體育賽事策劃與執(zhí)行團隊活動效果及市場反饋考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分活動策劃與方案制定方案創(chuàng)新性30%在同類賽事中具有顯著創(chuàng)新點由評審團根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、可行性及市場吸引力進行評分，滿分10分，根據(jù)分數(shù)占比計算得分預算控制率實際支出不超過預算的5%（預算金額-實際支出）/預算金額×100%，得分越高越好，滿分10分資源整合能力成功整合至少3家外部資源合作伙伴每成功整合1家資源加2分，最高10分風險評估與應對提前識別并制定應對方案至少3項潛在風險每識別并制定1項有效應對方案加3分，最高10分方案完整度涵蓋活動目標、流程、人員分工、宣傳計劃等所有關鍵要素由部門主管根據(jù)方案的完整性、邏輯性進行評分，滿分10分，根據(jù)分數(shù)占比計算得分活動執(zhí)行與現(xiàn)場管理活動準時完成率35%核心環(huán)節(jié)準時完成率不低于95%（準時完成的核心環(huán)節(jié)數(shù)/總核心環(huán)節(jié)數(shù)）×100%，得分越高越好，滿分10分現(xiàn)場問題解決能力活動期間快速響應并解決至少5項突發(fā)問題每成功解決1項關鍵問題加2分，最高10分團隊協(xié)作效率各小組分工明確，協(xié)作順暢，無重大沖突由團隊成員互評及主管觀察，根據(jù)協(xié)作評分占比計算得分，滿分10分參與者滿意度參與者滿意度調查得分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)滿意度調查平均分計算得分，每低0.1分扣1分，最低為0分物料與場地管理活動物料準備齊全，場地布置符合方案要求由主管根據(jù)現(xiàn)場檢查結果進行評分，滿分10分，根據(jù)分數(shù)占比計算得分市場推廣與品牌影響力宣傳覆蓋人數(shù)20%活動相關宣傳內容總曝光量達到100萬次實際曝光量/目標曝光量×100%，得分越高越好，滿分10分媒體報道數(shù)量獲得至少5篇及以上正面媒體報道每獲得1篇正面媒體報道加2分，最高10分社交媒體互動率活動相關話題總互動量（點贊+評論+轉發(fā)）達到10萬次實際互動量/目標互動量×100%，得分越高越好，滿分10分品牌關聯(lián)度活動能有效提升主辦方品牌在目標受眾中的認知度根據(jù)市場調研前后品牌認知度變化進行評分，滿分10分，根據(jù)分數(shù)占比計算得分用戶生成內容（UGC）質量活動期間產(chǎn)生至少100條高質量UGC內容每條高質量UGC內容加1分，最高10分財務與成本控制成本節(jié)約率15%在預算范圍內實現(xiàn)成本節(jié)約至少10%（預算金額-實際支出）/預算金額×100%，得分越高越好，滿分10分贊助商回報率成功吸引至少1家年度贊助商并達成預期回報每成功吸引1家年度贊助商并達成回報加5分，最高10分供應商談判能力通過談判獲得至少一項優(yōu)惠的供應商合作條件每成功獲得一項優(yōu)惠條件加3分，最高10分財務報銷合規(guī)性所有報銷單據(jù)符合公司財務制度，無違規(guī)情況由財務部門根據(jù)報銷審核結果評分，滿分10分，根據(jù)分數(shù)占比計算得分投資回報率（ROI）活動投入產(chǎn)出比達到1:3（活動總收入/活動總成本）×100%，每高0.2加1分，最高10分本考核表旨在全面評估體育賽事策劃與執(zhí)行團隊在活動策劃、執(zhí)行、市場推廣及財務控制等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結合評分標準進行客觀評價?？己私Y果將作為團隊績效及獎金發(fā)放的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽