互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與市場(chǎng)表現(xiàn)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃能力需求分析與完整性35%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性及覆蓋度進(jìn)行評(píng)分，100%完整準(zhǔn)確得滿分，每降低10%扣除5分技術(shù)可行性評(píng)估95%根據(jù)方案對(duì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的評(píng)估準(zhǔn)確度評(píng)分，95%準(zhǔn)確得滿分，每降低5%扣除3分方案創(chuàng)新性3個(gè)以上創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)方案中創(chuàng)新點(diǎn)的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每超過1個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)加5分，最高加25分跨部門協(xié)作效率無重大沖突根據(jù)與設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試等部門的協(xié)作記錄評(píng)分，無沖突得滿分，每次沖突扣除5分產(chǎn)品迭代計(jì)劃合理性80%根據(jù)迭代計(jì)劃的完成率及資源分配合理性評(píng)分，80%完成率得滿分，每降低10%扣除4分市場(chǎng)表現(xiàn)用戶增長(zhǎng)率30%20%根據(jù)產(chǎn)品上線后用戶增長(zhǎng)率的達(dá)成情況評(píng)分，20%達(dá)成得滿分，每降低2%扣除3分用戶留存率70%根據(jù)產(chǎn)品上線后用戶留存率的達(dá)成情況評(píng)分，70%達(dá)成得滿分，每降低5%扣除4分市場(chǎng)反饋收集與響應(yīng)90%根據(jù)市場(chǎng)反饋的收集及時(shí)性及處理效率評(píng)分，90%達(dá)成得滿分，每降低10%扣除3分競(jìng)品分析準(zhǔn)確性85%根據(jù)競(jìng)品分析的深度和準(zhǔn)確性評(píng)分，85%達(dá)成得滿分，每降低5%扣除3分產(chǎn)品市場(chǎng)占有率5%根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的達(dá)成情況評(píng)分，5%達(dá)成得滿分，每降低0.5%扣除2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性20%90%根據(jù)任務(wù)分配的公平性和合理性評(píng)分，90%達(dá)成得滿分，每降低10%扣除3分跨部門溝通效率無重大溝通障礙根據(jù)與其他部門的溝通記錄評(píng)分，無障礙得滿分，每次障礙扣除5分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力3次以上成功解決根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突的解決次數(shù)和質(zhì)量評(píng)分，每成功解決1次加3分，最高加15分會(huì)議參與度95%根據(jù)會(huì)議的參與頻率和貢獻(xiàn)度評(píng)分，95%達(dá)成得滿分，每降低5%扣除2分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的達(dá)成情況評(píng)分，85%達(dá)成得滿分，每降低5%扣除3分業(yè)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向產(chǎn)品KPI達(dá)成率15%90%根據(jù)產(chǎn)品核心KPI的達(dá)成情況評(píng)分，90%達(dá)成得滿分，每降低5%扣除3分成本控制效率95%根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本控制情況評(píng)分，95%達(dá)成得滿分，每降低5%扣除3分業(yè)務(wù)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)10%根據(jù)產(chǎn)品對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度評(píng)分，10%達(dá)成得滿分，每降低1%扣除2分項(xiàng)目按時(shí)交付率95%根據(jù)項(xiàng)目按時(shí)交付的次數(shù)評(píng)分，95%達(dá)成得滿分，每降低5%扣除3分客戶滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查評(píng)分，4.5分得滿分，每降低0.1分扣除2分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃與市場(chǎng)表現(xiàn)方面的能力，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒榧径龋?qǐng)確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：