互聯(lián)網行業(yè)系統(tǒng)架構師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術能力與創(chuàng)新架構設計合理性30%設計方案滿足業(yè)務需求且具備高可擴展性、高可用性根據設計方案的技術評審結果，由評審小組給出評分，滿分100分，80分及以上為優(yōu)秀技術難題解決數(shù)量每季度解決關鍵技術難題不少于3個按實際解決數(shù)量評分，每解決1個難題得20分，最高60分新技術應用能力主導至少1項新技術在項目中的應用根據新技術應用的效果及影響評分，滿分20分，效果顯著得滿分，一般得10分，無效果得0分技術文檔質量撰寫的技術文檔無重大錯誤且符合規(guī)范由項目組負責人根據文檔的完整性、準確性、規(guī)范性進行評分，滿分20分，18分及以上為優(yōu)秀技術分享與指導每季度至少進行1次技術分享或指導初級工程師根據分享/指導的質量及效果評分，滿分20分，效果顯著得滿分，一般得10分，無效果得0分項目交付質量項目按時交付率25%項目交付準時率達到90%以上根據項目實際交付時間與計劃時間的偏差評分，偏差在5%以內得滿分，偏差在5%-10%得80%，偏差超過10%得0分系統(tǒng)穩(wěn)定性系統(tǒng)上線后連續(xù)運行時間超過99.9%根據系統(tǒng)監(jiān)控數(shù)據評分，99.9%以上得滿分，99.5%-99.8%得80%，99%-99.5%得60%，低于99%得0分線上故障響應速度重大故障響應時間不超過30分鐘根據故障記錄統(tǒng)計評分，每次響應時間不超過30分鐘得滿分，超過30分鐘但不超過1小時得80%，超過1小時得0分需求變更處理能力需求變更的平均處理周期不超過3天根據需求變更的記錄統(tǒng)計評分，平均處理周期不超過3天得滿分，3-5天得80%，超過5天得0分客戶滿意度客戶滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）根據客戶滿意度調查結果評分，4.5分及以上得滿分，4.0-4.5分得80%，3.5-4.0分得60%，低于3.5分得0分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%能夠有效協(xié)調開發(fā)、測試、運維等部門，確保項目順利進行根據跨部門協(xié)作的記錄及效果評分，滿分20分，高效協(xié)作且效果顯著得滿分，一般得10分，存在較大障礙得0分團隊知識分享每季度至少組織1次團隊內部技術分享根據分享的質量及效果評分，滿分20分，效果顯著得滿分，一般得10分，無效果得0分新人指導效果指導至少1名初級工程師熟悉團隊技術棧根據被指導工程師的成長速度及團隊評價評分，滿分20分，成長顯著且評價高得滿分，一般得10分，無效果得0分團隊沖突解決能力能夠有效解決團隊內部的合理沖突根據沖突解決記錄及效果評分，滿分20分，有效解決且效果顯著得滿分，未有效解決得0分會議參與度與貢獻積極參與團隊會議并貢獻有效建議根據會議記錄及團隊評價評分，滿分20分，積極參與且貢獻顯著得滿分，一般參與得10分，參與度低得0分業(yè)務理解與戰(zhàn)略貢獻業(yè)務需求理解深度25%能夠深入理解業(yè)務需求并轉化為技術方案根據技術方案與業(yè)務需求的契合度評分，滿分20分，高度契合且滿足需求得滿分，基本契合得10分，存在較大偏差得0分架構前瞻性設計的架構能夠支持未來至少一年的業(yè)務發(fā)展根據架構的擴展性及未來適用性評分，滿分20分，支持未來一年以上業(yè)務發(fā)展得滿分，支持半年至一年得80%，支持不足半年得0分成本優(yōu)化能力通過架構優(yōu)化，每年至少降低10%的運維成本根據成本優(yōu)化效果評分，每年降低10%以上得滿分，降低5%-10%得80%，降低不足5%得60%，無降低得0分技術創(chuàng)新推動主導至少1項技術創(chuàng)新并應用于實際項目中根據技術創(chuàng)新的應用效果及影響評分，滿分20分，效果顯著得滿分，一般得10分，無效果得0分戰(zhàn)略建議采納率提出的業(yè)務或技術戰(zhàn)略建議被采納根據建議的采納次數(shù)及影響評分，滿分20分，采納2次以上且影響顯著得滿分，采納1次得80%，未采納得0分本考核表旨在全面評估互聯(lián)網行業(yè)系統(tǒng)架構師的工作表現(xiàn)，考核維度包括技術能力與創(chuàng)新、項目交付質量、團隊協(xié)作與溝通、業(yè)務理解與戰(zhàn)略貢獻。請根據各指標的目標值和評分標準進行評分，最終得分=各維度得分*權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：