環(huán)保項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在環(huán)保行業(yè)的績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)完成率30%95%實(shí)際完成率每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至完成率為0%項(xiàng)目成本控制率98%實(shí)際成本與預(yù)算差異率每超出1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至成本超支50%為止項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%每出現(xiàn)一次不合格項(xiàng)，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至項(xiàng)目合格率低于90%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效率90%每成功應(yīng)對一次重大風(fēng)險(xiǎn)，增加對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對次數(shù)達(dá)到預(yù)期次數(shù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力95%團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至團(tuán)隊(duì)滿意度低于80%環(huán)保合規(guī)性管理環(huán)保法規(guī)符合率25%100%每出現(xiàn)一次違規(guī)行為，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至合規(guī)率低于95%環(huán)保審批通過率98%每延遲一次審批，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至審批通過率低于90%環(huán)保監(jiān)測達(dá)標(biāo)率99%監(jiān)測數(shù)據(jù)每超出標(biāo)準(zhǔn)1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至達(dá)標(biāo)率低于95%環(huán)保報(bào)告準(zhǔn)確性98%報(bào)告錯(cuò)誤率每高1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至錯(cuò)誤率低于5%環(huán)保事故發(fā)生率0%每發(fā)生一次環(huán)保事故，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至事故次數(shù)超過1次團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì)人員留存率20%90%人員流失率每高1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至流失率低于5%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%未覆蓋培訓(xùn)人數(shù)每多1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至培訓(xùn)覆蓋率低于95%團(tuán)隊(duì)績效提升率10%團(tuán)隊(duì)績效平均提升率每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至提升率低于5%團(tuán)隊(duì)溝通效率95%團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至團(tuán)隊(duì)滿意度低于80%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率98%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至完成率低于90%環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新與推廣環(huán)保技術(shù)應(yīng)用成功率25%95%技術(shù)應(yīng)用失敗次數(shù)每多1次，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至失敗次數(shù)超過3次環(huán)保專利申請數(shù)量5項(xiàng)每少申請1項(xiàng)專利，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至專利申請數(shù)量低于3項(xiàng)環(huán)保技術(shù)培訓(xùn)參與率98%培訓(xùn)參與率每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至參與率低于90%環(huán)保技術(shù)改進(jìn)效果10%技術(shù)改進(jìn)效果每低1%，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至改進(jìn)效果低于5%環(huán)保新技術(shù)推廣速度90%新技術(shù)推廣周期每長1天，扣除對應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，直至推廣周期超過預(yù)期周期的20%本考核表旨在全面評估環(huán)保項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在環(huán)保行業(yè)的工作表現(xiàn)，包括項(xiàng)目管理能力、環(huán)保合規(guī)性管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理、環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新與推廣四個(gè)維度。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：