企業(yè)年度安全隱患排查計劃書一、背景與目的安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，關(guān)乎員工生命健康、企業(yè)穩(wěn)定運營及社會公共安全。為深入貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)要求，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，全面排查治理各類安全隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，提升企業(yè)安全管理精細化水平，特制定本年度安全隱患排查計劃。二、排查范圍與內(nèi)容本年度安全隱患排查覆蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營場所、設備設施、作業(yè)活動及管理環(huán)節(jié)，重點圍繞以下領域開展：（一）生產(chǎn)設施與設備安全生產(chǎn)設備運行狀態(tài)：檢查設備是否存在老化、帶病運行、防護裝置缺失或損壞等問題，重點核查壓力容器、起重機械、輸送設備等關(guān)鍵設備的維護記錄與運行參數(shù)。工藝安全管理：對照生產(chǎn)工藝流程圖核查實際操作符合性，排查工藝參數(shù)（溫度、壓力、流量等）偏離風險，評估聯(lián)鎖保護裝置有效性。（二）消防安全管理消防設施：檢測滅火器、消火栓、自動噴淋系統(tǒng)、火災報警裝置的完好性與有效性，核查消防設施定期維護記錄。消防通道與應急疏散：檢查疏散通道、安全出口是否暢通，應急照明、疏散指示標志是否正常，重點區(qū)域（倉庫、車間）的易燃易爆物品存儲與消防間距是否合規(guī)。（三）電氣系統(tǒng)安全電氣線路與設備：排查車間、辦公區(qū)、宿舍的電氣線路是否老化、私拉亂接，用電設備（如電焊機、大功率電器）的接地或接零保護是否可靠，防爆區(qū)域電氣設備是否符合防爆等級要求。臨時用電管理：檢查施工現(xiàn)場、檢修作業(yè)的臨時用電方案審批、配電箱配置及漏電保護裝置有效性。（四）特種設備與危險作業(yè)特種設備：核查電梯、鍋爐、叉車等特種設備的定期檢驗報告、操作人員持證上崗情況，檢查設備日常維護與故障處置記錄。危險作業(yè)：重點排查動火、有限空間、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)的審批流程、現(xiàn)場安全措施（如氣體檢測、防護裝備、監(jiān)護人員）執(zhí)行情況。（五）職業(yè)健康與作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害防控：檢查粉塵、噪聲、有毒有害氣體等崗位的防護設施（如通風、除塵設備）運行情況，核查作業(yè)人員職業(yè)健康體檢與個人防護用品（PPE）配備、使用合規(guī)性。作業(yè)環(huán)境整治：排查車間現(xiàn)場“跑冒滴漏”、物料堆放混亂、通道堵塞等問題，評估倉儲區(qū)域防潮、防腐、防泄漏措施有效性。（六）安全管理制度執(zhí)行責任體系：核查安全生產(chǎn)責任制是否層層分解、落實到崗到人，重點崗位（如安全員、班組長）的履職記錄是否完整。培訓與應急：檢查年度安全培訓計劃執(zhí)行情況（含新員工、特種作業(yè)人員），評估應急預案的針對性（如火災、泄漏、機械傷害）及演練效果。三、時間安排本年度隱患排查采取“日常自查+季度專項+年度綜合”的動態(tài)推進機制，具體階段劃分如下：階段時間區(qū)間重點任務------------------------------------------------------------------------------------------------------第一季度1-3月節(jié)后復工安全排查（設備重啟調(diào)試、人員狀態(tài)評估），重點整治“三違”行為。第二季度4-6月高溫雨季專項排查（防雷接地、防汛設施、防暑降溫措施），同步開展電氣系統(tǒng)檢測。第三季度7-9月秋季安全大檢查（防火防爆、特種設備秋檢），結(jié)合生產(chǎn)旺季風險管控。第四季度10-12月年終綜合排查（制度合規(guī)性、隱患整改閉環(huán)），編制年度安全管理提升報告。日常排查：各部門每周開展崗位級隱患自查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改并上報；安全管理部門每月抽查重點區(qū)域，形成月度隱患清單。四、組織架構(gòu)與職責為確保排查工作有序推進，成立安全隱患排查領導小組：組長：企業(yè)主要負責人（總經(jīng)理），統(tǒng)籌全局，審批重大隱患整改方案。副組長：安全總監(jiān)、分管生產(chǎn)/設備/行政的副總經(jīng)理，負責分管領域排查實施與資源協(xié)調(diào)。成員：各部門負責人（生產(chǎn)部、設備部、行政部、倉儲部等）、安全管理員，具體落實本部門隱患排查與整改。領導小組下設排查辦公室（設在安全管理部），由安全總監(jiān)兼任主任，職責包括：制定季度排查方案，協(xié)調(diào)跨部門檢查資源；匯總隱患數(shù)據(jù)，建立“一患一檔”管理臺賬；跟蹤整改進度，定期向領導小組匯報。五、排查方法與實施步驟（一）排查方法1.自查自糾：各部門對照《崗位安全檢查表》，采用“崗位+班組+部門”三級自查模式，重點排查本區(qū)域設備、環(huán)境、操作中的顯性與隱性隱患，填寫《隱患排查記錄表》并于每月5日前提交至排查辦公室。2.專項檢查：領導小組每季度組織“專業(yè)+專家”聯(lián)合檢查（如邀請?zhí)胤N設備檢測機構(gòu)、消防工程師參與），采用“聽匯報、查現(xiàn)場、看資料、抽檢測”方式，重點核查高風險領域（如?；穫}庫、有限空間）。3.綜合評審：每季度末召開隱患分析會，對排查出的問題按“人、機、環(huán)、管”四要素分類，評估隱患等級（一般/較大/重大），形成《季度隱患分析報告》。（二）實施步驟1.準備階段（每月初）：安全管理部結(jié)合季節(jié)特點、生產(chǎn)計劃，制定當月排查重點（如雨季防汛、夏季防暑）；組織排查人員培訓，明確檢查標準（參考國家標準、行業(yè)規(guī)范及企業(yè)制度）。2.實施階段（每月5日-25日）：各部門完成自查，提交隱患清單；專項檢查組開展現(xiàn)場核查，采用儀器檢測（如接地電阻測試、氣體濃度檢測）、模擬操作（如應急按鈕測試）等手段驗證隱患。3.整改與驗收階段（每月26日-月末）：安全管理部對隱患分級（重大隱患由領導小組掛牌督辦），下達《隱患整改通知書》，明確責任部門、整改期限、資金預算；整改完成后，責任部門提交《整改驗收申請》，由排查辦公室聯(lián)合第三方機構(gòu)驗收，驗收通過后銷號歸檔。六、隱患整改與閉環(huán)管理（一）分級整改要求一般隱患：由部門負責人組織整改，7個工作日內(nèi)完成，整改情況報排查辦公室備案。較大隱患：由分管副總牽頭，成立整改小組，制定專項方案（含技術(shù)、管理措施），15個工作日內(nèi)完成整改并驗收。重大隱患：立即停產(chǎn)整改，由總經(jīng)理組織專家論證整改方案，整改期間采取臨時安全措施，整改完成后報屬地應急管理部門驗收。（二）閉環(huán)管理機制建立“排查-登記-整改-驗收-銷號”全流程臺賬，隱患信息錄入企業(yè)安全管理系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤；每季度向全體員工公示隱患整改情況，接受內(nèi)部監(jiān)督；對重復出現(xiàn)的隱患（如電氣線路私拉亂接），追溯管理責任，納入部門績效考核。七、保障措施（一）人員保障安全管理部門配置專職安全工程師（不少于2人），各部門設兼職安全員，定期參加外部培訓（如注冊安全工程師繼續(xù)教育）；每半年組織一次全員安全技能考核，考核結(jié)果與崗位晉升、績效獎金掛鉤。（二）資金保障設立年度安全專項經(jīng)費（不低于上年度營業(yè)收入的2%），?？钣糜陔[患整改、設備更新、檢測檢驗及培訓教育；重大隱患整改資金由總經(jīng)理辦公會審批，優(yōu)先從安全經(jīng)費中列支。（三）技術(shù)保障引入第三方安全技術(shù)服務機構(gòu)（如安全評價公司），每半年開展一次全面風險評估；配置便攜式氣體檢測儀、紅外測溫儀、接地電阻測試儀等檢測設備，提升隱患識別精度。（四）制度保障將隱患排查納入《安全生產(chǎn)責任制考核辦法》，對排查不力、整改逾期的部門或個人，按規(guī)定扣減績效、通報批評；建立“隱患舉報獎勵制度”，鼓勵員工舉報身邊隱患，經(jīng)核實后給予____元獎勵。八、總結(jié)與展望本年度安全隱患排查工作將以“源頭防控、系統(tǒng)治理、持續(xù)改進”為原則，通過全流程閉環(huán)管理，推動企業(yè)安全管理從“被動整改”向“主動預防”轉(zhuǎn)變。各部門需以此次排查為契機，將隱患治理