化工領(lǐng)域工藝工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分工藝研發(fā)與優(yōu)化新工藝研發(fā)完成率35%100%按實際完成項目數(shù)占總計劃數(shù)的比例計分，每完成10%加1分，最高不超過10分。工藝改進效果提效5%通過對比改進前后生產(chǎn)數(shù)據(jù)，每提升1%加1分，最高不超過5分。專利申請數(shù)量1項每申請1項加3分，最高不超過6分。研發(fā)報告質(zhì)量通過內(nèi)部評審按評審得分計分，滿分10分，每低1分扣0.5分，最低為0分。技術(shù)難題解決率90%按成功解決的技術(shù)難題數(shù)量占總遇到難題數(shù)的比例計分，每提升5%加1分，最高不超過10分。生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)穩(wěn)定性30%99.5%按月度生產(chǎn)計劃達成率計分，每提升0.1%加1分，最高不超過5分。能耗降低率3%通過對比改進前后能源消耗數(shù)據(jù)，每降低1%加1分，最高不超過5分。安全事故發(fā)生率0每發(fā)生1次安全事故扣3分，最高扣10分。工藝參數(shù)合格率98%按月度檢測數(shù)據(jù)計分，每提升0.5%加1分，最高不超過5分。生產(chǎn)周期縮短5%通過對比改進前后生產(chǎn)周期，每縮短1%加1分，最高不超過5分。團隊協(xié)作與管理跨部門溝通效率20%良好按內(nèi)部評估等級計分，優(yōu)秀10分，良好8分，一般6分，較差4分。培訓(xùn)與指導(dǎo)2次/季度按實際組織培訓(xùn)次數(shù)計分，每少1次扣2分，最高不超過6分。團隊任務(wù)完成率95%按團隊整體任務(wù)完成比例計分，每提升1%加1分，最高不超過10分。項目延期避免率80%按成功避免的項目延期數(shù)量占總遇到延期數(shù)的比例計分，每提升5%加1分，最高不超過10分。知識分享參與度積極按內(nèi)部評估等級計分，積極10分，一般8分，被動6分。合規(guī)與安全責(zé)任環(huán)保合規(guī)性15%100%按環(huán)保檢查結(jié)果計分，滿分10分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣2分，最低為0分。安全規(guī)程執(zhí)行率99%按月度檢查數(shù)據(jù)計分，每提升0.5%加1分，最高不超過5分。應(yīng)急預(yù)案完善度全面覆蓋按內(nèi)部評估等級計分，全面覆蓋10分，基本覆蓋8分，部分覆蓋6分。安全培訓(xùn)覆蓋率100%按實際培訓(xùn)人數(shù)占總員工數(shù)的比例計分，每低1%扣1分，最低為0分。事故調(diào)查與改進及時有效按內(nèi)部評估等級計分，及時有效10分，基本達標(biāo)8分，有待改進6分。本考核表旨在全面評估化工領(lǐng)域工藝工程師的工作表現(xiàn)，包括工藝研發(fā)、生產(chǎn)控制、團隊協(xié)作及合規(guī)安全四個核心維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：