會計實操文庫12/12成本實操-電動車店公司成本核算實例電動車店核心業(yè)務(wù)涵蓋整車銷售（新國標(biāo)電動自行車、電摩）、配件銷售（電池/充電器/頭盔）、售后維修保養(yǎng)三大板塊，成本核算需按業(yè)務(wù)類型分別歸集，整車銷售成本以采購成本+運輸成本為主，維修服務(wù)成本以直接人工+耗材成本為主。以一家綜合型電動車零售店（一般納稅人）為例，完成2026年X月的成本核算，覆蓋整車、配件、維修全業(yè)務(wù)。一、門店基礎(chǔ)信息企業(yè)屬性：內(nèi)資一般納稅人，主營新國標(biāo)電動自行車、電摩銷售，兼營配件及售后維修，成本核算方法為品種法（整車/配件）+作業(yè)成本法（維修）。核心產(chǎn)品定價業(yè)務(wù)類型具體品類型號采購價（含稅）零售價（含稅）整車銷售新國標(biāo)電動自行車TDT-0011700元/輛2500元/輛電動摩托車DM-0023500元/輛5000元/輛配件銷售鉛酸電池（48V20Ah）—450元/組600元/組頭盔（3C認證）—30元/個60元/個售后維修換電池服務(wù)費——50元/次補胎/保養(yǎng)服務(wù)費——20元/次月度經(jīng)營數(shù)據(jù)：采購TDT-001型整車50輛、DM-002型20輛；銷售TDT-001型40輛、DM-002型15輛；配件銷售電池10組、頭盔50個；維修服務(wù)換電池10次、補胎/保養(yǎng)50次。二、各業(yè)務(wù)板塊成本數(shù)據(jù)與歸集計算（一）整車銷售業(yè)務(wù)成本核算1.成本構(gòu)成（單輛）成本項目TDT-001型（電動自行車）DM-002型（電摩）成本性質(zhì)整車采購價（含稅，稅率13%）1700元3500元直接采購成本運輸費（批量采購分攤）50元/輛80元/輛采購相關(guān)成本，計入存貨成本入庫前調(diào)試費20元/輛30元/輛采購相關(guān)成本，計入存貨成本單輛存貨成本（不含稅）(1700+50+20)÷1.13≈1557.52元(3500+80+30)÷1.13≈3194.69元-2.月度整車銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)車型銷售數(shù)量單輛不含稅成本總銷售成本TDT-00140輛1557.52元40×1557.52=62300.8元DM-00215輛3194.69元15×3194.69=47920.35元整車銷售總成本--110221.15元備注：供應(yīng)商返利政策——月度采購超50輛，返利50元/輛，本批次返利3500元（70輛×50元），沖減主營業(yè)務(wù)成本。（二）配件銷售業(yè)務(wù)成本核算1.成本構(gòu)成（單品）配件品類采購價（含稅，稅率13%）運輸費分攤不含稅單位成本48V20Ah電池450元/組10元/組(450+10)÷1.13≈407.08元3C頭盔30元/個2元/個(30+2)÷1.13≈28.32元2.月度配件銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)配件品類銷售數(shù)量不含稅單位成本總銷售成本電池10組407.08元10×407.08=4070.8元頭盔50個28.32元50×28.32=1416元配件銷售總成本--5486.8元（三）售后維修服務(wù)成本核算1.月度成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成本類別具體項目月度金額分攤依據(jù)直接人工維修工工資（1人）5000元按維修工時分攤（換電池1小時/次，補胎0.5小時/次）直接耗材維修輔料（潤滑油/內(nèi)胎/螺絲）800元按維修單量分攤（換電池20元/次，補胎10元/次）間接成本維修設(shè)備折舊（舉升機/檢測儀）設(shè)備原值30000元，折舊5年，月折舊500元按維修單量分攤（換電池40%，補胎60%）門店場地租金分攤（維修區(qū)占比20%）月租金10000元×20%=2000元按維修單量分攤維修區(qū)水電費300元按維修工時分攤2.成本歸集與分攤（月度維修60單：換電池10次+補胎50次）總維修工時=10×1+50×0.5=35小時直接人工分攤率=5000÷35≈142.86元/小時換電池人工成本=10×1×142.86=1428.6元補胎人工成本=50×0.5×142.86=3571.5元直接耗材分攤=換電池10×20+補胎50×10=700元（剩余100元為庫存耗材）間接成本總額=500+2000+300=2800元換電池間接成本=2800×40%=1120元補胎間接成本=2800×60%=1680元3.維修服務(wù)總成本與單位成本維修項目直接人工直接耗材間接成本總成本單位成本換電池（10次）1428.620011202748.6元274.86元/次補胎/保養(yǎng)（50次）3571.550016805751.5元115.03元/次維修服務(wù)總成本8500.1元-備注：換電池服務(wù)單位成本（274.86元）高于服務(wù)費（50元），核心利潤來自電池銷售；補胎為引流項目，靠高頻次帶動配件銷售。（四）月度總營收與毛利測算業(yè)務(wù)類型含稅營收不含稅營收總成本毛利毛利率整車銷售40×2500+15×5000=185000元185000÷1.13≈163716.81元110221.15-3500（返利）=106721.15元56995.66元34.8%配件銷售10×600+50×60=9000元9000÷1.13≈7964.6元5486.8元2477.8元31.1%維修服務(wù)10×50+50×20=1500元1500÷1.06≈1415.09元8500.1元-7085.01元-500.7%月度合計195500元173096.5元120708.05元52388.45元30.3%三、核心賬務(wù)處理分錄（一）整車采購入庫借：庫存商品—電動自行車（TDT-001）77876（50×1557.52）借：庫存商品—電動摩托車（DM-002）63893.8（20×3194.69）借：應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（進項稅額）19229.2貸：銀行存款145000貸：應(yīng)付賬款—運輸調(diào)試費15000（二）整車銷售確認收入與結(jié)轉(zhuǎn)成本確認收入借：銀行存款185000貸：主營業(yè)務(wù)收入—整車收入163716.81貸：應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅（銷項稅額）21283.19結(jié)轉(zhuǎn)成本借：主營業(yè)務(wù)成本—整車成本110221.15貸：庫存商品—電動自行車（TDT-001）62300.8貸：庫存商品—電動摩托車（DM-002）47920.35收到供應(yīng)商返利借：銀行存款3500貸：主營業(yè)務(wù)成本—整車成本3500（三）維修服務(wù)成本歸集計提維修工工資借：主營業(yè)務(wù)成本—維修成本（人工）5000貸：應(yīng)付職工薪酬—工資5000領(lǐng)用維修耗材借：主營業(yè)務(wù)成本—維修成本（耗材）700貸：庫存商品—維修輔料700分攤間接成本借：主營業(yè)務(wù)成本—維修成本（間接成本）2800貸：累計折舊—維修設(shè)備500貸：其他應(yīng)付款—租金分攤2000貸：銀行存款—水電費300四、成本管控核心關(guān)鍵點整車采購成本管控與供應(yīng)商簽訂長期采購協(xié)議，爭取批量采購返利；選擇直達物流，降低單位運輸成本。優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)，新國標(biāo)車型庫存周期控制在