電影制片人項目制作進度及效益績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%100%實際交付日期與計劃交付日期一致的項目比例。每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最高不超過5分。關(guān)鍵節(jié)點達成率95%所有關(guān)鍵制作節(jié)點（如劇本完成、拍攝完成、后期制作完成）按時完成的百分比。每高于目標1%加0.5分，每低于目標1%扣0.5分，最高不超過5分。預(yù)算控制偏差率±5%實際項目總成本與預(yù)算的偏差比例。偏差在±5%以內(nèi)為滿分，每超出±5%的絕對值扣1分，最低扣至0分。資源調(diào)配效率90%根據(jù)項目需求調(diào)配演員、設(shè)備、場地等資源的及時性和有效性。評估團隊滿意度調(diào)查結(jié)果，90%以上為滿分，每低于10%扣1分，最低扣至0分。風(fēng)險應(yīng)對能力及時有效解決80%以上突發(fā)問題對項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題（如演員檔期沖突、設(shè)備故障等）的解決效率。解決80%以上問題為滿分，每低于10%扣1分，最低扣至0分。項目經(jīng)濟效益票房收入達成率30%120%電影總票房與預(yù)估票房的比率。每高于目標10%加2分，每低于目標10%扣2分，最高不超過10分。投資回報率（ROI）150%（總票房-總成本）/總成本。ROI每高于目標15%加2分，每低于目標15%扣2分，最高不超過10分。衍生品開發(fā)收益500萬元電影周邊衍生品（如海報、玩偶、授權(quán)等）的總銷售額。每高于目標10%加1分，每低于目標10%扣1分，最高不超過5分。合作方滿意度85分以上主要合作方（如發(fā)行方、投資方）的滿意度評分。85分以上為滿分，每低于5分扣1分，最低扣至0分。品牌影響力提升提升20%以上品牌曝光度通過電影推廣活動、媒體報道等渠道提升制片公司品牌曝光度的比例。每高于目標5%加1分，每低于目標5%扣1分，最高不超過5分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%與導(dǎo)演、演員、制片團隊等跨部門溝通的順暢度和效率。評估團隊內(nèi)部反饋，90%以上為滿分，每低于10%扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)意實現(xiàn)度達成90%以上拍攝計劃實際拍攝場景與劇本創(chuàng)意設(shè)計的符合程度。達成90%以上為滿分，每低于5%扣1分，最低扣至0分。決策質(zhì)量關(guān)鍵決策錯誤率低于5%在項目執(zhí)行中做出的重要決策的正確性。錯誤率低于5%為滿分，每高于1%扣1分，最低扣至0分。團隊激勵效果團隊士氣保持85%以上通過激勵措施（如獎金、表彰等）維持團隊積極性的效果。評估團隊匿名滿意度調(diào)查，85%以上為滿分，每低于5%扣1分，最低扣至0分。危機公關(guān)處理有效控制負面影響在項目執(zhí)行中出現(xiàn)的負面輿情或危機事件的應(yīng)對效果。能有效控制負面影響為滿分，部分控制為80%，完全失控為0分。創(chuàng)新能力與前瞻性新項目開發(fā)數(shù)量15%至少完成2個新項目立項年度內(nèi)成功立項并進入制作階段的新項目數(shù)量。每完成1個加1分，最高不超過3分。創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用成功應(yīng)用至少1項新技術(shù)在項目中采用新的拍攝技術(shù)、后期制作技術(shù)等創(chuàng)新手段。每成功應(yīng)用1項加1分，最高不超過2分。市場趨勢把握項目選題符合市場趨勢的準確率超過80%立項的項目選題與市場最終接受度（票房、口碑）的符合程度。準確率超過80%為滿分，每低于10%扣1分，最低扣至0分。合作模式創(chuàng)新探索至少1種新型合作模式與投資方、發(fā)行方等探索新的合作方式（如聯(lián)合出品、眾籌等）。每成功探索1種加1分，最高不超過2分。行業(yè)影響力獲得至少1項行業(yè)認可電影或制片項目獲得重要行業(yè)獎項或被評為年度優(yōu)秀項目。每獲得1項加1分，最高不超過2分。本考核表用于評估電影制片人在項目制作進度管理和效益方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行打分。最終得分=Σ（各維度權(quán)重*該維度實際得分）。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要參考依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：