2025年園林工程項(xiàng)目管理期末考試復(fù)習(xí)題及參考答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.園林工程項(xiàng)目管理中，“三控三管一協(xié)調(diào)”中的“三控”不包括（）。A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.安全控制D.成本控制2.某園林項(xiàng)目采用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計(jì)劃，若某工作的最早開始時(shí)間（ES）為第5天，最早完成時(shí)間（EF）為第8天，最遲開始時(shí)間（LS）為第7天，則該工作的總時(shí)差（TF）為（）。A.2天B.3天C.1天D.4天3.園林工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程驗(yàn)收的責(zé)任主體是（）。A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師4.園林綠地中，種植土PH值要求范圍通常為（）。A.4.5-5.5B.5.5-7.5C.7.5-8.5D.8.5-9.55.下列不屬于園林工程合同風(fēng)險(xiǎn)中“業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)”的是（）。A.業(yè)主資金鏈斷裂導(dǎo)致付款延遲B.設(shè)計(jì)變更頻繁增加施工難度C.施工方未按約定采購苗木D.政府政策調(diào)整要求增加綠化指標(biāo)6.園林工程安全管理中，“三寶”指的是（）。A.安全帽、安全網(wǎng)、安全帶B.安全繩、安全網(wǎng)、安全標(biāo)識(shí)C.安全帽、滅火器、安全繩D.安全網(wǎng)、滅火器、安全帶7.某園林項(xiàng)目預(yù)算成本為500萬元，計(jì)劃工期6個(gè)月，第3個(gè)月末實(shí)際成本（AC）為280萬元，掙值（EV）為250萬元，計(jì)劃價(jià)值（PV）為270萬元，則成本偏差（CV）為（）。A.-30萬元B.30萬元C.-20萬元D.20萬元8.園林工程竣工驗(yàn)收時(shí)，“綠化工程”的養(yǎng)護(hù)期通常要求不低于（）。A.3個(gè)月B.6個(gè)月C.12個(gè)月D.18個(gè)月9.下列關(guān)于園林工程進(jìn)度管理中“關(guān)鍵路徑”的描述，錯(cuò)誤的是（）。A.關(guān)鍵路徑上的工作總時(shí)差為0B.關(guān)鍵路徑可能有多條C.縮短非關(guān)鍵路徑上的工作時(shí)間不會(huì)影響總工期D.關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目總工期10.園林工程施工組織設(shè)計(jì)中，“施工平面圖”的核心內(nèi)容是（）。A.勞動(dòng)力配置計(jì)劃B.材料堆放與機(jī)械布置C.質(zhì)量保證措施D.安全應(yīng)急預(yù)案二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分，少選得1分，錯(cuò)選不得分）1.園林工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）。A.綜合性強(qiáng)（涉及建筑、植物、藝術(shù)等多專業(yè)）B.季節(jié)性明顯（受植物生長周期影響）C.現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)性高（設(shè)計(jì)變更頻繁）D.成本控制單一（僅需關(guān)注苗木采購）2.園林工程進(jìn)度控制的主要方法有（）。A.甘特圖法B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.掙值分析法（EVM）D.頭腦風(fēng)暴法3.園林種植土質(zhì)量驗(yàn)收指標(biāo)包括（）。A.土壤有機(jī)質(zhì)含量B.土壤重金屬含量C.土壤透水性D.土壤顏色4.園林工程合同類型中，屬于“單價(jià)合同”適用場(chǎng)景的有（）。A.工程量難以準(zhǔn)確計(jì)算的景觀小品工程B.苗木采購（單價(jià)固定，數(shù)量按實(shí)際驗(yàn)收）C.工期短、規(guī)模小的鋪裝工程D.設(shè)計(jì)深度不足的假山工程5.園林工程安全事故的主要類型包括（）。A.高處墜落（如廊架施工）B.物體打擊（如石材搬運(yùn)）C.觸電（如灌溉系統(tǒng)安裝）D.植物中毒（如夾竹桃誤觸）6.園林工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.投標(biāo)階段的成本測(cè)算B.施工階段的材料限額領(lǐng)料C.竣工驗(yàn)收后的結(jié)算審計(jì)D.養(yǎng)護(hù)期的人工成本控制7.下列屬于園林工程質(zhì)量驗(yàn)收“主控項(xiàng)目”的有（）。A.喬灌木成活率（≥95%）B.園路鋪裝的平整度（誤差≤5mm）C.景觀亭基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度（C25）D.座椅安裝的美觀度8.園林工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（如放棄高風(fēng)險(xiǎn)的假山工程分包）B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如購買工程保險(xiǎn)）C.風(fēng)險(xiǎn)減輕（如提前儲(chǔ)備應(yīng)急苗木）D.風(fēng)險(xiǎn)接受（如小額材料損耗）9.園林工程施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容包括（）。A.工程概況與施工目標(biāo)B.施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配置C.質(zhì)量、安全、環(huán)保措施D.項(xiàng)目管理班子成員簡(jiǎn)歷10.園林工程竣工驗(yàn)收的必備文件包括（）。A.施工日志B.材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告C.設(shè)計(jì)變更單D.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告三、簡(jiǎn)答題（每題8分，共40分）1.簡(jiǎn)述園林工程項(xiàng)目管理中“PDCA循環(huán)”的具體內(nèi)容及其在質(zhì)量控制中的應(yīng)用。2.列舉園林工程進(jìn)度計(jì)劃編制的主要步驟，并說明關(guān)鍵路徑法（CPM）的作用。3.園林工程成本控制需遵循哪些原則？請(qǐng)結(jié)合“掙值分析法”說明如何判斷成本偏差。4.園林工程安全管理中，“危險(xiǎn)源辨識(shí)”的主要方法有哪些？針對(duì)“大樹移植”作業(yè)需重點(diǎn)辨識(shí)哪些危險(xiǎn)源？5.園林工程合同履行過程中，常見的索賠情形有哪些？施工方提出索賠時(shí)需滿足哪些條件？四、計(jì)算題（每題10分，共20分）1.某園林項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下（時(shí)間單位：天），試計(jì)算：（1）各工作的最早開始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最遲開始時(shí)間（LS）、最遲完成時(shí)間（LF）；（2）總工期及關(guān)鍵路徑（用節(jié)點(diǎn)表示）。（注：網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)編號(hào)：①→②（A，3天）；①→③（B，5天）；②→④（C，4天）；②→⑤（D，2天）；③→⑤（E，3天）；④→⑥（F，6天）；⑤→⑥（G，5天））2.某園林項(xiàng)目計(jì)劃3個(gè)月完成，預(yù)算總成本（BAC）為600萬元。第2個(gè)月末統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：-計(jì)劃完成工作量（PV）：350萬元-實(shí)際完成工作量（EV）：320萬元-實(shí)際發(fā)生成本（AC）：340萬元（1）計(jì)算成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）；（2）分析當(dāng)前項(xiàng)目成本與進(jìn)度執(zhí)行情況，并預(yù)測(cè)完工估算（EAC）（假設(shè)未來工作按當(dāng)前CPI執(zhí)行）。五、案例分析題（每題15分，共30分）案例1：某市政園林公司承接了“城市中心公園改造工程”，合同工期120天，合同價(jià)800萬元（其中綠化工程400萬元，硬質(zhì)鋪裝300萬元，景觀建筑100萬元）。施工過程中發(fā)生以下事件：-事件1：施工第30天，因業(yè)主臨時(shí)要求調(diào)整主入口景觀設(shè)計(jì)，導(dǎo)致A區(qū)鋪裝工程停工10天，窩工損失15萬元；-事件2：施工第60天，連續(xù)暴雨（當(dāng)?shù)貧庀筚Y料顯示為50年一遇）導(dǎo)致B區(qū)地形整理工程返工，增加成本8萬元，工期延誤5天；-事件3：施工第90天，施工方未按設(shè)計(jì)要求采購的“紅楓”苗木（合同約定為胸徑8-10cm）實(shí)際到場(chǎng)為胸徑6-8cm，監(jiān)理要求更換，導(dǎo)致C區(qū)種植工程延誤7天，增加成本12萬元。問題：（1）分別分析事件1、事件2、事件3中責(zé)任方及索賠是否成立；（2）若最終總工期延誤15天，施工方提出工期索賠15天，是否合理？說明理由。案例2：某園林項(xiàng)目施工至中期，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)：-進(jìn)度方面：原計(jì)劃第5個(gè)月完成80%的綠化種植，實(shí)際僅完成60%；-成本方面：已發(fā)生成本450萬元，而計(jì)劃成本為400萬元，掙值為380萬元；-質(zhì)量方面：部分草坪鋪設(shè)存在斑禿，經(jīng)檢測(cè)為種植土厚度不足（設(shè)計(jì)要求≥30cm，實(shí)際僅20cm）。問題：（1）結(jié)合掙值分析法，判斷項(xiàng)目成本與進(jìn)度狀態(tài)；（2）分析草坪斑禿的主要原因及質(zhì)量改進(jìn)措施；（3）提出加快進(jìn)度的具體措施（至少5項(xiàng)）。參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.A（TF=LS-ES=7-5=2）3.D4.B5.C6.A7.A（CV=EV-AC=250-280=-30）8.C9.C（非關(guān)鍵路徑工作總時(shí)差>0，縮短其時(shí)間可能影響總工期，若剩余時(shí)差被耗盡）10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.AB（掙值分析屬成本與進(jìn)度綜合控制，非單純進(jìn)度控制；頭腦風(fēng)暴法屬風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）3.ABC4.ABD（單價(jià)合同適用于工程量不確定或設(shè)計(jì)深度不足的場(chǎng)景）5.ABC（植物中毒屬健康風(fēng)險(xiǎn)，非安全事故主類）6.ABCD7.AC（主控項(xiàng)目為對(duì)安全、功能起決定性作用的項(xiàng)目，成活率、混凝土強(qiáng)度屬此類）8.ABCD9.ABC（項(xiàng)目班子簡(jiǎn)歷屬投標(biāo)文件內(nèi)容，非施工組織設(shè)計(jì)核心）10.ABC（可行性研究報(bào)告屬項(xiàng)目前期文件，非竣工驗(yàn)收必備）三、簡(jiǎn)答題1.PDCA循環(huán)內(nèi)容及應(yīng)用：PDCA循環(huán)即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）。-計(jì)劃（P）：制定質(zhì)量目標(biāo)與措施（如確定苗木成活率≥95%，制定土壤改良方案）；-執(zhí)行（D）：按計(jì)劃實(shí)施（如按設(shè)計(jì)要求種植、定期澆水）；-檢查（C）：通過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣檢測(cè)評(píng)估效果（如成活率檢查、土壤PH值檢測(cè)）；-處理（A）：合格項(xiàng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不合格項(xiàng)分析原因并整改（如對(duì)死苗補(bǔ)植，調(diào)整灌溉頻率）。在質(zhì)量控制中，通過循環(huán)迭代持續(xù)改進(jìn)，例如：首次種植后成活率僅90%，分析原因?yàn)橥寥琅潘涣迹≒），增加排水管（D），再次檢查成活率（C），達(dá)標(biāo)后形成標(biāo)準(zhǔn)（A）。2.進(jìn)度計(jì)劃編制步驟及CPM作用：步驟：①分解項(xiàng)目工作（WBS），如分為地形整理、硬質(zhì)鋪裝、綠化種植等；②確定各工作邏輯關(guān)系（如地形整理完成后才能鋪裝）；③估算工作持續(xù)時(shí)間；④繪制網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號(hào)或單代號(hào)）；⑤計(jì)算時(shí)間參數(shù)（ES、EF、LS、LF）；⑥確定關(guān)鍵路徑與總工期。CPM作用：①明確項(xiàng)目關(guān)鍵路徑（決定總工期的工作序列）；②識(shí)別非關(guān)鍵工作的總時(shí)差（資源調(diào)配空間）；③為進(jìn)度優(yōu)化提供依據(jù)（如壓縮關(guān)鍵工作時(shí)間以縮短工期）。3.成本控制原則及掙值分析應(yīng)用：原則：①全面控制（全員、全過程、全要素）；②動(dòng)態(tài)控制（隨施工進(jìn)展調(diào)整）；③目標(biāo)管理（設(shè)定成本目標(biāo)并分解）；④責(zé)權(quán)利結(jié)合（明確各崗位成本責(zé)任）。掙值分析中，成本偏差（CV=EV-AC）：若CV>0，成本節(jié)約；CV<0，成本超支。例如，EV=300萬元，AC=320萬元，則CV=-20萬元，說明成本超支20萬元。4.危險(xiǎn)源辨識(shí)方法及大樹移植重點(diǎn)：方法：①安全檢查表法（按標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查）；②現(xiàn)場(chǎng)觀察法（實(shí)地查看作業(yè)環(huán)境）；③專家訪談法（邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師分析）；④故障樹分析法（從事故倒推原因）。大樹移植重點(diǎn)辨識(shí)：①吊裝風(fēng)險(xiǎn)（吊繩斷裂、起重機(jī)傾覆）；②土球破損（運(yùn)輸中碰撞導(dǎo)致根系損傷）；③人員墜落（爬樹修剪時(shí)未系安全帶）；④地下管線破壞（未探明管線位置）。5.合同索賠情形及條件：常見索賠情形：①業(yè)主原因（設(shè)計(jì)變更、延遲付款）；②不可抗力（暴雨、地震）；③第三方責(zé)任（市政管道施工影響）；④合同缺陷（條款模糊）。索賠條件：①索賠事件非施工方責(zé)任；②造成實(shí)際損失（工期或費(fèi)用）；③在合同約定期限內(nèi)提出（通常28天）；④有完整證據(jù)（施工日志、影像資料、往來函件）。四、計(jì)算題1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算：（1）各工作時(shí)間參數(shù)：-A（①→②）：ES=0，EF=3；LS=0（總工期14天，LF=3），LF=3；-B（①→③）：ES=0，EF=5；LS=2（LF=7），LF=7；-C（②→④）：ES=3，EF=7；LS=3（LF=7），LF=7；-D（②→⑤）：ES=3，EF=5；LS=5（LF=7），LF=7；-E（③→⑤）：ES=5，EF=8；LS=5（LF=8），LF=8；-F（④→⑥）：ES=7，EF=13；LS=7（LF=13），LF=13；-G（⑤→⑥）：ES=max(5,8)=8，EF=13；LS=8（LF=13），LF=13；（2）總工期=13天（關(guān)鍵路徑：①→②→④→⑥，即A→C→F）。2.掙值分析計(jì)算：（1）CV=EV-AC=320-340=-20萬元（成本超支）；SV=EV-PV=320-350=-30萬元（進(jìn)度滯后）；CPI=EV/AC=320/340≈0.94（成本績(jī)效差，每1元成本僅完成0.94元工作）；SPI=EV/PV=320/350≈0.91（進(jìn)度績(jī)效差，僅完成計(jì)劃的91%）。（2）當(dāng)前狀態(tài)：成本超支20萬元，進(jìn)度滯后30萬元。完工估算EAC=BAC/CPI=600/0.94≈638.3萬元（按當(dāng)前成本效率，總預(yù)算需增加至約638.3萬元）。五、案例分析題案例1：（1）責(zé)任及索賠分析：-事件1：業(yè)主責(zé)任（設(shè)計(jì)變更），索賠成立（工期10天+費(fèi)用15萬元）；-事件2：不可抗力（50年一遇暴雨），工期索賠成立（5天），費(fèi)用由施工方自行承擔(dān)（合同無特別約定時(shí)）；-事件3：施工方責(zé)任（未按設(shè)計(jì)采購苗木），索賠不成立（工期延誤7天、費(fèi)用12萬元由施工方承擔(dān)）。（2）總工期索賠不合理。實(shí)際可索賠工期=事件1（10天）+事件2（5天）=15天，但事件3為施工方責(zé)任延誤7天，需抵消部分工期（若關(guān)鍵路徑受影響）。最終總工期延誤應(yīng)為15-7=8天（假設(shè)事件3在關(guān)鍵路徑上），故施工方僅能索賠8天。案例2：（1）掙值分析：CV=EV-AC=380