公共關(guān)系經(jīng)理公關(guān)與傳播行業(yè)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分媒體關(guān)系管理核心媒體合作穩(wěn)定性35%與至少80%的核心媒體保持季度穩(wěn)定合作每達(dá)成一家核心媒體穩(wěn)定合作得5分，最高25分媒體曝光量提升季度媒體報(bào)道量較上季度提升30%每提升10%得5分，最高25分負(fù)面輿情應(yīng)對(duì)效率重大負(fù)面輿情在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)率100%每季度無(wú)重大負(fù)面輿情得5分，有但響應(yīng)達(dá)標(biāo)得3分，未達(dá)標(biāo)得0分，最高25分媒體關(guān)系活動(dòng)組織獨(dú)立策劃并執(zhí)行至少2場(chǎng)高質(zhì)量媒體活動(dòng)每場(chǎng)高質(zhì)量活動(dòng)得5分，最高20分媒體關(guān)系危機(jī)處理危機(jī)處理方案在48小時(shí)內(nèi)完成并實(shí)施方案及時(shí)且有效得5分，僅及時(shí)得3分，最高20分內(nèi)容傳播策略?xún)?nèi)容策略制定質(zhì)量30%制定季度內(nèi)容傳播計(jì)劃并執(zhí)行率超過(guò)90%執(zhí)行率每低10%扣3分，最低0分，最高30分內(nèi)容傳播效果核心內(nèi)容閱讀量/觀看量達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)（具體數(shù)值由部門(mén)設(shè)定）每達(dá)成目標(biāo)50%得5分，最高30分社交媒體運(yùn)營(yíng)社交媒體粉絲增長(zhǎng)率達(dá)到20%每增長(zhǎng)5%得5分，最高30分傳播內(nèi)容創(chuàng)新性季度內(nèi)至少推出2個(gè)創(chuàng)新傳播案例每個(gè)創(chuàng)新案例得7.5分，最高30分跨部門(mén)內(nèi)容協(xié)作與產(chǎn)品/市場(chǎng)部門(mén)協(xié)作完成至少3個(gè)聯(lián)合傳播項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目完成且效果達(dá)標(biāo)得5分，最高30分行業(yè)影響力行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得20%獲得至少1個(gè)年度公關(guān)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)得10分，未獲獎(jiǎng)得0分，最高20分行業(yè)報(bào)告貢獻(xiàn)參與撰寫(xiě)至少1份行業(yè)白皮書(shū)或報(bào)告按貢獻(xiàn)度得5-15分，最高20分行業(yè)峰會(huì)演講在至少1個(gè)行業(yè)峰會(huì)進(jìn)行主題演講按峰會(huì)級(jí)別得5-15分，最高20分行業(yè)影響力指數(shù)推動(dòng)公司行業(yè)影響力指數(shù)季度提升15%每提升5%得5分，最高20分行業(yè)資源拓展拓展至少3家行業(yè)KOL或重要合作伙伴每拓展1家得4分，最高20分團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃15%制定并執(zhí)行團(tuán)隊(duì)季度培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃完成率90%以上得5分，80%-90%得3分，低于80%得0分，最高15分項(xiàng)目按時(shí)交付季度內(nèi)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目100%按時(shí)交付每延誤1個(gè)項(xiàng)目扣3分，最低0分，最高15分項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目預(yù)算偏差率控制在±5%以?xún)?nèi)偏差率每超5%扣3分，最低0分，最高15分跨部門(mén)協(xié)作滿意度根據(jù)季度協(xié)作反饋評(píng)分達(dá)到4.5/5評(píng)分每低0.1扣3分，最低0分，最高15分團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)達(dá)成率超過(guò)90%達(dá)成率每低10%扣3分，最低0分，最高15分本考核表旨在全面評(píng)估公共關(guān)系經(jīng)理在媒體關(guān)系、內(nèi)容傳播、行業(yè)影響及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)季度實(shí)際工作完成情況逐項(xiàng)填寫(xiě)，權(quán)重分配為參考標(biāo)準(zhǔn)，具體評(píng)分由上級(jí)結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：