電子信息工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新新產(chǎn)品/技術(shù)成功落地?cái)?shù)量35%2個(gè)按實(shí)際完成并投入市場(chǎng)的新產(chǎn)品/技術(shù)數(shù)量計(jì)分，每個(gè)計(jì)20分，不足2個(gè)按比例折算。研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)交付率90%按項(xiàng)目計(jì)劃完成率計(jì)算，每高1%加0.5分，最高加10分。專利申請(qǐng)數(shù)量3項(xiàng)每項(xiàng)實(shí)用新型或發(fā)明專利計(jì)10分，外觀設(shè)計(jì)專利計(jì)5分，不足3項(xiàng)按比例折算。研發(fā)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)率15%按團(tuán)隊(duì)人員技能提升和項(xiàng)目貢獻(xiàn)評(píng)估，每高1%加0.5分，最高加7.5分。跨部門協(xié)作效率良好由合作部門評(píng)價(jià)，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀計(jì)10分，良好計(jì)7分，一般計(jì)4分。團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%年離職率低于10%按實(shí)際離職率計(jì)算，每低1%加0.5分，最高加12.5分。下屬績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率85%按下屬考核結(jié)果優(yōu)良率計(jì)算，每高1%加0.3分，最高加9分。培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%按實(shí)際完成培訓(xùn)課程數(shù)量和時(shí)長(zhǎng)評(píng)估，每低10%扣2分，扣完為止。人才培養(yǎng)效果至少培養(yǎng)2名骨干工程師按實(shí)際培養(yǎng)骨干工程師數(shù)量計(jì)分，每名計(jì)8分，不足2名按比例折算。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施有效性員工滿意度提升10%通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估，每高1%加0.5分，最高加5分。項(xiàng)目管理與執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算控制率20%不超過(guò)預(yù)算的5%按實(shí)際項(xiàng)目支出與預(yù)算差異計(jì)算，每低1%加0.5分，最高加10分。項(xiàng)目進(jìn)度管理能力按計(jì)劃完成率95%按項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比計(jì)算，每高1%加0.4分，最高加8分?？蛻粜枨箜憫?yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每快1小時(shí)加0.5分，最高加5分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率為0每發(fā)生1次重大風(fēng)險(xiǎn)扣5分，扣完為止，無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)加5分。項(xiàng)目文檔完整度100%按項(xiàng)目文檔提交及時(shí)性和完整性評(píng)估，每低10%扣2分，扣完為止。部門運(yùn)營(yíng)與成本控制設(shè)備維護(hù)與使用率20%設(shè)備完好率95%，使用率90%按設(shè)備實(shí)際完好率每高1%加0.3分，最高加4.5分；按設(shè)備使用率每高1%加0.3分，最高加5.4分。實(shí)驗(yàn)室安全合規(guī)性無(wú)安全事故每發(fā)生1次安全事故扣5分，扣完為止，無(wú)事故加5分。資源利用率材料利用率85%，能源消耗降低5%按材料利用率每高1%加0.4分，最高加3.4分；按能源消耗每降低1%加0.5分，最高加2.5分。跨部門資源協(xié)調(diào)效率資源調(diào)配滿意度90%通過(guò)合作部門評(píng)價(jià)，每高1%加0.2分，最高加8分。成本節(jié)約貢獻(xiàn)提出并實(shí)施成本節(jié)約方案，節(jié)約金額10萬(wàn)元按實(shí)際節(jié)約金額計(jì)算，每節(jié)約1萬(wàn)元計(jì)2分，不足10萬(wàn)元按比例折算。本考核表旨在全面評(píng)估電子信息工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)，包括技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理及部門運(yùn)營(yíng)等方面。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：