2026百聯(lián)集團(tuán)招聘試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.百聯(lián)集團(tuán)旗下超市品牌不包括（）A.聯(lián)華超市B.永輝超市C.華聯(lián)超市D.世紀(jì)聯(lián)華2.以下哪種不屬于百聯(lián)集團(tuán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域（）A.零售B.金融C.地產(chǎn)D.航空3.百聯(lián)集團(tuán)的企業(yè)精神中不包含（）A.誠(chéng)信B.創(chuàng)新C.冒險(xiǎn)D.合作4.百聯(lián)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)不涉及（）A.線上平臺(tái)建設(shè)B.物流自動(dòng)化C.員工學(xué)歷提升D.智能營(yíng)銷(xiāo)5.以下哪一個(gè)不是百聯(lián)集團(tuán)的核心價(jià)值觀（）A.顧客至上B.效益優(yōu)先C.短期利益最大化D.以人為本6.百聯(lián)集團(tuán)常見(jiàn)的促銷(xiāo)活動(dòng)形式不包括（）A.滿(mǎn)減B.抽獎(jiǎng)C.強(qiáng)制搭售D.折扣7.百聯(lián)集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理目標(biāo)不包括（）A.降低成本B.提高效率C.增加庫(kù)存積壓D.保障供應(yīng)穩(wěn)定8.百聯(lián)集團(tuán)線下門(mén)店布局重點(diǎn)考慮因素不包含（）A.人口密度B.交通便利性C.周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量D.海拔高度9.百聯(lián)集團(tuán)在自有品牌開(kāi)發(fā)方面主要聚焦于（）A.高端奢侈品B.日常消費(fèi)品C.大型機(jī)械設(shè)備D.航天器材10.百聯(lián)集團(tuán)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)氛圍是（）A.各自為政B.團(tuán)結(jié)協(xié)作C.互相競(jìng)爭(zhēng)D.互不干涉多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.百聯(lián)集團(tuán)旗下知名品牌有（）A.第一八佰伴B.永安百貨C.東方商廈D.百聯(lián)奧萊2.百聯(lián)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的舉措包括（）A.建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)B.推廣移動(dòng)支付C.開(kāi)發(fā)電商APPD.引入智能購(gòu)物設(shè)備3.百聯(lián)集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)在（）A.環(huán)保行動(dòng)B.公益捐贈(zèng)C.員工福利保障D.支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展4.百聯(lián)集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)渠道有（）A.線下門(mén)店B.官方網(wǎng)站C.社交媒體D.電視廣告5.百聯(lián)集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)化的方向有（）A.信息化B.智能化C.綠色化D.集中化6.百聯(lián)集團(tuán)自有品牌的優(yōu)勢(shì)有（）A.成本控制B.差異化競(jìng)爭(zhēng)C.品牌忠誠(chéng)度培養(yǎng)D.質(zhì)量不穩(wěn)定7.百聯(lián)集團(tuán)提升顧客體驗(yàn)的方式有（）A.優(yōu)化店面布局B.提供個(gè)性化服務(wù)C.舉辦主題活動(dòng)D.提高商品價(jià)格8.百聯(lián)集團(tuán)的人才戰(zhàn)略包括（）A.吸引高端人才B.內(nèi)部員工培訓(xùn)C.人才激勵(lì)機(jī)制D.減少人員流動(dòng)9.百聯(lián)集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略有（）A.創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式B.加強(qiáng)品牌建設(shè)C.降低運(yùn)營(yíng)成本D.放棄部分市場(chǎng)10.百聯(lián)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)有（）A.購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)B.寫(xiě)字樓租賃C.酒店經(jīng)營(yíng)D.工業(yè)園區(qū)建設(shè)判斷題（每題2分，共10題）1.百聯(lián)集團(tuán)只專(zhuān)注于線下零售業(yè)務(wù)。（）2.百聯(lián)集團(tuán)企業(yè)文化不重視創(chuàng)新。（）3.百聯(lián)集團(tuán)自有品牌開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展意義不大。（）4.百聯(lián)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是為了趕潮流。（）5.百聯(lián)集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理中不需要考慮環(huán)保因素。（）6.百聯(lián)集團(tuán)提升顧客體驗(yàn)主要靠降低商品價(jià)格。（）7.百聯(lián)集團(tuán)的人才戰(zhàn)略不注重內(nèi)部員工培養(yǎng)。（）8.百聯(lián)集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可完全依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)。（）9.百聯(lián)集團(tuán)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目都集中在一線城市。（）10.百聯(lián)集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)發(fā)展沒(méi)有關(guān)聯(lián)。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述百聯(lián)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義。意義在于提升運(yùn)營(yíng)效率，精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求，拓展銷(xiāo)售渠道，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代商業(yè)變革。2.百聯(lián)集團(tuán)自有品牌開(kāi)發(fā)有哪些策略？聚焦日常消費(fèi)品，嚴(yán)控成本確保價(jià)格優(yōu)勢(shì)，保證質(zhì)量樹(shù)立口碑，突出差異化特色，結(jié)合市場(chǎng)需求研發(fā)新品，加強(qiáng)品牌宣傳推廣。3.百聯(lián)集團(tuán)如何提升供應(yīng)鏈效率？運(yùn)用信息化、智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；優(yōu)化物流配送流程，減少環(huán)節(jié)；建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障供應(yīng)穩(wěn)定；推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)。4.百聯(lián)集團(tuán)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有何作用？增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感，引導(dǎo)員工行為，塑造企業(yè)良好形象，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和價(jià)值導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。討論題（每題5分，共4題）1.討論百聯(lián)集團(tuán)在新零售時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。挑戰(zhàn)有線上競(jìng)爭(zhēng)激烈、消費(fèi)者需求多變、數(shù)字化轉(zhuǎn)型難度大；機(jī)遇是可借助新技術(shù)拓展業(yè)務(wù)、開(kāi)發(fā)自有品牌、提升服務(wù)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。2.談?wù)劙俾?lián)集團(tuán)自有品牌發(fā)展的前景與困難。前景是能控成本、增利潤(rùn)、促差異化；困難在于品牌認(rèn)知度低、研發(fā)投入大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)，需加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)、保證質(zhì)量、精準(zhǔn)定位。3.分析百聯(lián)集團(tuán)人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。吸引高端人才可帶來(lái)先進(jìn)理念和技術(shù)，內(nèi)部培訓(xùn)提升員工素質(zhì)，激勵(lì)機(jī)制激發(fā)積極性，能增強(qiáng)創(chuàng)新力、運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。4.探討百聯(lián)集團(tuán)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。履行社會(huì)責(zé)任可提升企業(yè)形象和聲譽(yù)，贏得消費(fèi)者信任，吸引人才；也能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，與社會(huì)和諧共生，為自身發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.C4.C5.C6.C7.C8.D9.B10.B多項(xiàng)選擇題1