提高地下室管線安裝一次驗(yàn)收合格率浙江婺豐建設(shè)蔣堂醫(yī)院QC小組一、工程概況本項(xiàng)目位于浙江省金華市婺城區(qū)蔣堂鎮(zhèn)清水塘村，總用地面積約15179.46平方米（約22.77畝）。擬建公共衛(wèi)生樓1幢，層數(shù)5F；門診病房綜合樓1幢，層高5F；發(fā)熱門診1幢，層數(shù)1F，配套有配電房、門衛(wèi)消控室、醫(yī)廢及供氧間?？偨ㄖ娣e為10981.64㎡，其中地上建筑面積為9120.73㎡，地下一層建筑面積1860.91㎡。本項(xiàng)目地下室機(jī)電管線工程量大，如何高效率、高質(zhì)量、低成本地安裝機(jī)電管線，是安裝工程的重點(diǎn)。二、小組簡介為了保證順利施工，本公司成立了蔣堂醫(yī)院項(xiàng)目QC小組，根據(jù)PDCA循環(huán)開展質(zhì)量管理活動(dòng)。為了在本工程中，努力實(shí)現(xiàn)提升機(jī)電管線安裝質(zhì)量，減少材料損耗，我項(xiàng)目部于2025年3月20日成立了一個(gè)施工技術(shù)管理能力強(qiáng)，人員搭配合理的QC小組。序號(hào)1男2男3女4男無無5男6女7女8男無9男制表人：朱健三、選題理由3.1選題理由一：公司創(chuàng)優(yōu)要求為了加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，提高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)能力，本項(xiàng)目制定了施工管理工作責(zé)任制考核辦法，要求地下室管線安裝一次驗(yàn)收合格率達(dá)到90%以上。3.2選題理由二：建設(shè)單位要求本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求較高，建設(shè)單位明確要求地下室管線安裝一次驗(yàn)收合格率不得低于90%。3.3選題理由三：施工現(xiàn)狀2025年3月27日，小組成員對(duì)項(xiàng)目前期已施工完成的型鋼柱鋼筋情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，共計(jì)檢測(cè)點(diǎn)數(shù)300個(gè)，合格點(diǎn)數(shù)248個(gè)，一次驗(yàn)收合格率僅為82.67%，與公司的要求存在較大差距。制圖人：蔣國華制表時(shí)間：2025年4月1日四、現(xiàn)狀調(diào)查1、按照我司及業(yè)主的要求，在現(xiàn)場大面積施工前，為找到影響地下室機(jī)電管線一次安裝合格率的原因，小組在2025年3月27日開始搜集資料。通過調(diào)查施工現(xiàn)場5個(gè)區(qū)塊的地下室機(jī)電管線安裝情況，統(tǒng)計(jì)一次安裝合格率，并進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分析，繪制了以下表格。1現(xiàn)場機(jī)電管線一234562、根據(jù)上表對(duì)現(xiàn)場5個(gè)區(qū)塊機(jī)電安裝合格率的調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，我們小組發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場存在的管線質(zhì)量問題，繪制表格并統(tǒng)計(jì)了累計(jì)頻率。(%)123443526制表人：蔣國華制表時(shí)間：2025年4月2日根據(jù)分析表，QC小組繪制了排列圖：制圖人：張穎制圖時(shí)間：2025年4月5日通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)管線碰撞、返工和預(yù)留位置不準(zhǔn)確的累計(jì)頻數(shù)達(dá)到43，占問題總數(shù)的82.69%，是地下室機(jī)電管線安裝的主要問題，有待采取改進(jìn)措施。五、設(shè)定目標(biāo)5.1業(yè)主要求根據(jù)業(yè)主要求以及項(xiàng)目部的自身技術(shù)條件，小組將本課題的目標(biāo)設(shè)定為：管線安裝驗(yàn)收一次合格率達(dá)到91%。六、目標(biāo)設(shè)定依據(jù)為了保證設(shè)定目標(biāo)的可行性，同時(shí)給設(shè)定目標(biāo)提供更多依據(jù)，QC小組組員郭小宏前往項(xiàng)目進(jìn)行考察，考察結(jié)果如下：序號(hào)機(jī)電管線安裝調(diào)查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)一次合格率140090.25%240036591.25%340090.75%440091.5%540090%640090.5%平均值90.7%制表人：江睿制表時(shí)間：2025年4月6日?qǐng)D5-2類似優(yōu)秀工程機(jī)電管線一次合格率折線圖制圖人：江睿制表時(shí)間：2025年4月6日從折線圖可看出，類似優(yōu)秀工程地下室管線安裝一次驗(yàn)收合格率平均值為90.7%，與集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)要求一小組成員經(jīng)過研究討論，確定本次活動(dòng)不僅能夠滿足業(yè)主要求，而且應(yīng)達(dá)到行業(yè)最佳的水平，以達(dá)到“錢江杯獎(jiǎng)”質(zhì)量目標(biāo)。因此，我們將提高地下室管線安裝一次驗(yàn)收合格率目標(biāo)值定為91%。序號(hào)類別一次合格率1現(xiàn)狀地下室管線安裝一次驗(yàn)收合格率82.69%2上級(jí)要求地下室管線安裝一次驗(yàn)收合格率90%3理論90%解決癥結(jié)后地下室管線安裝一次驗(yàn)收合格率94.6%4類似優(yōu)秀工程地下室管線安裝一次驗(yàn)收合格率90.7%5目標(biāo)地下室管線安裝一次驗(yàn)收合格率90%制表人：江睿制表時(shí)間：2025年4月6日6.2結(jié)論：由以上調(diào)查結(jié)果的分類統(tǒng)計(jì)和排列圖可以看出，“管線碰撞、返工”、“預(yù)留位置不準(zhǔn)確”占全部質(zhì)量問題的82.69%，是機(jī)電管線安裝質(zhì)量問題的癥結(jié)所在。假設(shè)把管線碰撞、返工和預(yù)留位置不準(zhǔn)確的問題解決80%，那么管線碰撞、返工和預(yù)留位置不準(zhǔn)確中合格點(diǎn)數(shù)將增加40*80%=32個(gè)，則管線一次安裝合格率將達(dá)到（300-48+32）/300=94.6%。因此，地下室機(jī)電管線一次安裝合格率≥91%的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。制圖人：張穎制圖時(shí)間：2025年4月6日七、原因分析針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)查中的兩個(gè)主要問題，我們小組進(jìn)行了三次開會(huì)討論，應(yīng)用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行分析，找到10條末端原因。八、要因確認(rèn)小組成員對(duì)上圖中的10個(gè)主要末端原因進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查論證，制定了要因確認(rèn)計(jì)劃表，并根據(jù)檢查情況進(jìn)行要因確認(rèn)。12度3度4求56位7度89通過檢查發(fā)現(xiàn)，本工程使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、卷要因確定2：軟件使用方法不正確較小，但管線翻轉(zhuǎn)過于集中，可能出現(xiàn)交叉點(diǎn)多次翻轉(zhuǎn)的情況結(jié)論：從上表運(yùn)用的四種方法可以看出,碰撞點(diǎn)問題能否100%解決，正確使用軟件方法對(duì)癥結(jié)①的要因確定3：現(xiàn)場工作安排有問題無是無是無是無是結(jié)論：通過檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目落實(shí)施工計(jì)劃詳細(xì)安排，通過會(huì)議解決問題，要因確定4：材料采購沒有滿足要求小組成員郭小宏通過對(duì)現(xiàn)場材料的檢查發(fā)現(xiàn)，所進(jìn)材結(jié)論：經(jīng)過現(xiàn)場對(duì)材料的檢查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場機(jī)電材料尺寸要因確定5：現(xiàn)場管理人員技術(shù)水平不足考核試卷結(jié)論：通過現(xiàn)場考核可知，現(xiàn)場相關(guān)工作人員對(duì)水電知及要求，因此，基本掌握施工規(guī)范癥結(jié)①②影響要因確定6：各專業(yè)圖紙協(xié)調(diào)不到位通過現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場有相關(guān)圖紙協(xié)調(diào)資料，設(shè)計(jì)深化、專業(yè)協(xié)調(diào)文檔。表明機(jī)電專業(yè)與其他專業(yè)有過文檔記錄有有有有有要因確定7：與設(shè)計(jì)院溝通不及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目部技術(shù)人員未能及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝結(jié)論：通過檢查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場針對(duì)所遇到的問題雖然會(huì)開展問題溝通解決會(huì)議，并最終上報(bào)設(shè)計(jì)院，但要因確定8：彎頭質(zhì)量不合格QC小組抽查了現(xiàn)場的管件、接頭材料的合格證書和質(zhì)量管件的尺寸、角度基本符合要求，達(dá)到施工所需的材料標(biāo)準(zhǔn)。小組檢查了部分彎頭的絲扣連接，并沒有發(fā)結(jié)論：通過小組成員調(diào)查，并沒有發(fā)現(xiàn)材料不合格規(guī)范情況，所需要的要因確定9：交底內(nèi)容未掌握通過小組成員曹晟的現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在部分施工工人對(duì)施工交底內(nèi)容不熟悉，針對(duì)這部分現(xiàn)象，小組對(duì)現(xiàn)場40名施工工作人員就機(jī)電管線安裝技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行考核，考核成績得：13名施工工人達(dá)到905結(jié)論：調(diào)查顯示，施工工人對(duì)技術(shù)交底內(nèi)容掌握的合格率保持在87.5%，基本可以合理規(guī)范的應(yīng)對(duì)施007結(jié)論：經(jīng)過上述調(diào)查數(shù)據(jù)所示，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場測(cè)量點(diǎn)位復(fù)核情況滿足具體施工要求，故測(cè)量放樣未復(fù)核對(duì)九、制定對(duì)策根據(jù)分析得到的兩條要因，我們QC小組進(jìn)行了相關(guān)討論，并制定對(duì)策，如下表。序號(hào)1628制表人：朱健日期：2025年4月30日十、對(duì)策實(shí)施其盡可能提高。沿坡度方向計(jì)算其沿程關(guān)鍵點(diǎn)的標(biāo)風(fēng)管上方有排水管的，安裝在排水管之下；風(fēng)管上方?jīng)]有排水管的，盡量貼梁底安裝，由各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行描圖，由專人負(fù)責(zé)翻圖后的校核工作。按照原圖紙將圖紙翻圖完畢，圖紙輸入與原圖紙符合度98%。利用BIM模型，我們小組找到了多處涉及本專業(yè)的碰撞點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整。在與各專業(yè)協(xié)調(diào)后，QC小組進(jìn)行了出圖工作，給其他專業(yè)工程師和現(xiàn)場相關(guān)班組提序號(hào)1020304050060007600080我們對(duì)地下室的管線安裝效果進(jìn)行抽查，完成后的綜合布置精確度達(dá)到94.32%，說明BIM在管線2、現(xiàn)場有發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)至項(xiàng)目部技術(shù)人員，由技術(shù)人員通過視頻電話匯報(bào)至技術(shù)負(fù)責(zé)人江睿得出由專人負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對(duì)接后，問題能夠及時(shí)的解決十一、效果檢查本公司在成立QC小組，以“提高地下室機(jī)電管道一次安裝合格率”為課題進(jìn)行活動(dòng)后，現(xiàn)場的機(jī)電管線安裝質(zhì)量得到了一定的提高。在引入?yún)f(xié)調(diào)管理機(jī)制、應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行機(jī)電管線優(yōu)化和出圖后，效果如圖。通過本次QC小組的活動(dòng)，我們抽查了地下室機(jī)電管線的安裝質(zhì)量實(shí)施效果情況，共計(jì)250個(gè)點(diǎn)，制作了以下檢查對(duì)比表。(%表人：張穎制表時(shí)間：2025年5月29日根據(jù)表格，我們QC小組繪制了如下圖表。其中，影響地下室機(jī)電管道一次安裝合格率的主要原因“管線碰撞、返工”和“預(yù)留位置不準(zhǔn)確”分別由QC小組活動(dòng)前的23個(gè)和20個(gè)降低到2個(gè)和2個(gè)，與其他原因的影響較接近。在小組活動(dòng)后，機(jī)電管線一次安裝合格率為(250-12)/250=95.2%，達(dá)到了小組進(jìn)行活動(dòng)的初始目標(biāo)。制圖人：張穎制圖時(shí)間：2025年5月30日制圖人：張穎制圖時(shí)間：2025年4月11.2經(jīng)濟(jì)效益小組自2025年3月20日開展活動(dòng)以來，至2025年6月15日，通過本次QC小組活動(dòng)，明顯節(jié)省了材料損耗費(fèi)用，同時(shí)降低了返工費(fèi)用，初步估計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益11400元。效益分析如下：（1）減少材料投入：彎管接頭50個(gè)×100元/個(gè)=5000元固定螺母100×10元/個(gè)=1000元橋架20個(gè)×70元/個(gè)=1400元（2）減少返工費(fèi)用15工時(shí)×400元/工時(shí)=6000元（3）減少移動(dòng)操作平臺(tái)租賃費(fèi)用15天×200元/天=3000元（4）小組活動(dòng)費(fèi)用5000元合計(jì)：5000+1000+1400+6000+3000-5000=11400元十二、鞏固措施1、在本工程地下室機(jī)電管線安裝中，小組應(yīng)用了BIM這一項(xiàng)新技術(shù)，提高了機(jī)電管線的一次安裝合格率。雖然完成了階段性的目標(biāo)，但是我們QC小組堅(jiān)持不懈，制定了企業(yè)級(jí)的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和方案初步計(jì)劃，為今后機(jī)電管線乃至整個(gè)安裝工程的質(zhì)量提升提供了技術(shù)支持。通過本次安裝工程的BIM實(shí)踐，小組計(jì)劃在重點(diǎn)項(xiàng)目推廣BIM應(yīng)用，包括土建等其他專業(yè)。2、通過技術(shù)整理、知識(shí)集成，編制了《地下室管線安裝BIM技術(shù)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書》，并將行之有效的1、確定總體排布；2、初步確定管線標(biāo)高；3、生成BIM模型；4、碰撞檢測(cè)；5、由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通，納入作業(yè)指導(dǎo)書中，由公司總工室、技術(shù)部審定、發(fā)文，在全公司范圍內(nèi)大力推廣，以指導(dǎo)各項(xiàng)目BIM積極實(shí)施應(yīng)用。3、本次QC活動(dòng)開展的過程中，小組嚴(yán)格按照科學(xué)的PDCA程序解決問題，學(xué)習(xí)并實(shí)踐了質(zhì)量管理和QC科學(xué)方法，經(jīng)過實(shí)踐，我們不僅實(shí)現(xiàn)了本次活動(dòng)的課題目標(biāo)，也使我們?cè)诟鞣矫嬗辛孙@著的提高，本小組對(duì)自己活動(dòng)前后自我評(píng)價(jià)詳見表11.1及雷達(dá)圖11.1。序號(hào)評(píng)級(jí)內(nèi)容活動(dòng)前活動(dòng)后1團(tuán)隊(duì)精神582質(zhì)量意識(shí)793管理水平384解決問題的信心585個(gè)人能力486改進(jìn)意識(shí)48制圖人：朱健制表時(shí)間：2025十三、總結(jié)和下一步打算1、總結(jié)本小組經(jīng)過長時(shí)間的QC小組活動(dòng)，在安裝技術(shù)方面有了一定的提升。經(jīng)過PDCA循環(huán)，QC小組克服了種種困難，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)?；仡櫺〗M活動(dòng)取得的成績，我們認(rèn)為以項(xiàng)目部為中心，圍繞一個(gè)項(xiàng)目開展的QC小組活動(dòng)，在質(zhì)量意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)問題、參與意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神及QC知識(shí)的掌握這七大方面取得了一定的提高，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在管理層面，由于新技術(shù)的介入，有新的協(xié)同環(huán)節(jié)誕生，對(duì)管理模式的更新有了一定的挑戰(zhàn)。小組對(duì)此充分進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴和溝通，定期組織各專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議，從管理層到實(shí)施層從上到下進(jìn)行落實(shí)，誕生了適用BIM技術(shù)優(yōu)化的簡易管理流程。序號(hào)活動(dòng)項(xiàng)目成果內(nèi)容存在問題努力方向1選擇課題現(xiàn)場已完成作業(yè)面無法滿足業(yè)主及公司要求，故做出該選題無選題方向要新穎2現(xiàn)狀調(diào)查小組成員對(duì)現(xiàn)場具體情況采取調(diào)查，對(duì)調(diào)查產(chǎn)生的信息進(jìn)行整理分析，找出影響原因無現(xiàn)場調(diào)查信息統(tǒng)計(jì)要更加高效3設(shè)定目標(biāo)結(jié)合業(yè)主及公司的要求，對(duì)該選題設(shè)定目標(biāo)無多參考該方向先進(jìn)施工企業(yè)4原因分析針對(duì)現(xiàn)場調(diào)查產(chǎn)生的主要問題進(jìn)行分析小組針對(duì)問題原因分析不夠全面全方位對(duì)問題進(jìn)行分析，爭取不遺漏原因5確定主要原因根據(jù)分析所得的末端原因，采用不同方法對(duì)其進(jìn)行分析判斷是否為主要原因末端原因考慮沒有周全現(xiàn)場測(cè)量調(diào)查分析等要小組