2026年企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核含答案一、單選題（共10題，每題2分）說明：請選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.全面預(yù)算管理的核心目標(biāo)是（）。A.提高企業(yè)運(yùn)營效率B.增加企業(yè)利潤C(jī).優(yōu)化資源配置D.降低企業(yè)成本2.在全面預(yù)算管理中，屬于短期預(yù)算的是（）。A.年度預(yù)算B.長期戰(zhàn)略預(yù)算C.月度預(yù)算D.中期經(jīng)營預(yù)算3.以下哪項(xiàng)不屬于全面預(yù)算管理的編制程序？（）A.預(yù)算編制B.預(yù)算審批C.預(yù)算執(zhí)行D.預(yù)算調(diào)整4.績效考核中，采用目標(biāo)管理法（MBO）的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.簡單易操作B.重視員工發(fā)展C.目標(biāo)明確且可衡量D.成本低廉5.以下哪項(xiàng)指標(biāo)不屬于財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo)？（）A.凈資產(chǎn)收益率B.成本費(fèi)用利潤率C.市場占有率D.投資回報(bào)率6.在預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出與預(yù)算差異較大時(shí)，應(yīng)采取的措施是（）。A.立即停止支出B.重新編制預(yù)算C.分析差異原因并調(diào)整支出D.報(bào)告上級審批7.績效考核中，平衡計(jì)分卡（BSC）主要關(guān)注（）。A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.客戶指標(biāo)C.內(nèi)部流程指標(biāo)D.以上都是8.全面預(yù)算管理中，彈性預(yù)算主要用于（）。A.固定成本控制B.變動成本控制C.直接材料成本控制D.人工成本控制9.績效考核中，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）的主要缺點(diǎn)是（）。A.指標(biāo)設(shè)置簡單B.過于關(guān)注短期目標(biāo)C.容易忽略非量化指標(biāo)D.成本高10.全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是（）。A.預(yù)算管理支持戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略制定依賴預(yù)算數(shù)據(jù)C.預(yù)算與戰(zhàn)略無關(guān)D.預(yù)算限制戰(zhàn)略發(fā)展二、多選題（共5題，每題3分）說明：請選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.全面預(yù)算管理的功能包括（）。A.資源優(yōu)化配置B.績效考核依據(jù)C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警D.成本控制2.績效考核中，常用的考核方法有（）。A.目標(biāo)管理法（MBO）B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）C.360度評估法D.平衡計(jì)分卡（BSC）3.全面預(yù)算管理中，常見的預(yù)算編制方法有（）。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動預(yù)算4.績效考核的指標(biāo)體系通常包括（）。A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)C.過程指標(biāo)D.結(jié)果指標(biāo)5.全面預(yù)算管理中，預(yù)算調(diào)整的原因可能包括（）。A.市場環(huán)境變化B.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整C.預(yù)算編制錯誤D.預(yù)算執(zhí)行偏差三、判斷題（共10題，每題1分）說明：請判斷下列說法的正誤。1.全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要工具。（√）2.預(yù)算編制只需要財(cái)務(wù)部門參與即可。（×）3.績效考核的目的是懲罰員工。（×）4.彈性預(yù)算適用于所有企業(yè)。（×）5.預(yù)算執(zhí)行過程中不允許調(diào)整預(yù)算。（×）6.平衡計(jì)分卡（BSC）只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。（×）7.績效考核結(jié)果只能用于獎金分配。（×）8.全面預(yù)算管理可以完全避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（×）9.零基預(yù)算不考慮歷史數(shù)據(jù)。（√）10.績效考核需要與員工績效改進(jìn)相結(jié)合。（√）四、簡答題（共3題，每題5分）說明：請簡要回答下列問題。1.簡述全面預(yù)算管理的基本流程。答案要點(diǎn)：-確定預(yù)算目標(biāo)；-編制預(yù)算草案；-預(yù)算審批；-預(yù)算執(zhí)行；-預(yù)算調(diào)整；-預(yù)算考核與評價(jià)。2.簡述績效考核與全面預(yù)算管理的聯(lián)系。答案要點(diǎn)：-績效考核以預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)；-預(yù)算執(zhí)行情況影響績效考核結(jié)果；-績效考核結(jié)果用于改進(jìn)預(yù)算管理。3.簡述全面預(yù)算管理中彈性預(yù)算的特點(diǎn)。答案要點(diǎn)：-考慮業(yè)務(wù)量變化；-適用于變動成本較多的企業(yè)；-更具靈活性。五、案例分析題（共2題，每題10分）說明：請結(jié)合案例進(jìn)行分析。案例一某制造企業(yè)2025年度預(yù)算顯示，原材料采購成本預(yù)計(jì)為1000萬元，但實(shí)際執(zhí)行中因市場價(jià)格上漲，采購成本達(dá)到1200萬元，超出預(yù)算20%。企業(yè)管理層決定將超支部分計(jì)入下一年度預(yù)算。問題：1.該企業(yè)的預(yù)算管理存在哪些問題？2.如何改進(jìn)預(yù)算管理以避免類似問題？答案要點(diǎn)：1.問題：-未采用彈性預(yù)算，未考慮市場價(jià)格波動；-預(yù)算調(diào)整過于簡單，未深入分析原因；-預(yù)算編制未充分調(diào)研市場信息。2.改進(jìn)措施：-采用彈性預(yù)算，預(yù)留價(jià)格波動空間；-建立動態(tài)預(yù)算調(diào)整機(jī)制；-加強(qiáng)市場調(diào)研，提高預(yù)算準(zhǔn)確性。案例二某服務(wù)企業(yè)采用平衡計(jì)分卡（BSC）進(jìn)行績效考核，但員工反饋考核指標(biāo)過于側(cè)重財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視客戶滿意度和內(nèi)部流程改進(jìn)。問題：1.平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度是什么？2.如何優(yōu)化該企業(yè)的績效考核體系？答案要點(diǎn)：1.四個(gè)維度：財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與成長維度。2.優(yōu)化措施：-增加客戶滿意度指標(biāo)；-完善內(nèi)部流程改進(jìn)指標(biāo)；-關(guān)注員工培訓(xùn)與能力提升。參考答案一、單選題1.C2.C3.D4.C5.C6.C7.D8.B9.C10.A二、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D三、判斷題1.√2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.√四、簡答題1.全面預(yù)算管理的基本流程：確定預(yù)算目標(biāo)→編制預(yù)算草案→預(yù)算審批→預(yù)算執(zhí)行→預(yù)算調(diào)整→預(yù)算考核與評價(jià)。2.績效考核與全面預(yù)算管理的聯(lián)系：績效考核以預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)，預(yù)算執(zhí)行情況影響績效考核結(jié)果，績效考核結(jié)果用于改進(jìn)預(yù)算管理。3.彈性預(yù)算的特點(diǎn)：考慮業(yè)務(wù)量變化，適用于變動成本較多的企業(yè)，更具靈活性。五、案例分析題案例一1.問題：未采用彈性預(yù)算，未考慮市場價(jià)格波動；預(yù)算調(diào)整過于簡單，未深入分析原因；預(yù)算編制未充分調(diào)研市場信息。2.改進(jìn)措施：采用彈性預(yù)算，預(yù)留價(jià)格波動空間；建立動態(tài)預(yù)算調(diào)整機(jī)制；加強(qiáng)市場調(diào)