/噸，評(píng)分減少3%團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性（流失率）20%5流失率每低于目標(biāo)值1%，評(píng)分增加4%，高于目標(biāo)值1%，評(píng)分減少4%員工培訓(xùn)覆蓋率（%）100覆蓋率每高于目標(biāo)值1%，評(píng)分增加2%，低于目標(biāo)值1%，評(píng)分減少2%員工技能提升考核通過率（%）90通過率每高于目標(biāo)值1%，評(píng)分增加2%，低于目標(biāo)值1%，評(píng)分減少2%團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率（次/月）10協(xié)作次數(shù)每高于目標(biāo)值1次/月，評(píng)分增加3%，低于目標(biāo)值1次/月，評(píng)分減少3%員工滿意度（分）4.5滿意度每高于目標(biāo)值0.1分，評(píng)分增加5%，低于目標(biāo)值0.1分，評(píng)分減少5%安全生產(chǎn)與合規(guī)性安全事故發(fā)生次數(shù)15%0未發(fā)生事故為滿分，每發(fā)生1次事故，評(píng)分減少20%環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率（%）100達(dá)標(biāo)率每高于目標(biāo)值1%，評(píng)分增加2%，低于目標(biāo)值1%，評(píng)分減少2%農(nóng)藥化肥使用合規(guī)性（%）95合規(guī)性每高于目標(biāo)值1%，評(píng)分增加3%，低于目標(biāo)值1%，評(píng)分減少3%安全生產(chǎn)培訓(xùn)完成率（%）100完成率每高于目標(biāo)值1%，評(píng)分增加2%，低于目標(biāo)值1%，評(píng)分減少2%突發(fā)事件應(yīng)急處理效率（天）1處理時(shí)間每低于目標(biāo)值0.5天，評(píng)分增加5%，高于目標(biāo)值0.5天，評(píng)分減少5%本考核表旨在全面評(píng)估農(nóng)業(yè)企業(yè)種植部主管在產(chǎn)量與質(zhì)量、成本控制與資源管理、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)、安全生產(chǎn)與合規(guī)性四個(gè)維度的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或上級(jí)評(píng)價(jià)。權(quán)重分配：產(chǎn)量與質(zhì)量指標(biāo)40%，成本控制與資源管理25%，團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)20%，安全生產(chǎn)與合規(guī)性15%?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：