互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣員業(yè)績達(dá)成績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度目標(biāo)銷售額達(dá)成率40%100%實(shí)際銷售額達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分季度目標(biāo)銷售額達(dá)成率100%實(shí)際銷售額達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分年度目標(biāo)銷售額達(dá)成率100%實(shí)際銷售額達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占比50%重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例達(dá)到50%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分新客戶獲取數(shù)量100新客戶獲取數(shù)量達(dá)到100個得滿分，每少10個扣1分，最低得0分用戶增長與活躍度新增用戶數(shù)量25%500新增用戶數(shù)量達(dá)到500個得滿分，每少50個扣1分，最低得0分用戶活躍率30%用戶活躍率達(dá)到30%得滿分，每低2%扣1分，最低得0分用戶留存率60%用戶留存率達(dá)到60%得滿分，每低3%扣1分，最低得0分用戶互動頻率10次/月平均每月用戶互動頻率達(dá)到10次得滿分，每少1次扣0.5分，最低得0分用戶反饋滿意度90%用戶反饋滿意度達(dá)到90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分營銷推廣費(fèi)用控制營銷推廣費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率20%100%實(shí)際營銷推廣費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)得滿分，超出預(yù)算的5%扣1分，最低得0分單次推廣成本50元單次推廣成本控制在50元以內(nèi)得滿分，每高于5元扣1分，最低得0分推廣渠道ROI1.5推廣渠道的ROI達(dá)到1.5得滿分，每低0.1扣1分，最低得0分廣告點(diǎn)擊率5%廣告點(diǎn)擊率達(dá)到5%得滿分，每低0.5%扣1分，最低得0分廣告轉(zhuǎn)化率3%廣告轉(zhuǎn)化率達(dá)到3%得滿分，每低0.2%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新能力跨部門協(xié)作完成率15%95%跨部門協(xié)作任務(wù)完成率達(dá)到95%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分營銷方案創(chuàng)新數(shù)量5個/季度每個季度提出并實(shí)施創(chuàng)新營銷方案達(dá)到5個得滿分，每少1個扣1分，最低得0分營銷活動執(zhí)行及時性100%營銷活動按計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到100%得滿分，每延遲1天扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率達(dá)到100%得滿分，每少1次扣1分，最低得0分營銷數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量優(yōu)秀提交的營銷數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量為優(yōu)秀得滿分，為良好扣1分，為一般扣2分，為差扣3分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣員的業(yè)績達(dá)成情況，包含銷售業(yè)績、用戶增長、費(fèi)用控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新能力四個維度，請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：