體育賽事組織策劃負責人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分賽事策劃與執(zhí)行賽事方案完整性與創(chuàng)新性40%提交完整且創(chuàng)新的賽事方案方案完整性按10分制評分，創(chuàng)新性按10分制評分，兩者相加為總分，總分達到20分為滿分預算控制準確性預算偏差不超過5%按實際預算偏差率計算得分，偏差率0%得滿分，偏差率每增加1%扣2分，最高扣10分供應商協(xié)調(diào)效率關鍵供應商簽約率100%，履約率95%以上簽約率按100分制評分，履約率按100分制評分，兩者相加為總分，總分達到195分為滿分現(xiàn)場執(zhí)行問題解決能力重大突發(fā)事件處理率100%，平均響應時間小于30分鐘按處理率按100分制評分，響應時間按10分制評分，兩者相加為總分，總分達到110分為滿分賽事流程優(yōu)化能力賽事流程優(yōu)化提案被采納率超過60%按采納率按100分制評分，分數(shù)直接作為最終得分團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率25%團隊月度/季度目標達成率80%以上按實際達成率按100分制評分，達成率每增加10%加10分，最高加100分團隊溝通效率團隊內(nèi)部周會參與率100%，重大信息傳達準確率100%按參與率按100分制評分，準確率按100分制評分，兩者相加為總分，總分達到200分為滿分跨部門協(xié)作滿意度協(xié)作部門滿意度調(diào)查平均分85分以上按實際平均分按100分制評分，分數(shù)直接作為最終得分下屬培養(yǎng)與發(fā)展下屬崗位勝任力提升率40%以上按實際提升率按100分制評分，分數(shù)直接作為最終得分團隊穩(wěn)定性團隊月度離職率低于5%按實際離職率按100分制評分，離職率每降低1%加5分，最高加50分市場推廣與品牌影響賽事媒體曝光量20%核心媒體曝光量達到100次以上按實際曝光量按100分制評分，曝光量每增加20次加5分，最高加100分賽事贊助商滿意度贊助商滿意度調(diào)查平均分90分以上按實際平均分按100分制評分，分數(shù)直接作為最終得分賽事社交媒體互動量賽事相關話題總互動量（點贊+評論+轉發(fā)）達到5000次以上按實際互動量按100分制評分，互動量每增加1000次加10分，最高加100分賽事品牌影響力提升賽事后品牌認知度提升率20%以上按實際提升率按100分制評分，分數(shù)直接作為最終得分市場活動創(chuàng)新性創(chuàng)新市場活動占比30%以上按占比按100分制評分，分數(shù)直接作為最終得分財務與資源管理項目成本控制15%項目實際支出控制在預算范圍內(nèi)按實際支出與預算比計算得分，比值為100%得滿分，每增加1%扣2分，最高扣30分資源利用效率關鍵資源（人力/設備）利用率達到90%以上按實際利用率按100分制評分，分數(shù)直接作為最終得分資金回籠速度賽事相關收入回籠周期小于30天按實際周期按10分制評分，周期越短得分越高，最長周期0分，最短周期10分供應商談判能力關鍵供應商采購成本降低率10%以上按實際降低率按100分制評分，分數(shù)直接作為最終得分財務報告準確性項目財務報告提交及時率100%，錯誤率低于5%按及時率按100分制評分，按錯誤率按100分制評分，兩者相加為總分，總分達到200分為滿分本考核表用于評估體育賽事組織策劃負責人的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度及指標上的實際表現(xiàn)，對照評分標準進行打分。最終得分為各維度得分乘以權重后的加總?？己私Y果將作為績效改進、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核