人力資源專員招聘及人才配置效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分招聘渠道效率簡歷有效率30%80%按實際招聘人數(shù)除以簡歷投遞總數(shù)計算，達到目標值得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分招聘周期25天按從職位發(fā)布到候選人入職的平均天數(shù)計算，低于目標值得滿分，每超出1天扣0.5分，最高扣10分面試通過率60%按面試通過人數(shù)除以面試總人數(shù)計算，達到目標值得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分候選人質量新員工試用期通過率90%按試用期通過人數(shù)除以入職總人數(shù)計算，達到目標值得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分招聘成本控制人均招聘成本低于5000元按總招聘費用除以招聘人數(shù)計算，低于目標值得滿分，每超出1元扣0.1分，最高扣10分人才配置匹配度崗位匹配度25%85%通過面試評估和試用期考核，按崗位要求匹配度評分，達到目標值得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分員工留任率入職后6個月留任率80%按入職后6個月內未離職人數(shù)除以入職總人數(shù)計算，達到目標值得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分內部推薦率30%的招聘需求通過內部推薦完成按內部推薦入職人數(shù)除以總招聘人數(shù)計算，達到目標值得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分跨部門協(xié)作滿意度平均滿意度評分4.5分（滿分5分）通過部門滿意度調查獲取評分，達到目標值得滿分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分關鍵崗位到崗率核心崗位到崗率100%按關鍵崗位實際到崗人數(shù)除以關鍵崗位總需求人數(shù)計算，未達標則不得分招聘流程優(yōu)化招聘流程標準化程度20%90%的招聘流程執(zhí)行標準流程通過流程審計評估，達到目標值得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分系統(tǒng)使用率招聘管理系統(tǒng)使用覆蓋率100%按系統(tǒng)實際使用崗位數(shù)除以總招聘崗位數(shù)計算，未達標則不得分流程改進建議采納率提交的流程優(yōu)化建議采納率70%按采納的優(yōu)化建議數(shù)量除以提交總建議數(shù)量計算，達到目標值得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分候選人體驗評分候選人滿意度平均分4.2分（滿分5分）通過候選人反饋調查獲取評分，達到目標值得滿分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分緊急招聘響應時間緊急招聘需求在2天內完成初篩按緊急需求從發(fā)布到完成初篩的平均天數(shù)計算，達標得滿分，超出1天扣0.5分，最高扣10分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通及時性25%95%的溝通需求在24小時內響應按跨部門溝通記錄統(tǒng)計響應時間，達到目標值得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分需求理解準確率需求理解偏差率低于10%按實際執(zhí)行招聘需求與需求方反饋的偏差程度評估，達到目標值得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分團隊協(xié)作評分團隊協(xié)作滿意度評分4.5分（滿分5分）通過團隊成員互評獲取評分，達到目標值得滿分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分培訓參與率100%參與至少2次招聘相關培訓按實際參與培訓次數(shù)評估，達標得滿分，未達標不得分工作交接規(guī)范性90%的工作交接符合規(guī)范通過交接記錄審計評估，達到目標值得滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分本考核表旨在評估人力資源專員在招聘及人才配置方面的效率與質量。請各部門負責人根據(jù)專員在考核期內的工作表現(xiàn)，結合各維度權重及指標評分標準進行打分?？己私Y果將作為績效評估的重要依據(jù)。使用說明：1.各維度權重為固定比例，不得調整；2.指標評分需客觀公正，確保數(shù)據(jù)準確；3.評分完成后請?zhí)顚懣己巳思氨豢己巳艘庖姍凇Ｔu分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：