建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理的績效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目總成本節(jié)約率30%5%實(shí)際總成本低于預(yù)算成本5%以上得滿分，每低1%加1分，最高加10分；高于預(yù)算成本5%以內(nèi)按比例扣分，每高1%扣1分材料采購成本控制率3%材料采購總成本低于預(yù)算成本3%以上得滿分，每低1%加1分，最高加10分；高于預(yù)算成本3%以內(nèi)按比例扣分，每高1%扣1分人工費(fèi)用控制率2%人工費(fèi)用實(shí)際支出低于預(yù)算支出2%以上得滿分，每低1%加1分，最高加10分；高于預(yù)算支出2%以內(nèi)按比例扣分，每高1%扣1分變更費(fèi)用控制率0%無任何非必要變更費(fèi)用得滿分，每發(fā)生一項(xiàng)必要變更費(fèi)用扣2分，最高扣10分成本核算準(zhǔn)確度100%成本核算完全準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)一次核算錯(cuò)誤扣1分，最高扣10分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率25%95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2分，最高扣10分總工期達(dá)成率100%項(xiàng)目總工期按計(jì)劃完成得滿分，延遲不超過5天扣1分，延遲超過5天扣2分，最高扣10分進(jìn)度計(jì)劃編制質(zhì)量90%進(jìn)度計(jì)劃完全符合實(shí)際施工情況得滿分，每出現(xiàn)一次與實(shí)際不符扣1分，最高扣10分進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%所有進(jìn)度報(bào)告均按時(shí)提交得滿分，每延遲提交一次扣1分，最高扣10分進(jìn)度調(diào)整合理性85%所有進(jìn)度調(diào)整均合理且得到有效執(zhí)行得滿分，每出現(xiàn)一次不合理調(diào)整扣1分，最高扣10分項(xiàng)目質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率25%100%所有分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格得滿分，每出現(xiàn)一次不合格扣2分，最高扣10分質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0無任何質(zhì)量事故得滿分，每發(fā)生一次輕微質(zhì)量事故扣2分，每發(fā)生一次重大質(zhì)量事故扣5分，最高扣10分質(zhì)量檢查整改完成率100%所有質(zhì)量檢查問題均按時(shí)整改完成得滿分，每延遲整改一項(xiàng)扣1分，最高扣10分質(zhì)量文件完整性95%所有質(zhì)量文件均完整且符合要求得滿分，每缺失或不符合一項(xiàng)扣1分，最高扣10分客戶對(duì)質(zhì)量的滿意度90%客戶對(duì)工程質(zhì)量滿意度調(diào)查得分達(dá)到90分以上得滿分，每低1分扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%90%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員流失率低于10%得滿分，每高1%扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率85%團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，任務(wù)完成效率高得滿分，每出現(xiàn)一次嚴(yán)重協(xié)作問題扣1分，最高扣10分溝通協(xié)調(diào)及時(shí)性100%所有與業(yè)主、監(jiān)理、分包商等外部單位的溝通均及時(shí)有效得滿分，每延遲或遺漏一次重要溝通扣1分，最高扣10分安全培訓(xùn)覆蓋率100%所有項(xiàng)目成員均完成安全培訓(xùn)得滿分，每缺失一人扣1分，最高扣10分安全管理執(zhí)行度95%所有安全管理制度均嚴(yán)格執(zhí)行得滿分，每出現(xiàn)一次違規(guī)操作扣1分，最高扣10分本考核表用于評(píng)估建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=Σ(各維度得分*各維度權(quán)重)。考核結(jié)果將作為項(xiàng)目經(jīng)理績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：