LosAngeles—Hongkong—Australia@MORIMOTOInstagramMultipurposePresentationCorporateIdentity—ProfileBrandEHS管理體系融合講解ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial-1EHS管理體系基礎(chǔ)概念2EHS管理體系核心要素3EHS風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制4EHS管理體系文件與制度5EHS實(shí)踐與事故預(yù)防6持續(xù)改進(jìn)與相關(guān)方管理7EHS管理體系融合實(shí)踐8EHS管理體系融合效果評估9EHS管理體系與企業(yè)文化建設(shè)10總結(jié)與展望LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw1e15yearsEHS管理體系基礎(chǔ)概念ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系基礎(chǔ)概念EHS管理體系定義環(huán)境管理體系(EMS)與職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)的整合體系，涵蓋環(huán)境(Environment)、健康(Health)、安全(Safety)三大領(lǐng)域EHS方針作用企業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全行為的總體原則聲明，為目標(biāo)制定提供框架，體現(xiàn)最高管理者的承諾EHS方針三大承諾遵守法律法規(guī)、持續(xù)改進(jìn)、事故預(yù)防與員工健康保護(hù)LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw2e15yearsEHS管理體系核心要素ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系核心要素>目標(biāo)指標(biāo)與管理方案針對重大環(huán)境因素或危險(xiǎn)源的量化控制指標(biāo)(如工傷率、資源利用率)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃，包括責(zé)任分工與時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理方案ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系核心要素>管理評審與內(nèi)部審核A管理評審：最高管理者定期評估體系的適宜性、充分性和有效性，推動(dòng)改進(jìn)B內(nèi)部審核：企業(yè)自我檢查體系運(yùn)行效果，確保符合性與有效性ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系核心要素>管理者與員工代表職責(zé)負(fù)責(zé)體系建立、實(shí)施與維護(hù)的高層管理人員管理者代表代表員工參與EHS事務(wù)，反饋問題并參與方針審查員工代表LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw3e15yearsEHS風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制>環(huán)境因素與危險(xiǎn)源辨識(shí)環(huán)境因素：組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中與環(huán)境互動(dòng)的要素(如廢水排放)危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或損失的根源或狀態(tài)(如設(shè)備故障、操作失誤)辨識(shí)范圍：涵蓋過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制>風(fēng)險(xiǎn)類型A環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：水體污染、大氣污染、噪聲污染等B職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)：物理性、化學(xué)性、生物性、心理生理性危害等LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw4e15yearsEHS管理體系文件與制度ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系文件與制度>文件層級(jí)結(jié)構(gòu)第二層：程序文件(具體流程與職責(zé))第一層：EHS管理手冊(綱領(lǐng)性文件)第三層：作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等(操作細(xì)則)ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系文件與制度>關(guān)鍵制度A三同時(shí)制度：環(huán)保與安全設(shè)施與主體工程同步設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)B法律法規(guī)適用層級(jí)：法律、行政法規(guī)/規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw5e15yearsEHS實(shí)踐與事故預(yù)防ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS實(shí)踐與事故預(yù)防不安全行為分類：包括操作失誤、安全裝置失效、冒險(xiǎn)作業(yè)等13類事故類型：墜落、碰撞、觸電、火災(zāi)等20類企業(yè)常見傷亡事故勞動(dòng)防護(hù)用品分類：按防護(hù)部位分為頭部、呼吸、眼面部等9類LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw6e15years持續(xù)改進(jìn)與相關(guān)方管理ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial持續(xù)改進(jìn)與相關(guān)方管理A不符合項(xiàng)處理：對違反規(guī)范或體系要求的行為進(jìn)行糾正與預(yù)防B相關(guān)方范圍：供應(yīng)商、承包商、周邊社區(qū)等受企業(yè)EHS表現(xiàn)影響的群體LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw7e15yearsEHS管理體系融合實(shí)踐ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系融合實(shí)踐融合過程及實(shí)施步驟ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系融合實(shí)踐調(diào)研與規(guī)劃針對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行EHS管理現(xiàn)狀調(diào)研，明確融合目標(biāo)與規(guī)劃文件化整合將EMS與OHSMS文件進(jìn)行整合，統(tǒng)一管理體系文件與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與教育對全員進(jìn)行EHS相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提升全員意識(shí)與能力風(fēng)險(xiǎn)評估與控制開展環(huán)境與職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)評估，制定控制措施持續(xù)改進(jìn)定期進(jìn)行體系評審與改進(jìn)，確保體系持續(xù)有效ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficial融合關(guān)鍵點(diǎn)整合管理資源共享管理資源，減少重復(fù)工作，提高效率統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)確保EHS管理體系遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制對環(huán)境與職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施全面控制LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw8e15yearsEHS管理體系融合效果評估ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系融合效果評估評估指標(biāo)符合性評價(jià)：企業(yè)EHS管理體系是否符合相關(guān)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求有效性評價(jià)：體系是否有效提升企業(yè)EHS管理水平與員工安全健康水平效率評價(jià)：管理體系是否有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高工作效率ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系融合效果評估評估方法定期內(nèi)部審核：通過內(nèi)部審核檢查體系運(yùn)行效果第三方認(rèn)證：通過第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行體系認(rèn)證，獲取權(quán)威評價(jià)員工反饋：通過員工反饋了解體系運(yùn)行中存在的問題與改進(jìn)建議LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw9e15yearsEHS管理體系的持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系的持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)策略持續(xù)學(xué)習(xí)與更新：及時(shí)更新EHS管理體系相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)日常維護(hù)與優(yōu)化：定期對管理體系進(jìn)行日常維護(hù)，確保體系始終保持有效運(yùn)行反饋機(jī)制：建立員工反饋機(jī)制，及時(shí)收集員工對體系的意見與建議，持續(xù)優(yōu)化體系ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系的持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化優(yōu)化方向提高管理效率：通過引入先進(jìn)的管理工具與方法，提高管理效率加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制：對潛在的環(huán)境與職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施提升員工參與度：通過培訓(xùn)、激勵(lì)等措施，提高員工參與EHS管理體系的積極性和主動(dòng)性LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw10e15yearsEHS管理體系與其他管理體系的協(xié)同ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系與其他管理體系的協(xié)同協(xié)同管理的重要性:EHS管理體系作為企業(yè)全面管理體系的重要組成部分，需要與其他管理體系如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等協(xié)同工作，形成企業(yè)整體的管理合力協(xié)同管理策略共同目標(biāo)與方針：制定統(tǒng)一的企業(yè)目標(biāo)與方針，確保各管理體系在目標(biāo)與方針上保持一致ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系與其他管理體系的協(xié)同信息共享與溝通

建立各管理體系間的信息共享與溝通機(jī)制，確保信息暢通無阻一資源整合與優(yōu)化對各管理體系所需資源進(jìn)行整合與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源利用效率二ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系與其他管理體系的協(xié)同具體協(xié)同方式跨部門合作：通過跨部門合作，實(shí)現(xiàn)各管理體系的相互支持與配合統(tǒng)一培訓(xùn)與教育：對各管理體系相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)與教育，提高其綜合管理能力聯(lián)合審核與評估：定期進(jìn)行聯(lián)合審核與評估，確保各管理體系的有效性與協(xié)調(diào)性LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw11e15yearsEHS管理體系融合的企業(yè)價(jià)值與社會(huì)責(zé)任ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系融合的企業(yè)價(jià)值與社會(huì)責(zé)任企業(yè)價(jià)值:通過EHS管理體系的融合，企業(yè)可以提高其整體管理水平，降低運(yùn)營成本，提高工作效率，從而提升企業(yè)的核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力社會(huì)責(zé)任:EHS管理體系的融合有助于企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任，保護(hù)環(huán)境、保障員工健康與安全，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)實(shí)施意義有利于企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象與品牌形象有助于提升員工的工作滿意度與歸屬感為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw12e15yearsEHS管理體系與企業(yè)文化建設(shè)ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系與企業(yè)文化建設(shè)EHS文化的重要性:EHS管理體系的成功實(shí)施與企業(yè)文化緊密相關(guān)，建設(shè)積極向上的EHS文化有助于提升員工的EHS意識(shí)與行為習(xí)慣EHS文化與企業(yè)管理文化的融合融入企業(yè)價(jià)值觀：將EHS理念融入企業(yè)的核心價(jià)值觀，形成全員認(rèn)同的EHS文化營造安全氛圍：通過安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)等，營造全員關(guān)注安全的氛圍激勵(lì)與引導(dǎo)：通過激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)員工積極參與EHS活動(dòng)，形成良好的EHS行為習(xí)慣ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化對EHS管理的促進(jìn)作用提升員工意識(shí)：企業(yè)文化可以提升員工的EHS意識(shí)，使員工自覺遵守EHS規(guī)章制度增強(qiáng)凝聚力：企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工與企業(yè)形成共同的命運(yùn)共同體促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)文化可以鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)EHS管理體系的不斷完善與優(yōu)化LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw13e15yearsEHS管理體系的培訓(xùn)與人才發(fā)展ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系的培訓(xùn)與人才發(fā)展培訓(xùn)內(nèi)容與方法基礎(chǔ)培訓(xùn)：對新員工進(jìn)行EHS基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，使其了解企業(yè)的EHS規(guī)章制度專業(yè)培訓(xùn)：對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其EHS管理水平與技能實(shí)踐操作培訓(xùn)：對員工進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)，使其掌握正確的操作方法與安全防護(hù)措施ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系的培訓(xùn)與人才發(fā)展人才發(fā)展策略建立人才培養(yǎng)機(jī)制：通過內(nèi)部選拔、外部引進(jìn)等方式，培養(yǎng)具備EHS專業(yè)知識(shí)的人才激勵(lì)機(jī)制：通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制等，激勵(lì)員工積極參與EHS活動(dòng)，提高其EHS素養(yǎng)人才交流與合作：通過與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才交流與合作，共享EHS管理經(jīng)驗(yàn)與資源LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw14e15yearsEHS管理體系與應(yīng)急管理的融合ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系與應(yīng)急管理的融合應(yīng)急管理的重要性:在EHS管理體系中，應(yīng)急管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。有效的應(yīng)急管理可以及時(shí)應(yīng)對突發(fā)事件，減少事故損失，保護(hù)人員和財(cái)產(chǎn)安全EHS管理體系與應(yīng)急管理的融合策略完善應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案的實(shí)用性和可操作性培訓(xùn)與演練：對員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，使其了解應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和操作流程，并定期進(jìn)行演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力與EHS管理體系相結(jié)合：將應(yīng)急管理納入EHS管理體系中，形成一體化的管理機(jī)制，確保應(yīng)急工作的有效性和及時(shí)性ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系與應(yīng)急管理的融合具體措施建立應(yīng)急隊(duì)伍：組建專業(yè)的應(yīng)急隊(duì)伍，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)和處置工作配備應(yīng)急設(shè)施：配備必要的應(yīng)急設(shè)施和器材，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)使用建立信息報(bào)告與溝通機(jī)制：確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)報(bào)告和溝通信息，確保應(yīng)急工作的順利進(jìn)行LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw15e15yearsEHS管理體系的未來發(fā)展與創(chuàng)新ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系的未來發(fā)展與創(chuàng)新未來發(fā)展趨勢:隨著科技的發(fā)展和企業(yè)管理模式的變革，EHS管理體系將更加注重智能化、數(shù)字化和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新方向智能化管理：利用人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)EHS管理的智能化和自動(dòng)化綠色發(fā)展：注重企業(yè)的綠色發(fā)展，推動(dòng)清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等環(huán)保措施的落實(shí)社會(huì)責(zé)任強(qiáng)化：加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系的未來發(fā)展與創(chuàng)新創(chuàng)新策略加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)：投入資金和人力資源，加強(qiáng)EHS管理技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新引進(jìn)先進(jìn)理念：引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的EHS管理理念和方法，提高企業(yè)的EHS管理水平培養(yǎng)創(chuàng)新人才：培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系的未來發(fā)展與創(chuàng)新通過以上措施，EHS管理體系將不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw16e15yearsEHS管理體系的國際化與標(biāo)準(zhǔn)化ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系的國際化與標(biāo)準(zhǔn)化國際化與標(biāo)準(zhǔn)化的重要性:隨著全球化的進(jìn)程加速，企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境日益國際化，EHS管理體系的國際化與標(biāo)準(zhǔn)化成為企業(yè)參與國際競爭的必備條件國際化策略對接國際標(biāo)準(zhǔn)：將EHS管理體系與國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對接，如ISO14001(環(huán)境管理體系)和OHSAS18001(職業(yè)健康安全管理體系)跨國合作與交流：加強(qiáng)與其他國家和地區(qū)的EHS管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)、專家等的合作與交流，共享EHS管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)培養(yǎng)國際化人才：培養(yǎng)具備國際視野和跨文化交流能力的EHS人才，為企業(yè)參與國際競爭提供人才保障ManifestoofSenyan—@minimalisimoofficialEHS管理體系的國際化與標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化措施制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國家法律法規(guī)和國際標(biāo)準(zhǔn)，制定符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理流程：統(tǒng)一EHS管理流程，確保管理流程的規(guī)范性和一致性標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與認(rèn)證：對員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和操作技能，對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，提高企業(yè)的管理水平和信譽(yù)度LosAngeles—Hongkong—AustraliaWorldw17e15yearsEHS管理體系中的持續(xù)環(huán)境教育與社會(huì)宣傳ManifestoofSenyan—@