保險業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)績增長績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績新單保費收入40%500萬元按實際完成新單保費收入與目標的百分比計分，每增加10%加1分，最高不超過5分續(xù)期保費收入300萬元按實際完成續(xù)期保費收入與目標的百分比計分，每增加10%加1分，最高不超過5分客戶轉(zhuǎn)化率20%按實際客戶轉(zhuǎn)化率與目標的百分比計分，每增加2%加1分，最高不超過5分高價值客戶占比30%按實際高價值客戶占比與目標的百分比計分，每增加5%加1分，最高不超過5分團隊業(yè)績貢獻帶領(lǐng)團隊完成整體業(yè)績目標根據(jù)團隊整體業(yè)績完成情況，未達標不得分，達標加3分，超額完成10%以上加5分客戶關(guān)系管理客戶滿意度25%90分通過客戶滿意度調(diào)查得分，每增加1分加0.5分，最高不超過5分客戶流失率5%按實際客戶流失率與目標的百分比計分，每降低1%加1分，最高不超過5分客戶留存率95%按實際客戶留存率與目標的百分比計分，每增加1%加0.5分，最高不超過5分客戶活動參與度80%按實際客戶參與活動比例與目標的百分比計分，每增加10%加1分，最高不超過5分客戶投訴處理零重大投訴無重大投訴得5分，每發(fā)生1起重大投訴扣2分，最低不得分市場拓展能力新市場開拓數(shù)量20%3個按實際開拓新市場數(shù)量與目標的百分比計分，每增加1個加2分，最高不超過5分渠道合作數(shù)量5家按實際建立渠道合作數(shù)量與目標的百分比計分，每增加1家加1分，最高不超過5分市場活動策劃2次按實際策劃并執(zhí)行市場活動次數(shù)與目標的百分比計分，每增加1次加1分，最高不超過5分競爭對手分析季度報告按實際提交競爭對手分析報告的質(zhì)量與目標的符合程度計分，完全符合得5分，基本符合得3分，不符合得0分品牌影響力提升媒體報道數(shù)量按實際獲得媒體報道數(shù)量與目標的百分比計分，每增加1篇加1分，最高不超過5分團隊管理與培訓團隊培訓計劃完成率15%100%按實際完成團隊培訓計劃的比例計分，100%得5分，90%得4分，80%得3分，以此類推下屬績效達標率85%按實際下屬績效達標的比例計分，每增加5%加1分，最高不超過5分團隊穩(wěn)定性低于10%按實際團隊人員流失率與目標的百分比計分，每降低1%加1分，最高不超過5分團隊協(xié)作能力優(yōu)秀根據(jù)團隊協(xié)作能力評估結(jié)果計分，優(yōu)秀得5分，良好得4分，一般得3分下屬成長輔導(dǎo)至少2名下屬晉升根據(jù)下屬晉升數(shù)量與目標的符合程度計分，完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分本考核表旨在全面評估保險業(yè)務(wù)經(jīng)理在銷售業(yè)績、客戶關(guān)系管理、市場拓展能力及團隊管理與培訓等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進和獎勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：