建筑設(shè)計項目經(jīng)理項目進(jìn)度與成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時交付率40%100%按實際交付日期與計劃日期的偏差比例評分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率95%按關(guān)鍵節(jié)點完成比例評分，完成率每低1%扣除2分，最低得0分。設(shè)計變更導(dǎo)致的延期次數(shù)0次按變更次數(shù)評分，每次變更導(dǎo)致延期超過1天扣5分，最低得0分。項目進(jìn)度報告及時性100%按進(jìn)度報告提交的準(zhǔn)時率評分，準(zhǔn)時提交得滿分，延遲提交1天扣2分，最低得0分。項目延期索賠處理效率90%按索賠處理完成率評分，完成率每低1%扣除2分，最低得0分。項目成本控制項目總成本控制率35%98%按實際總成本與預(yù)算成本的比值評分，比值每低1%扣除2分，最低得0分。設(shè)計變更導(dǎo)致的成本超支率2%按變更導(dǎo)致的超支比例評分，超支比例每增加1%扣除3分，最低得0分。材料采購成本節(jié)約率5%按材料采購成本節(jié)約比例評分，節(jié)約比例每低1%扣除2分，最低得0分。人工成本使用合理性95%按人工成本使用效率評分，效率每低1%扣除2分，最低得0分。項目成本核算準(zhǔn)確性100%按成本核算的準(zhǔn)確率評分，準(zhǔn)確率每低1%扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性15%90%按跨部門溝通的及時性和有效性評分，評分每低1%扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊任務(wù)分配合理性95%按任務(wù)分配的合理性和公平性評分，評分每低1%扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊沖突解決效率90%按沖突解決的速度和效果評分，評分每低1%扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊培訓(xùn)與指導(dǎo)8小時/季度按團(tuán)隊培訓(xùn)時長評分，每少1小時扣除1分，最低得0分。團(tuán)隊滿意度調(diào)查得分85分按團(tuán)隊滿意度調(diào)查得分評分，每低1分扣除1分，最低得0分。項目風(fēng)險管理風(fēng)險識別準(zhǔn)確率10%90%按風(fēng)險識別的準(zhǔn)確率評分，準(zhǔn)確率每低1%扣除2分，最低得0分。風(fēng)險應(yīng)對計劃完成率95%按風(fēng)險應(yīng)對計劃執(zhí)行完成率評分，完成率每低1%扣除2分，最低得0分。風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)0次按風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)評分，每次發(fā)生扣5分，最低得0分。風(fēng)險應(yīng)對措施有效性90%按風(fēng)險應(yīng)對措施的效果評分，效果每低1%扣除2分，最低得0分。風(fēng)險報告提交及時性100%按風(fēng)險報告提交的準(zhǔn)時率評分，準(zhǔn)時提交得滿分，延遲提交1天扣2分，最低得0分。本考核表用于評估建筑設(shè)計項目經(jīng)理在項目進(jìn)度管理和成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，并確保評分標(biāo)準(zhǔn)一致?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：