電影制片廠制片人項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算執(zhí)行情況績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率35%90%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書，每個(gè)節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成計(jì)1分，延期未完成不計(jì)分，最終得分除以總節(jié)點(diǎn)數(shù)，乘以100%得到評分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，每完成一項(xiàng)得25分，未完成不計(jì)分，最終得分乘以100%得到評分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項(xiàng)目延期扣10分，最高扣30分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為評分。突發(fā)事件應(yīng)對效率85%根據(jù)突發(fā)事件對項(xiàng)目進(jìn)度的影響程度及應(yīng)對措施的有效性進(jìn)行評分，滿分100分，按實(shí)際得分換算為評分。項(xiàng)目整體交付準(zhǔn)時(shí)率95%項(xiàng)目最終交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差不超過5%為達(dá)標(biāo)，偏差在5%-10%之間扣5分，偏差超過10%不計(jì)分，最終得分乘以100%得到評分。預(yù)算執(zhí)行控制項(xiàng)目總預(yù)算控制率30%±5%項(xiàng)目實(shí)際總支出與預(yù)算總額的偏差不超過5%為達(dá)標(biāo)，偏差在5%-10%之間扣5分，偏差超過10%不計(jì)分，最終得分乘以100%得到評分。分項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行率90%根據(jù)各部門（如拍攝、美術(shù)、后期等）預(yù)算執(zhí)行情況，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)計(jì)1分，最終得分除以總項(xiàng)數(shù)，乘以100%得到評分。成本節(jié)約效果10%實(shí)際支出低于預(yù)算總額10%以上，每低1%加1分，最高加10分，低于預(yù)算總額10%以下不計(jì)分，最終得分乘以100%得到評分。資金使用合規(guī)性100%資金使用符合財(cái)務(wù)制度及項(xiàng)目規(guī)定，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣10分，最高扣30分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為評分。預(yù)算調(diào)整合理性85%預(yù)算調(diào)整需提供充分依據(jù)，且調(diào)整幅度合理，每項(xiàng)調(diào)整符合要求計(jì)1分，最終得分除以總項(xiàng)數(shù)，乘以100%得到評分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通內(nèi)外部溝通效率20%90%根據(jù)溝通記錄，每項(xiàng)溝通及時(shí)且有效計(jì)1分，最終得分除以總項(xiàng)數(shù)，乘以100%得到評分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度85%通過團(tuán)隊(duì)匿名評分，平均分達(dá)到85分以上為達(dá)標(biāo)，每低1%扣1分，最低扣至0分，最終得分乘以100%得到評分?？绮块T協(xié)作能力90%與其他部門（如宣發(fā)、發(fā)行等）協(xié)作順暢，每項(xiàng)協(xié)作達(dá)標(biāo)計(jì)1分，最終得分除以總項(xiàng)數(shù)，乘以100%得到評分。決策執(zhí)行速度80%根據(jù)決策傳達(dá)至執(zhí)行完成的平均時(shí)間，每快5%加1分，最高加20分，未達(dá)到要求不計(jì)分，最終得分乘以100%得到評分。問題解決能力90%針對項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題，每項(xiàng)解決方案有效且及時(shí)計(jì)1分，最終得分除以總項(xiàng)數(shù)，乘以100%得到評分。風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別完整性15%90%根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識別完整計(jì)1分，最終得分除以總項(xiàng)數(shù)，乘以100%得到評分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對有效性85%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的實(shí)際效果，每項(xiàng)措施有效計(jì)1分，最終得分除以總項(xiàng)數(shù)，乘以100%得到評分。合同管理合規(guī)性100%所有合同條款符合法律法規(guī)及公司制度，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣10分，最高扣30分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為評分。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)90%根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施的實(shí)施情況，每項(xiàng)措施達(dá)標(biāo)計(jì)1分，最終得分除以總項(xiàng)數(shù)，乘以100%得到評分。合規(guī)審計(jì)通過率100%所有合規(guī)審計(jì)均一次性通過，未通過一次扣10分，最高扣30分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為評分。本考核表旨在評估制片人在項(xiàng)目進(jìn)度管理、預(yù)算執(zhí)行控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被