建造師二級建造管理試卷考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：建造師二級建造管理試卷考核對象：二級建造師考試應(yīng)試人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理的主要目的是為了在滿足項目要求的前提下，實現(xiàn)項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全的綜合最優(yōu)。2.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其編制完成后無需根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。3.建設(shè)工程合同按照承包范圍可分為施工合同、設(shè)計合同和監(jiān)理合同。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)。5.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制的過程。6.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括材料質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量和質(zhì)量記錄管理。7.建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制包括進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度監(jiān)測和調(diào)整。8.建設(shè)工程項目的成本控制是指對項目成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制和核算。9.建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量程序和質(zhì)量記錄。10.建設(shè)工程項目的環(huán)境管理是指對施工過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染進(jìn)行控制和治理。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容？A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.人力資源管理2.施工組織設(shè)計的編制依據(jù)不包括？A.工程合同B.設(shè)計文件C.施工現(xiàn)場條件D.項目預(yù)算3.建設(shè)工程合同按照付款方式可分為？A.施工合同、設(shè)計合同和監(jiān)理合同B.固定總價合同、固定單價合同和成本加酬金合同C.總包合同、分包合同和轉(zhuǎn)包合同D.口頭合同、書面合同和電子合同4.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是？A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全職責(zé)明確D.安全技術(shù)措施5.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理方法不包括？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險自留6.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括？A.材料質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量和質(zhì)量記錄管理B.安全管理、進(jìn)度管理和成本管理C.人力資源管理、設(shè)備管理和環(huán)境管理D.合同管理、信息管理和風(fēng)險管理7.建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制方法不包括？A.進(jìn)度計劃編制B.進(jìn)度監(jiān)測C.進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度獎勵8.建設(shè)工程項目的成本控制方法不包括？A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析9.建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理體系不包括？A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量職責(zé)C.質(zhì)量程序D.質(zhì)量文化10.建設(shè)工程項目的環(huán)境管理方法不包括？A.環(huán)境污染控制B.環(huán)境保護(hù)措施C.環(huán)境監(jiān)測D.環(huán)境獎勵三、多選題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容包括？A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.安全控制E.環(huán)境控制2.施工組織設(shè)計的編制依據(jù)包括？A.工程合同B.設(shè)計文件C.施工現(xiàn)場條件D.項目預(yù)算E.相關(guān)法律法規(guī)3.建設(shè)工程合同按照承包范圍可分為？A.施工合同B.設(shè)計合同C.監(jiān)理合同D.總包合同E.分包合同4.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的主要內(nèi)容包括？A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全職責(zé)明確D.安全技術(shù)措施E.安全獎勵5.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理方法包括？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移6.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括？A.材料質(zhì)量B.施工工藝質(zhì)量C.質(zhì)量記錄管理D.安全管理E.進(jìn)度管理7.建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制方法包括？A.進(jìn)度計劃編制B.進(jìn)度監(jiān)測C.進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度獎勵E.進(jìn)度懲罰8.建設(shè)工程項目的成本控制方法包括？A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析E.成本控制9.建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理體系包括？A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量職責(zé)C.質(zhì)量程序D.質(zhì)量記錄E.質(zhì)量文化10.建設(shè)工程項目的環(huán)境管理方法包括？A.環(huán)境污染控制B.環(huán)境保護(hù)措施C.環(huán)境監(jiān)測D.環(huán)境獎勵E.環(huán)境處罰四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項市政道路工程，合同工期為6個月，合同價為500萬元。施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加20%，工期延長至8個月。施工單位通過調(diào)整施工方案，最終按時完成工程，但成本增加了30萬元。施工單位向業(yè)主索賠了增加的成本，但業(yè)主只同意按合同約定的比例支付索賠費(fèi)用。施工單位對此提出異議，要求業(yè)主按照實際增加的成本進(jìn)行賠償。問題：1.施工單位是否可以索賠增加的成本？為什么？2.業(yè)主是否應(yīng)該按照合同約定的比例支付索賠費(fèi)用？為什么？3.施工單位可以采取哪些措施來避免類似情況的發(fā)生？案例二：某施工單位在一個施工現(xiàn)場發(fā)生了安全事故，造成一名工人死亡，兩人受傷。事故發(fā)生后，施工單位立即采取了應(yīng)急措施，并上報了相關(guān)部門。但在事故調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位的安全管理制度存在漏洞，安全教育培訓(xùn)不到位，安全檢查流于形式。問題：1.施工單位的安全管理制度存在哪些問題？2.施工單位應(yīng)該如何改進(jìn)安全管理制度？3.施工單位應(yīng)該如何加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)？案例三：某施工單位承接了一項高層建筑項目，合同工期為12個月，合同價為800萬元。施工過程中，施工單位遇到了多種風(fēng)險，如材料價格上漲、天氣影響、設(shè)計變更等。施工單位通過風(fēng)險管理措施，將風(fēng)險損失控制在較低水平。問題：1.施工單位遇到了哪些風(fēng)險？2.施工單位采取了哪些風(fēng)險管理措施？3.風(fēng)險管理對施工單位有哪些意義？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容及其相互關(guān)系。2.論述建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理方法及其應(yīng)用。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（施工組織設(shè)計需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整）3.×（按承包范圍可分為施工合同、設(shè)計合同和監(jiān)理合同；按付款方式可分為固定總價合同、固定單價合同和成本加酬金合同）4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.建設(shè)工程項目管理的主要目的是在滿足項目要求的前提下，實現(xiàn)項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全的綜合最優(yōu)，故正確。2.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其編制完成后需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，故錯誤。3.建設(shè)工程合同按照承包范圍可分為施工合同、設(shè)計合同和監(jiān)理合同；按付款方式可分為固定總價合同、固定單價合同和成本加酬金合同，故錯誤。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)，故正確。5.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制的過程，故正確。6.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括材料質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量和質(zhì)量記錄管理，故正確。7.建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制包括進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度監(jiān)測和調(diào)整，故正確。8.建設(shè)工程項目的成本控制是指對項目成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制和核算，故正確。9.建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量程序和質(zhì)量記錄，故正確。10.建設(shè)工程項目的環(huán)境管理是指對施工過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染進(jìn)行控制和治理，故正確。二、單選題1.D2.D3.B4.C5.D6.A7.D8.D9.D10.D解析：1.建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容包括成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全控制，人力資源管理不屬于核心內(nèi)容，故選D。2.施工組織設(shè)計的編制依據(jù)包括工程合同、設(shè)計文件、施工現(xiàn)場條件和相關(guān)法律法規(guī)，項目預(yù)算不屬于編制依據(jù)，故選D。3.建設(shè)工程合同按照承包范圍可分為施工合同、設(shè)計合同和監(jiān)理合同；按付款方式可分為固定總價合同、固定單價合同和成本加酬金合同，故選B。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)，故選C。5.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險自留，風(fēng)險轉(zhuǎn)移不屬于風(fēng)險管理方法，故選D。6.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括材料質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量和質(zhì)量記錄管理，故選A。7.建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制方法包括進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度監(jiān)測和進(jìn)度調(diào)整，進(jìn)度獎勵不屬于進(jìn)度控制方法，故選D。8.建設(shè)工程項目的成本控制方法包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算和成本分析，成本控制不屬于成本控制方法，故選D。9.建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量程序和質(zhì)量記錄，質(zhì)量文化不屬于質(zhì)量管理體系，故選D。10.建設(shè)工程項目的環(huán)境管理方法包括環(huán)境污染控制、環(huán)境保護(hù)措施和環(huán)境監(jiān)測，環(huán)境獎勵不屬于環(huán)境管理方法，故選D。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容包括成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制和環(huán)境控制，故全選。2.施工組織設(shè)計的編制依據(jù)包括工程合同、設(shè)計文件、施工現(xiàn)場條件和相關(guān)法律法規(guī)，故選A,B,C,E。3.建設(shè)工程合同按照承包范圍可分為施工合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、總包合同和分包合同，故全選。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的主要內(nèi)容包括安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全職責(zé)明確、安全技術(shù)措施和安全獎勵，故全選。5.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移，故全選。6.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括材料質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量、質(zhì)量記錄管理、安全管理和進(jìn)度管理，故全選。7.建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制方法包括進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度監(jiān)測、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度獎勵和進(jìn)度懲罰，故全選。8.建設(shè)工程項目的成本控制方法包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本控制，故全選。9.建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量程序、質(zhì)量記錄和質(zhì)量文化，故全選。10.建設(shè)工程項目的環(huán)境管理方法包括環(huán)境污染控制、環(huán)境保護(hù)措施、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境獎勵和環(huán)境處罰，故全選。四、案例分析案例一：1.施工單位可以索賠增加的成本。因為設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，屬于業(yè)主的風(fēng)險，施工單位通過調(diào)整施工方案按時完成工程，有權(quán)索賠增加的成本。2.業(yè)主不應(yīng)該按照合同約定的比例支付索賠費(fèi)用。因為設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加，屬于業(yè)主的風(fēng)險，業(yè)主應(yīng)該按照實際增加的成本進(jìn)行賠償。3.施工單位可以采取以下措施來避免類似情況的發(fā)生：加強(qiáng)設(shè)計階段的溝通，確保設(shè)計文件準(zhǔn)確無誤；加強(qiáng)施工方案的編制和審核，提高應(yīng)對設(shè)計變更的能力；加強(qiáng)合同管理，明確索賠條件和程序。案例二：1.施工單位的安全管理制度存在以下問題：安全教育培訓(xùn)不到位，安全檢查流于形式，安全責(zé)任不明確。2.施工單位應(yīng)該改進(jìn)安全管理制度：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識和技能；加強(qiáng)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；明確安全責(zé)任，落實各級管理人員的安全職責(zé)。3.施工單位應(yīng)該加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)：定期組織安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識和技能；開展安全演練，提高作業(yè)人員的應(yīng)急處置能力；建立安全獎懲制度，激勵作業(yè)人員遵守安全規(guī)定。案例三：1.施工單位遇到了以下風(fēng)險：材料價格上漲、天氣影響、設(shè)計變更等。2.施工單位采取了以下風(fēng)險管理措施：風(fēng)險識別，對項目風(fēng)險進(jìn)行識別和評估；風(fēng)險控制，采取技術(shù)和管理措施控制風(fēng)險損失；風(fēng)險自留，對無法控制的風(fēng)險損失進(jìn)行預(yù)留；風(fēng)險轉(zhuǎn)移，通過合同條款將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主或分包商。3.風(fēng)險管理對施工單位的意義：降低風(fēng)險損失，提高項目效益；提高項目競爭力，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力；提高項目管理水平，促