2025年高職（大數(shù)據(jù)技術(shù)）項(xiàng)目管理操作試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制2.項(xiàng)目的定義中不包括以下哪項(xiàng)特征（）A.明確的目標(biāo)B.獨(dú)特的性質(zhì)C.有限的生命周期D.重復(fù)性工作3.項(xiàng)目管理知識(shí)體系中，以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域（）A.項(xiàng)目范圍管理B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理C.項(xiàng)目人力資源管理D.項(xiàng)目技術(shù)管理4.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要成果是（）A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，首先要進(jìn)行的是（）A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)排序C.活動(dòng)資源估算D.項(xiàng)目范圍界定6.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目可交付成果C.項(xiàng)目進(jìn)度安排D.項(xiàng)目邊界7.活動(dòng)歷時(shí)估算的主要依據(jù)不包括（）A.活動(dòng)清單B.活動(dòng)資源需求C.歷史信息D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量8.以下哪種工具常用于活動(dòng)排序（）A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.資源直方圖D.魚骨圖9.項(xiàng)目成本管理的過(guò)程不包括（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算10.成本估算的方法中，以下哪種是基于歷史數(shù)據(jù)和專家判斷的（）A.類比估算B.自下而上估算C.參數(shù)估算D.三點(diǎn)估算11.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)程不包括（）A.質(zhì)量計(jì)劃編制B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)12.質(zhì)量控制的工具和技術(shù)中，用于分析質(zhì)量問(wèn)題原因的是（）A.檢查表B.魚骨圖C.控制圖D.帕累托圖13.項(xiàng)目人力資源管理的主要過(guò)程不包括（）A.人力資源規(guī)劃B.人員招募C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.績(jī)效評(píng)估14.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段不包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.成熟階段D.衰退階段15.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)消除16.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，以下哪種是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或減少風(fēng)險(xiǎn)影響的（）A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受17.項(xiàng)目溝通管理的主要過(guò)程不包括（）A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績(jī)效報(bào)告D.合同管理18.溝通渠道的數(shù)量計(jì)算公式為（）A.n(n-1)/2B.n(n+1)/2C.n-1D.n+119.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程不包括（）A.采購(gòu)規(guī)劃B.采購(gòu)實(shí)施C.采購(gòu)控制D.采購(gòu)驗(yàn)收20.采購(gòu)合同的類型中，以下哪種是賣方承擔(dān)最大風(fēng)險(xiǎn)（）A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.單價(jià)合同D.成本加固定費(fèi)用合同第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要活動(dòng)。22.（10分）請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目范圍管理的重要性以及如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目范圍管理。23.（10分）在項(xiàng)目成本管理中，可以采取哪些措施來(lái)控制成本？24.（15分）閱讀以下材料：某公司計(jì)劃開發(fā)一款新的大數(shù)據(jù)分析軟件項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了項(xiàng)目范圍界定和活動(dòng)排序等工作。在活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分關(guān)鍵活動(dòng)所需時(shí)間存在較大不確定性。例如，數(shù)據(jù)采集模塊的開發(fā)，由于數(shù)據(jù)來(lái)源復(fù)雜，可能需要20天到30天時(shí)間。問(wèn)題：（1）針對(duì)這種情況，你認(rèn)為可以采用哪種估算方法來(lái)更準(zhǔn)確地估算活動(dòng)歷時(shí)？（2）請(qǐng)說(shuō)明采用該方法的步驟和優(yōu)勢(shì)。25.（15分）閱讀以下材料：某大數(shù)據(jù)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，導(dǎo)致部分工作出現(xiàn)重復(fù)和延誤。項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到溝通管理存在問(wèn)題。問(wèn)題：（1）請(qǐng)分析可能導(dǎo)致溝通不暢的原因。（2）針對(duì)這些原因，提出改進(jìn)溝通管理的措施。答案：1.A2.D3.D4.A5.D6.C7.D8.B9.D10.A11.D12.B13.B14.D15.D16.B17.D18.A19.D20.B21.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組。啟動(dòng)過(guò)程組定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，包括定義開始項(xiàng)目或階段的一組過(guò)程。規(guī)劃過(guò)程組明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案的一組過(guò)程。執(zhí)行過(guò)程組完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作，以滿足項(xiàng)目要求的一組過(guò)程。監(jiān)控過(guò)程組跟蹤、審查整體項(xiàng)目進(jìn)展與執(zhí)行情況，監(jiān)督并確保采用合理成本、按時(shí)并按質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目范圍目標(biāo)，監(jiān)督并識(shí)別必要的計(jì)劃變更，啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過(guò)程。收尾過(guò)程組正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過(guò)程。22.項(xiàng)目范圍管理的重要性在于明確項(xiàng)目邊界，避免范圍蔓延，確保項(xiàng)目只做所需的工作，提高資源利用效率，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行有效的項(xiàng)目范圍管理，首先要清晰定義項(xiàng)目范圍，制定詳細(xì)的范圍說(shuō)明書。然后通過(guò)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目整體分解為較小的、易于管理的組成部分。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制范圍變更，建立變更管理流程，對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估和審批。同時(shí)，定期確認(rèn)范圍，確保項(xiàng)目工作符合范圍要求。23.在項(xiàng)目成本管理中控制成本的措施有：在成本估算階段，采用準(zhǔn)確合理的估算方法，如類比估算、參數(shù)估算等，提高估算精度。制定詳細(xì)的成本預(yù)算，明確各項(xiàng)成本的限額。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制成本支出，監(jiān)控成本績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正。優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，避免資源浪費(fèi)。對(duì)成本超支的活動(dòng)進(jìn)行分析，找出原因并采取針對(duì)性措施，如調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃減少趕工成本等。24.（1）可以采用三點(diǎn)估算方法。（2）步驟：首先確定最樂(lè)觀時(shí)間、最可能時(shí)間和最悲觀時(shí)間。然后根據(jù)公式（最樂(lè)觀時(shí)間+4×最可能時(shí)間+最悲觀時(shí)間）÷6計(jì)算出期望時(shí)間。優(yōu)勢(shì)：考慮了時(shí)間的不確定性，能更準(zhǔn)確地反映活動(dòng)歷時(shí)的實(shí)際情況，為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定提供更可靠依據(jù)。25.（1）可能導(dǎo)致溝通不暢的原因有：溝通計(jì)劃不完善，沒(méi)有明確溝通方式、頻率和責(zé)任人；團(tuán)隊(duì)成員對(duì)溝通重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏溝通主動(dòng)性；溝通渠道選擇不當(dāng)，信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確；缺乏