真實(shí)重點(diǎn)，同志些要認(rèn)真閱讀。重點(diǎn)歸納和總結(jié)。一

起加油

動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)uu標(biāo)控制的基本方法論（單選）。

i.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的且拯控制.（單選）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使

項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

其中：“項(xiàng)F1策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用FI標(biāo)”對(duì)業(yè)主而

言是投資目標(biāo)?對(duì)施E方而言是成本目標(biāo)。

3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。（1分）

4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項(xiàng)目管

理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。（多選）

5.業(yè)主方項(xiàng)R管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)FI管理的目標(biāo)包括項(xiàng)FI的投資F1標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間

目標(biāo),也即項(xiàng)目交便用的時(shí)間目標(biāo)。

6.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)?的?面，他們之

間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。（單選）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

8.「（1）決策階段：①編制項(xiàng)目建議書；②編制可行性研究報(bào)告

J（2）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

L（3）設(shè)計(jì)階段：①初步設(shè)計(jì)：②技術(shù)設(shè)計(jì)；③施工圖設(shè)計(jì)

9.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本

事的利益。其項(xiàng)R管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度FI標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量R標(biāo),

以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

10.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。

11.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方含設(shè)計(jì),而施工總承包不含設(shè)計(jì)。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的

總投資忖標(biāo)和總承包方的承包目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。（4目標(biāo)）

12.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。

13.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是①施工總承包方、②施工總承包管理

方、③分包施工方、④建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、⑤或僅僅提供施工勞務(wù)的參

與方。（多選）

14.施工總承包管理方的主要特征:

(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工:的總體管理和協(xié)

3；

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同

都由業(yè)主方直接簽訂。

(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，

施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此由業(yè)主方選定

的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可o

(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必

要的施工條件。

(6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)吁必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

15.工程總承包方和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。(單選)

16.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)

生產(chǎn)過程的組織集成化，已克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及

克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。(多選)

17.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干.也不是“交鑰匙”，其核心是通過

設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的

目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采

用變動(dòng)總價(jià)合同。(多選)

I.建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征：

[①建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。

4②建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成；

〔③一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成。

2.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了幽以外，還有以下兩種：①人的因素、②方

法與工具

3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

4.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟(jì)措施、④技術(shù)措施，

其中組織措施是最重要的措施。

5.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)總各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。

6.組叟金工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的比任務(wù)分工和管理職能分工。

7.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系:工作流程組織則可以反映一

個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是?種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

8.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：

「①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

②組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）（多選）

《③工作任務(wù)分工表

④管理職能分工表

【⑤工作流程圖

9.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具，它通過雌圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層

分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，電

形框之間用連線表示。

10.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考一下原則進(jìn)行：

「①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署

②考慮項(xiàng)目的組成

《③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；

④有利于項(xiàng)FIFI標(biāo)的控制；

結(jié)合項(xiàng)目管理佗組織結(jié)構(gòu)等

11.編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成,編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

12.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。（單選）

13.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)

系），在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門,上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的

指令關(guān)系用單向箭線表示。

14.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：

1①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用直線：

，②組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用單向箭線：

〔③合同結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線；

15.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),：每一個(gè)工作部門會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。

16.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn):來自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作

部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)

部門，因此每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。

17.在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)FI管理組織系統(tǒng)的一種常用模式,但在一個(gè)特

大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在

一定程度上運(yùn)遷的醫(yī)整。

18.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：

矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模

式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部

門；而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。

19.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來之于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此指令源有兩

個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，?該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)

或決策。

20.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)

量控制、合同管理.、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。（笫一步，單選）

21.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

（單選）

22.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)I'.,明確項(xiàng)目經(jīng)理和管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工

作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表。（多選）

23.在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門。

24.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程,即：

,①提出問題；

②籌劃一提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；

\③決策；（多選或單選順序題）

④執(zhí)行；

I⑤檢查。

25.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作

崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

26.我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來

描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部

門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書”（單選）

27.工作流程組織包括：

C①管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；

②信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

\③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面

施工工作流程。（舉例）

2b工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,工作流程圖用

矩形框表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表示判決條件。

1.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

〃①工程概況

②施工部署及施工方案

\③施工進(jìn)度計(jì)劃

④施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空回上的全面安排。

【⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

r①施工組織總設(shè)計(jì)

，②單位工程施工組織設(shè)計(jì)（多選）

〔③分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

3.施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工

的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。主要內(nèi)容如下：

（①建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

②施工部署及其核&T程的施工方案

③全場性施工湮備工作計(jì)劃

J④施工總進(jìn)度計(jì)劃

⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃（找關(guān)鍵詞）

⑥全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)、

、⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

3.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：

'①工程概況及施工特點(diǎn)分析

②施工方案的選擇

③單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

I④單位工程是鞏固進(jìn)度計(jì)劃

）⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)

⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施

（⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

4,分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用也場、新技

術(shù)施工的分部分項(xiàng)工程。

5.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

「①計(jì)劃文件

②設(shè)計(jì)文件

J③合同文件

④建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料

⑤有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律

,⑥類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)

6.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

（①建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等

②工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖

③施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求

《④資源配置情況

⑤建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報(bào)告、地形圖和測量控制

?有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律

、⑦有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)

7.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

'①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目和施工條件的調(diào)

查研究；

②計(jì)算主要工種工程的工程量

③確定施工的總體部署

<④擬定施工方案

⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

⑥編制資源需求量計(jì)劃

⑦編制施工準(zhǔn)備工作L劃

⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)

⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。（單選）

2.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃

值。

3.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：

「①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

②定期進(jìn)行項(xiàng)1=1目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

【④如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

4.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

「①組織措施：調(diào)整項(xiàng)FI組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管

理班子人員等

J②管理措施：調(diào)整管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等

③經(jīng)濟(jì)措施：如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等

【④技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等

5.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際

值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

6.項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制一一主動(dòng)控制（預(yù)防）

項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制一一動(dòng)態(tài)控制（糾偏措施）

7.施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制①施工總進(jìn)度規(guī)劃、②施工總進(jìn)度計(jì)劃、③項(xiàng)FI各

子系統(tǒng)、④各子項(xiàng)R施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

8.進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的

項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的

工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)叱的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值,

則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。比較的成果是進(jìn)度跟

蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。

9.施工成本目標(biāo)的分解指的是編制施工成本規(guī)劃。

10.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

（①工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

②工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

<③施工成本規(guī)劃與實(shí)阮成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

④工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

【⑤工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

11.質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備

等的質(zhì)量。

1.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，過渡期

滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取

得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

2.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。

3.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)FI施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)

目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

4.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資

格的人員表示其知識(shí)和能力復(fù)核建造師執(zhí)業(yè)要求。

5.在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征：

[①項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企

業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

J②他的任務(wù)僅限r(nóng)?主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

③在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位

④他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限,

則由其上級(jí)確定。

6.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任

務(wù)是：

,①施工安全管理

②施工成本控制

J③施工進(jìn)度控制

④施工質(zhì)量控制

⑤工程合同管理

?工程信息管理

⑦工程組織與協(xié)調(diào)

7.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)FI實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：

「①項(xiàng)目合同文件

I②組織的管理制度

I③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

、④組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

8.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

(①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

②主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

③對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

I④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

|⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

⑥收集工程資料，注備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收

⑦接收審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作

,⑧協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

9.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

(①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用

\⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

⑦參與選擇物資供應(yīng)單位

⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

I⑨法定代表人授予的其他權(quán)利

10.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營

管理系統(tǒng)。

11.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部

門將追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

1.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目

H標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

2.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

3.風(fēng)險(xiǎn)的分類：

r①組織風(fēng)險(xiǎn)：損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力

，②經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件和事故防范措施和計(jì)劃

〔③工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

4.風(fēng)險(xiǎn)管理所采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。

風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

5.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序包括：

「①收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息

Y②確定風(fēng)險(xiǎn)因素

、③編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作

C①利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專'業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；

J②分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；

〔③根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量利風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

8.常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)

向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。

9.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括：

,①風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

②風(fēng)險(xiǎn)管理范圍

③可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源

Z④風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求

⑤風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限

⑥風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求

、⑦相應(yīng)的資源預(yù)算

10.風(fēng)險(xiǎn)控制

在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)

行監(jiān)控并提出預(yù)警。

1.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（多選）

「①確保工程建設(shè)質(zhì)最

J②提高工程建設(shè)水平

〔③充分發(fā)揮投資效益

2.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在

國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)

主方項(xiàng)目管理的范疇。

3.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

「①服務(wù)性：他提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。

I②科學(xué)性

③獨(dú)立性

、④公正性

4.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合

同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

（多選）

5.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工

單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付T程款。

6.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對(duì)監(jiān)事工

程實(shí)施監(jiān)理。

7.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工

程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)

要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單

位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

8.工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處

10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書；造

成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造

成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；

「①未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；

②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；

③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的；

'④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的

9.工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

r①施工階段的質(zhì)量控制

，②施工階段的進(jìn)度控制

〔③施工階段的投資控制

10.施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

⑥監(jiān)督和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，

Y并提出意見。

②根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；

京）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。

11.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，

書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

12.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要

求建筑施工企業(yè)改正，對(duì)于不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)

報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

13.建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。

14.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：

[①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須

經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；

I②應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；

、③編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：

「一：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；

i與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；

三：監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。

15.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：

（①建設(shè)工程概況

②監(jiān)理工作范圍

③監(jiān)理工作內(nèi)容

④監(jiān)理工作目標(biāo)

⑤監(jiān)理工作依據(jù)

）?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

⑦項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃

⑧項(xiàng)FI監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

⑨監(jiān)理工作程序

⑩監(jiān)理工作方法及措施

?監(jiān)理工作制度

I?監(jiān)理設(shè)施

16.工程建設(shè)監(jiān)理窿施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始編制前完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

17.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。

18.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工

質(zhì)品實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

19.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工

序進(jìn)行施工前24小時(shí)。

20.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道

工序施工。

21.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)

責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)

理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停停工指令或者采取其他

應(yīng)急措施。

1.建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。其中：直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措

施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。

2.人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：

①基本工資；②工資性補(bǔ)貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費(fèi)；⑤生產(chǎn)工人勞動(dòng)

保護(hù)費(fèi)

3.材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成

品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：

①材料原價(jià)；②材料運(yùn)雜費(fèi)：③運(yùn)輸損耗費(fèi)；④采購及保管費(fèi)：

④檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：包括自設(shè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新

結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做

破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。

4.施工機(jī)械使用費(fèi)包括：

①折舊費(fèi)；②大修理費(fèi)；③經(jīng)常修理費(fèi)；④安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)；⑤人工費(fèi)：指機(jī)上司

機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外

的人工費(fèi)。⑥燃料動(dòng)力費(fèi)：指施工機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料、液體燃料

及水電等。⑦養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅

非常重要

「人工費(fèi)

直接工程費(fèi)—r材料費(fèi)

L工機(jī)械使用費(fèi)

傳境保護(hù)費(fèi)

文明施工費(fèi)

安全施工費(fèi)

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

［夜間施工費(fèi)

措施費(fèi)—二次搬運(yùn)費(fèi)

大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)

混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)

腳手架費(fèi)

已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

施工排水、降水費(fèi)

jT?程排污費(fèi)

,規(guī)費(fèi)—工程定額測定費(fèi)r養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

《社會(huì)保障費(fèi)--------，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

住房公積金〔醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)

、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

,管理人員工資

辦公費(fèi)

差旅交通費(fèi)

固定資產(chǎn)使用費(fèi)

工具用具使用費(fèi)

I企業(yè)管理費(fèi)-勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

\工會(huì)經(jīng)費(fèi)

職工教育經(jīng)費(fèi)

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

財(cái)務(wù)費(fèi)

稅金

i其他

5.措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的

費(fèi)用，一般包括以下項(xiàng)目：

,①環(huán)境保護(hù)費(fèi);直接工程費(fèi)*環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率

②文明施工費(fèi);直接工程費(fèi)*文明施工費(fèi)費(fèi)率

③安全施工費(fèi);直接工程費(fèi)*安全施工費(fèi)費(fèi)率

<④臨時(shí)設(shè)施費(fèi)包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)或攤銷費(fèi)

⑤夜間施工增加費(fèi)是指發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及

照明用電等費(fèi)用

I⑥二次搬運(yùn)費(fèi);直接工程費(fèi)*二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率

6.規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。

7.規(guī)費(fèi)的計(jì)算可采用以①直接費(fèi)；②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)或③人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)。

8.企業(yè)管理費(fèi)包括：①管理人員工資；②辦公費(fèi)：③差旅交通費(fèi)：住勤補(bǔ)助費(fèi)、室市內(nèi)交

通和誤餐補(bǔ)助費(fèi)、職工探險(xiǎn)路費(fèi)；④固定資產(chǎn)使用費(fèi)；⑤勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；

9.企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)費(fèi)方法：①直接費(fèi)；②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)或③人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)。

10.①直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)；②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)或③人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)。

11.稅金包括：

[①營業(yè)稅：營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。

②城市維護(hù)建設(shè)稅：為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的

y5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收，

、③教育費(fèi)附加：教育費(fèi)附加稅額為營業(yè)稅的3機(jī)市區(qū)：3.41%；縣鎮(zhèn)：3.35%；農(nóng)村:

3.22%

12.發(fā)包與承包的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法：

（1）工料單價(jià)法計(jì)費(fèi)程序分為三種：①以直接費(fèi)為計(jì)算參數(shù)；②以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)

為計(jì)算參數(shù)；③以人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)

（2）綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序：綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全

費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。大

多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不含在綜合單價(jià)中。

〃①當(dāng)c>a時(shí)，以直接工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤。

<②當(dāng)（XG）時(shí)，以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)。

③如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)

為基數(shù)該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤。

13.國有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。

14.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》包括規(guī)范條文和附錄兩部分。規(guī)范條文共5章：總則、

術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格，具體內(nèi)容涵蓋了工程

招標(biāo)投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)算辦理完畢的全過程。

15.工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金

項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)最等的明細(xì)清單。

16.工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)。主要作用如下：（多選）

"①工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。

Y②工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。

③工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù).

④工程最清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。

17.工程量清單計(jì)價(jià)過程可以分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個(gè)階段。

18.采用工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)H費(fèi)、規(guī)

費(fèi)和稅金組成。

19.工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式：①工料單價(jià)法;②綜合單價(jià)法;③全費(fèi)用綜合單價(jià)法。

20.分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算：利用綜合單價(jià)法計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)需要解決兩個(gè)核心問題，即

確定各分部分項(xiàng)工程的工程量及其綜合單價(jià)。

（1）分部分項(xiàng)工程量的確定：招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)

控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和

清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程最。

（2）綜合單價(jià)的編制：《計(jì)價(jià)規(guī)范》中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單

位的分部分項(xiàng)工程量、清單項(xiàng)目或措施項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用

費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

21.綜合單價(jià)的計(jì)算通常采用定額組價(jià)的方法.

22.措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，而用于發(fā)生在該工程施工準(zhǔn)備

和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目所支出的費(fèi)用。

23.措施費(fèi)的計(jì)算方法一般有以下幾種：

”①綜合單價(jià)法：如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)?/p>

<②參數(shù)法計(jì)價(jià)：最大的難點(diǎn)是公式的科學(xué)性，準(zhǔn)確性難以把握，如夜間施工費(fèi)、二次

搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。

③分包法計(jì)價(jià)：適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測試等。

24.暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定。

25.投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人希望達(dá)成工程承包交易的期望價(jià)格。

26.投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定。

27.在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，需要先對(duì)清單工程量進(jìn)行復(fù)核。

28.在招投標(biāo)過程中，若H現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投

標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)；若施工中施

工圖紙或設(shè)計(jì)變更與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實(shí)際施工的

項(xiàng)目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià)。

1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：

①人工定額；②材料消耗定額；③施工機(jī)械臺(tái)班使用定額；

2.按編制程序和用途分類：

（①施工定額：以工序?yàn)檠芯繉?duì)象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中

分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定

額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù),

屬于企業(yè)定額性質(zhì)。用來（1）編制施工作業(yè)計(jì)劃、（2）簽發(fā)施工任務(wù)單、（3）簽

發(fā)限額領(lǐng)料單以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。同時(shí)，施工定額也是預(yù)算定額

的基礎(chǔ)。

<②預(yù)算定額：是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是

以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編

制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資

的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額是企業(yè)性的。

③概算定額：是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)

概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。

I④概算指標(biāo)：是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象。

⑤投資估算指標(biāo)：是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制。

3.按編制單位和適用范圍分類：

①全國統(tǒng)一定額；②行業(yè)定額；③地區(qū)定額；④企業(yè)定額；

4.按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類：

，①建筑工程定額：是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱。

②設(shè)備安裝工程定額：一般是指對(duì)需要安裝的設(shè)備進(jìn)行定位、組合、校正、調(diào)試等工

作的工程。

]③建筑安裝工程費(fèi)用定額：包括措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額。

④工具、器具定額；

、⑤工程建設(shè)其他費(fèi)用定額

5.編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作。

6.工人工作時(shí)間包括必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。其中必需消耗的時(shí)間包括：①有效工作

時(shí)間、②休息時(shí)間、③不可避免中斷時(shí)間。其中有效工作時(shí)間包括：①基本工作時(shí)間、

②準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、③輔助工作時(shí)間

7.擬定施工的正常條件包括：①擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；②擬定施工作業(yè)的方法；③擬定施

工作業(yè)地點(diǎn)的組織；④擬定施工作業(yè)人員的組織等。

8.計(jì)時(shí)測定的方法有許多種：如測時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法等。

9.人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。時(shí)間定額與產(chǎn)量定

額互為倒數(shù)。

10.人工定額常用的方法：

，①技術(shù)測定法：采用測時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作口寫實(shí)法；

②統(tǒng)計(jì)分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大河統(tǒng)計(jì)工作制度健全

I的施工過程。

I③比較類推法：對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程；

④經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人和施工技術(shù)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),

I參考有關(guān)定額資料；

11.材料消耗定額按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類：（多選）

①主要材料；②輔助材料：③周轉(zhuǎn)性材料；④零星材料；

12.編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸

及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。

13.材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：

①理論計(jì)算法；②測定法；③圖紙計(jì)算法；④經(jīng)驗(yàn)法；

14.周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：（多選）

「①第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）

②每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）

<③周轉(zhuǎn)使用次數(shù)

、④周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)

15.施工機(jī)械時(shí)間定額包括①有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)

間）、②不可避免的中斷時(shí)間、③不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間。

16.一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為8小時(shí)。

1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成八

2.直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，

包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。

3.間接成本是指為施工注備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員工資、

辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。

4.組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用，項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成

本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和計(jì)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；

5.施工成本管理的任務(wù)主要包括：

①施工成本預(yù)測：是指在施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本

決策與計(jì)劃的依據(jù)，預(yù)測出工程的單位成本或總成本.

②施工成本計(jì)劃：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本

降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成

本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是

設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（多選）

施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：

A:成本計(jì)劃的數(shù)最指標(biāo)：如按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；

B:成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)

C:成本計(jì)劃的效益指標(biāo)

③施工成本控制：皂設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工

驗(yàn)收的全過程。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過

程進(jìn)行有效控制。

合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控

制過程中的動(dòng)態(tài)資料。

④施工成本核算：包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行

歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)?/p>

方法，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

施工成本?般以單位工程為成本核算對(duì)象。

形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)

值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。

對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由

項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企

業(yè)經(jīng)營效益。

⑤施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影

響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘

和不利偏差的糾正，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。

成本分析的方法可以單獨(dú)使用，也可綜合使用。

成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。

⑥施工成本考核：是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，通過

成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明。是對(duì)成木指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。

以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，成本考核也可分別

考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。

成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

6.施工成本管理的措施

（①組織措施：它的另一方面是編制施工成本控制T作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程,

通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本，加強(qiáng)施工定

額管理和施工任務(wù)單管理。組織措施是其他各類措施的前提和保障。

②技術(shù)措施：運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要

對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析.

<③經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人們所接受和采用的措施。（1）管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，

確定分解施工成本管理目標(biāo)；（2）對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范

性對(duì)策：（3）應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)戈I，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支；（4）對(duì)

各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證。

④合同措施：首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)也要密切關(guān)

注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。

7.施工成本計(jì)劃按其作用可分為三類

（①競爭性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)戈人這類成本計(jì)劃

是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為

依據(jù)。

j②指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目

標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企'也的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃。

、③實(shí)施性計(jì)劃成本：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額。

8.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大：

①編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制是以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制是

以預(yù)算定額為主要依據(jù)。

J②適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接

關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，乂適用于施工單位。

、③發(fā)揮的作用不同：施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。

9.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：

「①投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；

②企業(yè)定額、施工預(yù)算；

③擬采取的降低施工成本的措施；

、④施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

10.施工成本計(jì)劃的編制方式有：

①按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃：施工成本按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、

施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。

②按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面

考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。（單選）

③按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法：（1）通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一

步擴(kuò)充而得；（2）一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完

成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)戈|J;（3）在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求

的同時(shí)，還要考慮確定施工成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)FI劃分的要求，做到二者兼顧。

11.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖的基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃，其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)

絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間-成本曲線（S形曲線）表示。

12.每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作

都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”

內(nèi)。

13.一股而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，

也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的。

1.施工成本控制的依據(jù)：

〃①工程承包合同；

②施工成本計(jì)劃；

I③進(jìn)度報(bào)告：提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成審，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信

息；

④工程變更

除了上述幾種主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。

2.施工成本控制的步驟：

（①比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較；

②分析：在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生

I的原因，這一步是施工成本控制工作的核心。

③預(yù)測

④糾偏：糾偏是施工成本控制中最具有實(shí)質(zhì)性的一步。

,⑤檢查：它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查。

3.人工費(fèi)的控制：

人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的原則，確定用工數(shù)量與單價(jià)；

4.材料費(fèi)的控制也按照“量價(jià)分離”的原則，確定材料數(shù)量與單價(jià)。

5.材料用量的控制具體方法如下：

「①定額控制：實(shí)行限額發(fā)料制度；

②指標(biāo)控制

<③計(jì)量控制：準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。

、④包干控制

6.施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。

7.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：

①已完工作預(yù)算費(fèi)用；②計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用；③已完工作實(shí)際費(fèi)用

8.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：

（①費(fèi)用偏差二已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)

目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；

②進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度

]延誤；

③費(fèi)用績效指數(shù)：當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)＜1時(shí)，表示超支；

、④進(jìn)度績效指數(shù)：當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤。

9.費(fèi)用偏差反映的是絕對(duì)偏差。

10.偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)

目的較高管理層應(yīng)用。

表格法：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)

用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中。

用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：

（1）靈活、適用性強(qiáng)。

（2）信息量大。

（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)。

11.糾偏措施如下：

,①尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；

②購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；

③重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間：

]④改變實(shí)施過程；

⑤變更工程范圍；

、⑥索賠

12.施工成本分析的依據(jù)：

（①會(huì)計(jì)核算：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記

錄、分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實(shí)行監(jiān)督；

資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)。

\②業(yè)務(wù)核算：是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍

比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,

而業(yè)務(wù)核算還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。

,③統(tǒng)計(jì)核算：是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，也可以

用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。

13.成本分析的方法包括：

（①比較法：又稱：“指標(biāo)對(duì)比分析法”。通常有（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；（2）

本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比；

②因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。

③差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡化形式。

；④比率法：包括（1）相關(guān)比率法：由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互

依存，又相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比。（2）

構(gòu)成比率法：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總

量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重。（3）動(dòng)態(tài)比率法：就是將同類指標(biāo)

不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率。

14.綜合成本的分析方法：

①分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。它的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)

工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。

分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、目標(biāo)成本來自施

工預(yù)算、實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量。

由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行

成本分析。

②月季度成本分析?：是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。

月季度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月季的成本報(bào)表。

③年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度

成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。

④竣工成本的綜合分析：凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目，

其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)

營效益進(jìn)行綜合分析。

單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：

rd）竣工成本分析

J（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析

1（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

1.采用合同中工程量清單的價(jià)格或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用；二是間接套用；

三是部分套用。

2.關(guān)于工程價(jià)款的調(diào)整，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》有如下規(guī)定:

①在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化,

國家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價(jià)調(diào)整文件，T.

程價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

②若因施工中出現(xiàn)施工圖紙與工程量清單項(xiàng)FI特征描述不一致時(shí)，發(fā)承包雙方應(yīng)按新

的項(xiàng)目特征。

③若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程

最清單時(shí)，其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按卜.列方法確定：

（1）合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定：

（2）合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定；

（3）合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確

認(rèn)后執(zhí)行。

④若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項(xiàng)

工程量清單項(xiàng)目，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化

⑤當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原

有的綜合單價(jià)；

@當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)用超過

0.1%,予以調(diào)整。

3.索賠費(fèi)用的組成：

①人工費(fèi)：是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的的

工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長以及非

承包商貢任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。

②材料費(fèi)：包括材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格

大幅度上漲；由干非承包商責(zé)任延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。

為了證明材料單價(jià)的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購單，或官方公布的材

料價(jià)格調(diào)整指數(shù)。

③施工機(jī)械使用費(fèi)：承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算

④分包費(fèi)用

⑤現(xiàn)場管理費(fèi)

@利息：（1）按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率；（2）按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率；（3）按合同雙方

協(xié)議的利率；（4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。

⑦總部企業(yè)管理費(fèi)：（1）按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例3%—8%計(jì)算；（2）按照公司

總部統(tǒng)?規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算：（3）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算總部管

理費(fèi)的索賠額。

⑧利潤：一般情況下：（1）由于工程范圍的變更、（2）文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、（3）

業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠。一般監(jiān)理工程師很難統(tǒng)一在工程暫停的費(fèi)用索賠

中加進(jìn)利潤損失。

4.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：

「①實(shí)際費(fèi)用法：是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。

②總費(fèi)用法：

〔③修正的總費(fèi)用法：去掉一些不合理的因素，使其更合理。

5.建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式

「①按月結(jié)算

②竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，

或者工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的；

③分段結(jié)算

【④結(jié)算雙方約定的其他計(jì)算方式

6.建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式：

①工程預(yù)付款：它是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源，國內(nèi)習(xí)慣

上又稱為預(yù)付備料款。預(yù)付時(shí)間不遲于約定的尸工日期前7天，發(fā)包人不按約定預(yù)

付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知

后仍不能按要求預(yù)付，承包人在可在發(fā)出通知后7天停止施工。

工程預(yù)付款額度：一般是根據(jù)施T.工期、建安工作審、主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安

工作量的比例以及材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測算來確定。

②工程預(yù)付款的扣回：T=P-M/N：其中：

P—承包工程合同總額；

M一工程預(yù)付款數(shù)額；

N一主要材料、構(gòu)件所占比重

③工程進(jìn)度款：（1〕采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款；（2）采用全費(fèi)用綜合單價(jià)

法計(jì)算工程進(jìn)度款

④竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可比28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)

算報(bào)告及完整的結(jié)算資料；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，

7.建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算

①按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法

②按主材計(jì)算價(jià)差：一般采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的信息加或結(jié)算價(jià)

③竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法

④調(diào)值公式法：（1）確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種，一般來說，品種不宜太多，如水泥、

鋼材、木材和工資等；（2）要明確兩個(gè)問題：a:在簽訂合同時(shí)要寫明考核幾種物價(jià)

波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般都在±10%左右；二是考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)，地點(diǎn)

一般在工程所在地，或指定某地市場價(jià)格（即基準(zhǔn)日期的市場價(jià)格和與特定付款證

書有關(guān)的期間