建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量績效評價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%按項(xiàng)目實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的偏差比例計(jì)算，偏差0-5%得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除20分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率100%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如方案設(shè)計(jì)完成、施工圖審查通過）的按時(shí)完成數(shù)量，每延遲一個(gè)節(jié)點(diǎn)扣除5分，最高扣除25分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項(xiàng)目延期（非不可抗力因素），扣除10分，最高扣除40分。變更處理效率80%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目變更請求的平均處理時(shí)間，處理時(shí)間小于等于1個(gè)工作日得滿分，每增加1個(gè)工作日扣除2分，最高扣除20分。進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率98%根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度的偏差比例計(jì)算，偏差0-2%得滿分，偏差每增加1%扣除1分，最高扣除10分。設(shè)計(jì)質(zhì)量與創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案通過率30%90%統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)方案評審?fù)ㄟ^的數(shù)量占總評審方案數(shù)量的比例，比例每降低1%扣除3分，最高扣除30分。設(shè)計(jì)變更率10%統(tǒng)計(jì)施工階段因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的變更次數(shù)，變更率每高于目標(biāo)1%扣除2分，最高扣除20分?？蛻魸M意度85分根據(jù)客戶對設(shè)計(jì)方案和最終成果的滿意度評分計(jì)算，評分每低于目標(biāo)1分扣除1分，最高扣除15分。設(shè)計(jì)創(chuàng)新性良好根據(jù)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新程度和獨(dú)特性進(jìn)行主觀評分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%。規(guī)范符合度100%根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否符合國家及地方建筑規(guī)范進(jìn)行評分，每出現(xiàn)一次規(guī)范問題扣除5分，最高扣除50分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%85%根據(jù)與結(jié)構(gòu)、機(jī)電等部門的溝通頻率和問題解決效率計(jì)算，效率每低于目標(biāo)1%扣除1分，最高扣除15分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)配合度90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對設(shè)計(jì)任務(wù)的響應(yīng)速度和配合程度計(jì)算，配合度每低于目標(biāo)1%扣除1分，最高扣除20分。會議參與度100%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目會議的參與次數(shù)和發(fā)言質(zhì)量，缺勤或發(fā)言質(zhì)量差每次扣除3分，最高扣除15分。知識分享貢獻(xiàn)2次/季度統(tǒng)計(jì)每季度在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)新員工的次數(shù)，每低于目標(biāo)1次扣除2分，最高扣除10分。問題反饋及時(shí)性90%根據(jù)對項(xiàng)目問題的發(fā)現(xiàn)和反饋的及時(shí)性計(jì)算，及時(shí)性每低于目標(biāo)1%扣除1分，最高扣除10分。專業(yè)能力與持續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用能力15%80%根據(jù)設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目中應(yīng)用新技術(shù)（如BIM、參數(shù)化設(shè)計(jì)）的熟練度和效果進(jìn)行評分，應(yīng)用效果每低于目標(biāo)1%扣除1分，最高扣除15分。專業(yè)認(rèn)證持有1項(xiàng)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)師持有的專業(yè)認(rèn)證數(shù)量，每缺少1項(xiàng)扣除5分，最高扣除25分。培訓(xùn)參與度100%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)參加專業(yè)培訓(xùn)的次數(shù)，每低于目標(biāo)1次扣除2分，最高扣除10分。設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量95%根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和說明書的完整性和規(guī)范性進(jìn)行評分，質(zhì)量每低于目標(biāo)1%扣除1分，最高扣除15分。行業(yè)交流參與2次/年統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)參加行業(yè)會議或?qū)W術(shù)交流的次數(shù)，每低于目標(biāo)1次扣除3分，最高扣除15分。本考核表用于評估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量與創(chuàng)意、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、專業(yè)能力與持續(xù)學(xué)習(xí)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：