慢性病防治與健康產業(yè)聯動策略演講人01慢性病防治與健康產業(yè)聯動策略02引言：慢性病防治與健康產業(yè)聯動的時代必然性03理論基礎：慢病防治與健康產業(yè)聯動的邏輯起點04現狀與挑戰(zhàn)：慢病防治與健康產業(yè)聯動的現實梗阻05聯動策略：構建“防治融合、產業(yè)協同”的慢病管理新生態(tài)06保障機制：為慢病防治與健康產業(yè)聯動提供堅實支撐07未來展望：邁向“人人享有健康”的慢病防治新范式08結論：以聯動之策筑健康之基目錄01慢性病防治與健康產業(yè)聯動策略02引言：慢性病防治與健康產業(yè)聯動的時代必然性引言：慢性病防治與健康產業(yè)聯動的時代必然性當前，全球正面臨慢性?。ㄒ韵潞喎Q“慢病”）負擔的嚴峻挑戰(zhàn)。世界衛(wèi)生組織數據顯示，慢病導致的死亡已占全球總死亡的74%，疾病負擔占比超70%。在我國，隨著人口老齡化加速、生活方式變遷，慢病防治形勢尤為突出：現有高血壓患者2.45億、糖尿病患者1.4億、慢性阻塞性肺疾病患者近1億，且呈現“患病人數多、患病時間長、醫(yī)療成本高、社會影響大”的特征。慢病不僅威脅國民健康，更對醫(yī)療衛(wèi)生服務體系、經濟社會發(fā)展造成雙重壓力——2022年我國慢病醫(yī)療衛(wèi)生費用占總衛(wèi)生費用的70%以上，部分地區(qū)的慢病并發(fā)癥住院費用年均增長達12%，給個人、家庭和社會帶來沉重負擔。傳統慢病防治模式以“疾病治療”為核心，存在“重治療輕預防、重醫(yī)院輕社區(qū)、重技術輕管理”的局限，難以應對慢病“一因多果、多因一果、病程長、需連續(xù)管理”的復雜特性。與此同時，引言：慢性病防治與健康產業(yè)聯動的時代必然性我國健康產業(yè)雖已形成覆蓋醫(yī)藥制造、醫(yī)療服務、健康管理、養(yǎng)老養(yǎng)生等多領域的完整產業(yè)鏈，但各領域間“各自為戰(zhàn)”現象突出：醫(yī)療體系與健康管理服務脫節(jié)，醫(yī)藥研發(fā)與臨床需求錯位，健康科技產品與用戶實際使用場景割裂，導致產業(yè)資源未能有效轉化為慢病防治效能。在此背景下，慢病防治與健康產業(yè)的深度聯動，既是破解“健康中國”建設瓶頸的關鍵路徑，也是推動健康產業(yè)高質量發(fā)展的核心引擎。從本質看，二者聯動是以“健康需求”為導向，通過資源整合、機制創(chuàng)新、模式重構，將慢病防治的“醫(yī)學邏輯”與健康產業(yè)的“市場邏輯”有機結合，最終實現“健康效益提升”與“產業(yè)價值增長”的協同共贏。本文將從理論基礎、現狀挑戰(zhàn)、聯動策略、保障機制及未來展望五個維度，系統闡述慢病防治與健康產業(yè)聯動的邏輯框架與實踐路徑，為行業(yè)從業(yè)者提供系統性參考。03理論基礎：慢病防治與健康產業(yè)聯動的邏輯起點慢病的特征與防治規(guī)律慢?。ㄈ缧哪X血管疾病、糖尿病、慢性呼吸系統疾病、癌癥等）的核心特征可概括為“三高三長一復雜”：患病率高（我國18歲及以上人群慢病患病率達23.2%）、致殘率高（慢病導致的殘疾占我國總殘疾的50%）、死亡率高；病程長（多數慢病需終身管理）、健康損害長（并發(fā)癥可伴隨數十年）、醫(yī)療費用長（年均個人醫(yī)療支出超萬元）；致病因素復雜（遺傳、環(huán)境、行為等多因素交互）。這些特征決定了慢病防治必須遵循“預防為主、防治結合、全程管理、多方參與”的基本規(guī)律，具體體現為：1.關口前移：從“臨床治療”向“風險預防”延伸，通過健康教育、生活方式干預、早期篩查等手段，降低高危人群發(fā)病風險；2.全程連續(xù)：構建“預防-篩查-診斷-治療-康復-管理”的閉環(huán)服務體系，實現從醫(yī)院到社區(qū)、家庭的無縫銜接；慢病的特征與防治規(guī)律3.綜合管理：整合臨床醫(yī)學、預防醫(yī)學、康復醫(yī)學、營養(yǎng)學、心理學等多學科資源，實現對患者生理、心理、社會功能的全面照護；4.患者參與：強調患者自我管理能力的提升，通過健康教育、技能培訓、工具支持等，使其成為慢病管理的“第一責任人”。健康產業(yè)的構成與功能邊界健康產業(yè)是以“維護和促進健康”為核心目標的產業(yè)集合，根據《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，其主要包括五大領域：012.醫(yī)藥制造產業(yè)：涵蓋藥品、醫(yī)療器械、耗材的研發(fā)、生產與銷售，為慢病防治提供物質基礎；034.健康養(yǎng)老產業(yè)：結合醫(yī)療與養(yǎng)老服務，滿足老年慢病患者的長期照護需求；051.醫(yī)療服務產業(yè)：以醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構為主體，提供疾病診斷、治療、康復等醫(yī)療服務；023.健康管理產業(yè)：包括健康體檢、慢病管理、營養(yǎng)咨詢、康復護理等專業(yè)服務，聚焦健康風險干預與功能維護；045.健康支持產業(yè)：涉及健康保險、健康科技、健康信息、健康食品等，為健康產業(yè)提供06健康產業(yè)的構成與功能邊界要素支撐與賦能工具。健康產業(yè)的核心功能在于“供給健康產品與服務”，而慢病防治的核心需求在于“獲取有效的健康干預”。二者的功能互補性構成了聯動的內在基礎：醫(yī)療服務產業(yè)提供臨床治療支撐，健康管理產業(yè)延伸預防與康復服務，醫(yī)藥制造產業(yè)保障干預手段的有效性，健康支持產業(yè)則通過技術、保險、信息等手段提升服務可及性與效率。聯動的理論依據1.“健康中國”戰(zhàn)略導向：《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》明確提出“推動健康產業(yè)轉型升級，促進健康與養(yǎng)老、旅游、互聯網、健身休閑、食品融合”，為慢病防治與健康產業(yè)聯動提供了政策遵循；2.價值醫(yī)療理論：強調“以健康結果為導向”的醫(yī)療資源配置，慢病防治與健康產業(yè)的聯動，本質是通過優(yōu)化“投入-產出”結構，實現“健康改善最大化、資源消耗最小化”；3.協同治理理論：面對慢病防治的復雜系統性問題，單一主體難以有效應對，需通過政府、醫(yī)療機構、企業(yè)、社會組織、個人等多方主體協同，構建“共建共治共享”的治理格局；4.產業(yè)融合理論：健康產業(yè)與醫(yī)療、養(yǎng)老、科技等產業(yè)的跨界融合，可催生新業(yè)態(tài)、新模式，如“互聯網+慢病管理”“醫(yī)藥+保險”等，拓展慢病防治的路徑與手段。04現狀與挑戰(zhàn)：慢病防治與健康產業(yè)聯動的現實梗阻慢病防治體系的結構性短板1.“醫(yī)防割裂”問題突出：醫(yī)療機構內部臨床科室與預防保健部門協同不足，醫(yī)生“重開藥、輕教育”，預防服務多停留在形式化宣傳（如發(fā)放宣傳冊），缺乏針對個體行為干預的系統性方案；基層醫(yī)療衛(wèi)生機構能力薄弱，全國53.5%的社區(qū)衛(wèi)生服務中心和62.3%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院缺乏專職慢病管理人員，血糖血壓監(jiān)測設備配備率不足60%，難以承擔“健康守門人”角色。2.資源配置失衡：優(yōu)質醫(yī)療資源集中在大城市、大醫(yī)院，基層和農村地區(qū)慢病防治資源匱乏。例如，我國縣級醫(yī)院以下CT、MRI等影像設備配置密度僅為城市的1/3，基層醫(yī)生接受規(guī)范化慢病管理培訓的比例不足40%，導致大量患者在基層“看不好病”，不得不涌向大醫(yī)院，加劇“看病難、看病貴”。慢病防治體系的結構性短板3.信息化水平滯后：慢病數據分散在不同醫(yī)療機構、體檢中心、健康管理公司，形成“數據孤島”。全國僅28%的省份建立了統一的慢病信息管理平臺，跨機構數據共享率不足35%，醫(yī)生難以獲取患者的全病程健康數據，影響干預方案的精準性。健康產業(yè)供給端的適配性不足1.服務同質化嚴重：健康管理產業(yè)中，70%的企業(yè)集中于體檢、營養(yǎng)咨詢等基礎服務，針對高血壓、糖尿病等特定慢病的個性化管理服務占比不足15%，且服務質量參差不齊，缺乏標準化評估體系。2.產品創(chuàng)新與需求脫節(jié)：醫(yī)藥研發(fā)領域，盡管創(chuàng)新藥研發(fā)投入逐年增長，但60%的新藥仍集中在抗腫瘤、抗感染等領域，針對慢病并發(fā)癥防治、患者生活質量改善的藥物研發(fā)不足；健康科技產品中，80%的智能設備（如手環(huán)、血壓計）僅具備數據采集功能，缺乏與醫(yī)療系統的數據互通和臨床干預支持，淪為“數據玩具”。3.支付機制不健全：基本醫(yī)保對慢病預防服務的覆蓋有限，僅部分地區(qū)將高血壓、糖尿病篩查納入醫(yī)保支付，且報銷比例低（平均50%-60%）；商業(yè)健康險產品中，95%仍以“報銷醫(yī)療費用”為主，與健康管理服務（如飲食指導、運動處方）掛鉤的產品占比不足5%，難以激勵患者主動參與預防。聯動機制與政策環(huán)境的瓶頸1.跨部門協同不足：慢病防治涉及衛(wèi)健、醫(yī)保、藥監(jiān)、發(fā)改、民政等十余個部門，但缺乏常態(tài)化的跨部門協調機制，政策“碎片化”現象突出。例如，衛(wèi)健部門推動的“家庭醫(yī)生簽約服務”與醫(yī)保部門“按人頭付費”政策未能有效銜接，導致基層醫(yī)生簽約后缺乏持續(xù)干預的動力。2.行業(yè)標準缺失：慢病管理服務、健康數據接口、智能醫(yī)療設備等領域缺乏統一的國家標準或行業(yè)標準，服務質量難以評估，數據互通存在障礙。例如，不同品牌的血糖儀數據格式不統一，無法接入醫(yī)院電子病歷系統，造成重復檢測和資源浪費。3.社會參與度低：企業(yè)、社會組織、公眾在慢病防治中的角色尚未充分發(fā)揮：多數企業(yè)將健康公益視為“營銷噱頭”，缺乏持續(xù)性投入；社會組織參與慢病管理的專業(yè)能力不足；公眾對慢病預防的認知度低，我國18歲及以上人群高血壓知曉率僅為51.6%，糖尿病知曉率僅36.5%，自我管理率更低。05聯動策略：構建“防治融合、產業(yè)協同”的慢病管理新生態(tài)頂層設計：建立跨部門協同的聯動機制政府主導的統籌協調機制-成立由國家衛(wèi)健委牽頭的“慢病防治與健康產業(yè)聯動專項工作組”，吸納醫(yī)保局、藥監(jiān)局、發(fā)改委、工信部、民政部等部門參與，制定《慢病防治與健康產業(yè)聯動發(fā)展規(guī)劃》，明確各部門職責分工（如衛(wèi)健部門負責防治標準制定、醫(yī)保部門負責支付方式改革、藥監(jiān)局負責產品審批優(yōu)化、工信部負責健康科技產業(yè)扶持）；-建立“季度聯席會議+年度考核評估”制度，定期通報政策落實情況，將慢病防治成效（如患者規(guī)范管理率、并發(fā)癥發(fā)生率）與健康產業(yè)發(fā)展指標（如慢病管理服務市場規(guī)模、健康科技產品滲透率）納入地方政府績效考核，形成“上下聯動、左右協同”的工作格局。頂層設計：建立跨部門協同的聯動機制醫(yī)防融合的體系重構-醫(yī)療機構功能定位優(yōu)化：推動三級醫(yī)院向“慢病診療與科研中心”轉型，重點攻克疑難重癥和復雜并發(fā)癥；二級醫(yī)院向“區(qū)域慢病防治樞紐”轉型，承接上級醫(yī)院下轉的穩(wěn)定期患者，提供規(guī)范化治療與康復服務；基層醫(yī)療衛(wèi)生機構向“健康管理服務主體”轉型，落實首診、隨訪、健康教育等基礎服務。例如，上海市推行的“1+1+1”組合簽約模式（居民可選擇1家區(qū)級醫(yī)院、1家社區(qū)衛(wèi)生服務中心、1名家庭醫(yī)生），通過醫(yī)保差異化支付引導患者首診在基層，慢病規(guī)范管理率提升至68%。-家庭醫(yī)生簽約服務提質增效：將簽約服務內容從“基礎包”向“慢病專項包”拓展（如高血壓“篩查+用藥指導+生活方式干預”組合套餐），醫(yī)保按人頭付費標準中預留20%-30%用于健康管理激勵，鼓勵家庭醫(yī)生主動提供連續(xù)性干預服務；同時，建立“上級醫(yī)院-家庭醫(yī)生”的遠程會診與轉診綠色通道，通過AI輔助診斷、遠程影像讀片等技術提升基層診療能力。頂層設計：建立跨部門協同的聯動機制產業(yè)聯盟的組建與運作-支持龍頭企業(yè)牽頭成立“慢病防治健康產業(yè)聯盟”，整合醫(yī)療機構、醫(yī)藥企業(yè)、健康科技公司、保險機構、科研院所等主體，形成“產學研用”一體化協作網絡。例如，中國醫(yī)藥創(chuàng)新促進協會聯合30余家藥企、醫(yī)院、高校成立的“慢病管理產業(yè)創(chuàng)新聯盟”，已推動10余個創(chuàng)新藥物與數字管理工具的聯合研發(fā)與臨床應用。-聯盟內部建立“需求對接-聯合研發(fā)-成果轉化-市場推廣”的全鏈條合作機制：醫(yī)療機構提出臨床需求（如糖尿病患者血糖波動監(jiān)測），企業(yè)提供研發(fā)支持（如動態(tài)血糖監(jiān)測設備），科研機構開展技術攻關（如AI算法優(yōu)化），最終通過醫(yī)保支付、商業(yè)保險等渠道實現產品落地。服務創(chuàng)新：打造“全周期、個性化”的慢病管理服務體系整合型健康管理服務模式-“預防-篩查-干預-康復”閉環(huán)管理：針對高危人群（如肥胖、高血壓前期），提供基因檢測、代謝評估等精準篩查服務；對確診患者，制定個性化干預方案（如糖尿病患者的“藥物+飲食+運動+心理”綜合管理）；對康復期患者，提供居家康復、長期護理等服務。例如，平安好醫(yī)生推出的“健康管家”服務，通過智能設備采集用戶數據，AI生成健康報告，家庭醫(yī)生提供1對1咨詢，并聯動線下藥店、體檢中心形成服務閉環(huán)，用戶慢病風險控制率達72%。-“互聯網+慢病管理”服務拓展：依托5G、物聯網、區(qū)塊鏈等技術，構建“線上+線下”融合的服務網絡。線上通過醫(yī)院APP、微信小程序等提供復診咨詢、處方流轉、健康監(jiān)測、用藥提醒等服務；線下通過社區(qū)健康小屋、智能藥柜等實現自助檢測與藥品獲取。例如，微醫(yī)“糖尿病管理中心”連接全國2000余家醫(yī)院，患者可通過手機上傳血糖數據，系統自動調整用藥方案并同步給主治醫(yī)生，患者依從性提升40%。服務創(chuàng)新：打造“全周期、個性化”的慢病管理服務體系個性化健康產品與技術創(chuàng)新-精準醫(yī)藥研發(fā)：針對慢病的異質性，推動“生物標志物+個體化用藥”研發(fā)。例如，阿斯利康與華大基因合作，通過檢測糖尿病患者的基因多態(tài)性，預測其對不同降糖藥物的敏感性，實現“量體裁衣”式用藥，治療有效率提升25%。-智能健康設備升級：推動智能設備從“數據采集”向“臨床干預”轉型。例如，蘋果公司研發(fā)的“心電電圖”功能，可實時監(jiān)測房顫風險并提醒用戶就醫(yī)；小米智能手環(huán)通過血氧、心率監(jiān)測數據，結合AI算法預測慢性阻塞性肺疾病急性加重風險，提前3天預警準確率達85%。-功能性食品與保健品開發(fā)：結合中醫(yī)藥“治未病”理論，開發(fā)針對慢病高危人群的功能性食品（如富含膳食纖維的代餐粉、輔助降血壓的益生菌）、適用于康復期患者的特殊醫(yī)學用途配方食品，滿足不同人群的營養(yǎng)干預需求。123服務創(chuàng)新：打造“全周期、個性化”的慢病管理服務體系“醫(yī)藥險”協同的支付模式創(chuàng)新-基本醫(yī)?！按虬顿M”改革：對高血壓、糖尿病等慢病推行“按人頭付費+按疾病診斷相關組（DRG）付費”相結合的復合支付方式，將預防服務、藥物治療、并發(fā)癥治療等費用打包支付，激勵醫(yī)療機構主動降低發(fā)病率。例如，深圳市羅湖區(qū)醫(yī)保改革后，高血壓患者年均住院次數下降0.6次，醫(yī)?；鹬С鰷p少18%。-商業(yè)健康險“健康管理+費用報銷”融合：鼓勵保險公司開發(fā)“預防-治療-康復”全流程健康險產品，用戶參與健康管理（如定期體檢、完成運動目標）可享受保費折扣或提高報銷比例。例如，泰康健康險推出的“糖尿病管理險”，用戶需配合佩戴智能血糖儀并接受營養(yǎng)師指導，若血糖控制達標，次年保費可降低15%，同時覆蓋并發(fā)癥住院費用。-“健康彩票”“社會責任基金”等多元籌資渠道：探索發(fā)行專項健康彩票，募集資金用于基層慢病防治設施建設；鼓勵企業(yè)設立“慢病防治社會責任基金”，通過稅收優(yōu)惠引導社會資本投入慢病預防領域。要素協同：優(yōu)化資源配置與產業(yè)生態(tài)人才隊伍建設1-復合型人才培養(yǎng)：在高校增設“健康服務與管理”“慢病防治與管理”等專業(yè)，培養(yǎng)兼具醫(yī)學、管理學、信息技術知識的復合型人才；推動醫(yī)療機構與高校、企業(yè)共建實習基地，開展“理論+實踐”雙軌培養(yǎng)。2-基層人員能力提升：實施“基層慢病管理骨干培訓計劃”，每年為社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓10萬名家庭醫(yī)生和健康管理師，通過遠程教學、臨床進修、實操考核等方式提升其專業(yè)技能。3-“互聯網+醫(yī)療”人才激勵：允許符合條件的互聯網醫(yī)院醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，鼓勵退休醫(yī)務人員參與線上健康咨詢，建立基于服務數量和質量的績效考核機制，提高基層人員積極性。要素協同：優(yōu)化資源配置與產業(yè)生態(tài)數據要素共享與安全-國家級慢病大數據平臺建設：整合醫(yī)療機構、體檢中心、健康管理公司、醫(yī)保部門等數據資源，建立覆蓋全國的慢病信息平臺，統一數據標準（如疾病編碼、數據接口），實現跨機構、跨區(qū)域數據互通。例如，浙江省“健康云”平臺已連接全省90%的二級以上醫(yī)院，累計存儲慢病數據2億條，為臨床科研和政策制定提供數據支撐。-數據安全與隱私保護：制定《健康數據安全管理條例》，明確數據采集、存儲、使用、共享的規(guī)范；采用區(qū)塊鏈、聯邦學習等技術，實現數據“可用不可見”，在保護個人隱私的前提下促進數據價值挖掘。-數據價值轉化：支持醫(yī)療機構與企業(yè)合作，利用慢病大數據開展流行病學研究、藥物研發(fā)、健康管理模型優(yōu)化等。例如，阿里健康利用1.2億糖尿病患者的血糖數據，訓練出預測并發(fā)癥風險的AI模型，準確率較傳統方法提高12%。要素協同：優(yōu)化資源配置與產業(yè)生態(tài)產業(yè)空間布局優(yōu)化-慢病防治健康產業(yè)集聚區(qū)建設：在京津冀、長三角、珠三角等地區(qū)，規(guī)劃建設集“研發(fā)-生產-服務-應用”于一體的健康產業(yè)集聚區(qū)，吸引醫(yī)藥企業(yè)、健康科技公司、醫(yī)療機構等入駐，形成產業(yè)鏈協同效應。例如，蘇州生物醫(yī)藥產業(yè)園已集聚200余家慢病相關企業(yè)，2022年慢病管理服務產值超500億元。-縣域健康服務能力提升：推動優(yōu)質健康資源下沉縣域，支持縣級醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立“醫(yī)共體”，配備移動醫(yī)療車、智能檢測設備等，實現“小病不出村、大病不出縣、慢病管理在家門”。例如，河南省推行的“縣域醫(yī)共體”模式，覆蓋全省90%的縣（市），農村慢病患者規(guī)范管理率提升至58%。06保障機制：為慢病防治與健康產業(yè)聯動提供堅實支撐政策法規(guī)保障1.完善法律法規(guī)體系：修訂《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進法》，明確健康產業(yè)在慢病防治中的責任與義務；制定《慢性病防治條例》，規(guī)范慢病篩查、診斷、治療、管理等服務流程；出臺《健康數據安全管理法》，解決數據共享與隱私保護的平衡問題。2.優(yōu)化產業(yè)扶持政策：對慢病防治相關的創(chuàng)新藥物、醫(yī)療器械、健康科技產品給予研發(fā)費用加計扣除、稅收減免等優(yōu)惠；將符合條件的慢病管理服務（如家庭醫(yī)生簽約、遠程醫(yī)療）納入醫(yī)保支付目錄；降低健康科技企業(yè)的準入門檻，簡化審批流程（如對AI輔助診斷產品實行“綠色通道”審批）。技術創(chuàng)新支撐1.關鍵核心技術攻關：設立“慢病防治與健康產業(yè)”國家科技重大專項，重點突破AI輔助診斷、可穿戴設備精準監(jiān)測、個體化用藥指導、中醫(yī)藥防治慢病等關鍵技術；支持企業(yè)建設國家級重點實驗室、工程研究中心，推動產學研深度融合。2.科技成果轉化機制：建立“醫(yī)療機構-科研院所-企業(yè)”的科技成果轉化平臺，明確知識產權歸屬和利益分配機制，鼓勵醫(yī)生參與科研成果轉化；發(fā)展“醫(yī)療技術經紀人”隊伍，促進臨床需求與技術研發(fā)的有效對接。倫理與社會監(jiān)督1.倫理審查與規(guī)范：建立慢病防治新技術、新應用的倫理審查制度，確保AI診斷、基因檢測等技術應用的公平性與安全性；加強對健康數據采集、使用的倫理監(jiān)督，禁止“數據濫用”和“算法歧視”。2.社會監(jiān)督與評價：建立第三方評估機制，對慢病管理服務質量、健康產品效果進行獨立評估；暢通公眾投訴渠道，對虛假宣傳、服務質量差的企業(yè)依法依規(guī)查處；發(fā)揮媒體與論監(jiān)督作用，營造“誠信經營、優(yōu)質服務”的市場環(huán)境。07未來展望：邁向“人人享有健康”的慢病防治新范式未來展望：邁向“人人享有健康”的慢病防治新范式隨著人口老齡化進程加速、數字技術迭代升級、健康需求持續(xù)釋放，慢病防治與健康產業(yè)的聯動將呈現三大趨勢：從“疾病治療”到“全生命周期健康管理”的轉變未來，慢病防治將貫穿“嬰幼兒-青少年-中年-老年”全生命周期，通過基因檢測、早期干預、動態(tài)監(jiān)測等手段，實現“未病先防、既病防變、瘥后防復”。例如，針對新生兒開展的遺傳性慢?。ㄈ缂易逍愿吣懝檀佳Y）篩查，可提前采取飲食干預、藥物治療等措施，避免成年后心腦血管事件的發(fā)生；中青年人群通過“壓力管理、體重控制、運動處方”等個性化方案，降低糖尿病、高血壓的發(fā)病風險；老年人群通過“智慧養(yǎng)老+慢病管理”服務，維持功能獨立，提高生活質量。從“單一主體供給”到“多元協同治理”的深化政府