綜合醫(yī)院護(hù)理常規(guī)流程解析第一章護(hù)理流程的重要性與挑戰(zhàn)護(hù)理質(zhì)量決定患者安全與治療效果全程護(hù)理覆蓋護(hù)理工作貫穿患者從入院、診斷、治療到康復(fù)出院的全過(guò)程,每個(gè)環(huán)節(jié)都影響著最終的醫(yī)療效果患者安全保障規(guī)范的護(hù)理流程是防范醫(yī)療差錯(cuò)、減少不良事件、保障患者生命安全的重要防線滿意度核心當(dāng)前綜合醫(yī)院護(hù)理面臨的主要挑戰(zhàn)工作壓力挑戰(zhàn)護(hù)理工作量持續(xù)增大,護(hù)士配置相對(duì)不足高強(qiáng)度工作導(dǎo)致身心疲勞,易出現(xiàn)操作失誤夜班頻繁,生物鐘紊亂影響工作狀態(tài)應(yīng)急事件處理壓力大,心理負(fù)擔(dān)重溝通與流程挑戰(zhàn)護(hù)患溝通障礙導(dǎo)致誤解和糾紛頻發(fā)醫(yī)療流程繁瑣,患者等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)患者及家屬情緒波動(dòng)大,增加護(hù)理難度信息傳遞不暢,影響多學(xué)科協(xié)作效率數(shù)據(jù)警示:研究顯示,護(hù)理人員疲勞狀態(tài)下的差錯(cuò)率是正常狀態(tài)的3-5倍,護(hù)患溝通不良是引發(fā)醫(yī)療糾紛的首要原因之一。護(hù)理壓力與患者安全的雙重考驗(yàn)在醫(yī)療服務(wù)的最前線,護(hù)理人員承受著巨大的身心壓力,而這種壓力的有效管理,直接關(guān)系到患者的安全與醫(yī)療質(zhì)量的保障。第二章綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則基于《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則(2009版)》,建立科學(xué)的分級(jí)護(hù)理體系是合理配置護(hù)理資源、保障護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ)。該原則根據(jù)患者病情嚴(yán)重程度和生活自理能力,將護(hù)理分為四個(gè)等級(jí),實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)的精準(zhǔn)化和規(guī)范化。分級(jí)護(hù)理定義與目的1科學(xué)分級(jí)根據(jù)患者病情危重程度、疾病復(fù)雜性和生活自理能力,將護(hù)理服務(wù)分為特級(jí)護(hù)理、一級(jí)護(hù)理、二級(jí)護(hù)理和三級(jí)護(hù)理四個(gè)等級(jí)2動(dòng)態(tài)調(diào)整護(hù)理級(jí)別不是固定不變的,醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)需根據(jù)患者病情變化及時(shí)評(píng)估并調(diào)整護(hù)理等級(jí),確保護(hù)理強(qiáng)度與患者需求相匹配3資源優(yōu)化通過(guò)分級(jí)管理,實(shí)現(xiàn)護(hù)理人力資源的合理分配,確保危重患者獲得充足的護(hù)理資源,同時(shí)提高整體護(hù)理效率特級(jí)護(hù)理患者特點(diǎn)危重狀態(tài)病情危重,隨時(shí)可能發(fā)生生命危險(xiǎn),需要進(jìn)行嚴(yán)密的生命體征監(jiān)護(hù)和連續(xù)的病情觀察重癥監(jiān)護(hù)入住ICU、CCU等重癥監(jiān)護(hù)病房,需要呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等高級(jí)生命支持設(shè)備輔助治療術(shù)后監(jiān)護(hù)實(shí)施復(fù)雜、高風(fēng)險(xiǎn)的大手術(shù)后,需要密切觀察術(shù)后反應(yīng)和并發(fā)癥征兆嚴(yán)重創(chuàng)傷遭受?chē)?yán)重創(chuàng)傷、多器官功能衰竭或處于休克狀態(tài)的患者,需要持續(xù)的搶救和護(hù)理特級(jí)護(hù)理是護(hù)理分級(jí)中的最高級(jí)別,對(duì)護(hù)理人員的專業(yè)技能和應(yīng)急處置能力要求極高,通常需要24小時(shí)專人床旁監(jiān)護(hù)。一級(jí)護(hù)理患者特點(diǎn)病情特征病情危重,但經(jīng)過(guò)積極治療后趨于穩(wěn)定,仍需嚴(yán)格臥床休息生活完全不能自理,日常生活活動(dòng)需要護(hù)理人員全面協(xié)助病情雖暫時(shí)穩(wěn)定,但隨時(shí)可能發(fā)生變化,需要密切觀察重癥疾病恢復(fù)期患者,需要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)和?？谱o(hù)理護(hù)理重點(diǎn)一級(jí)護(hù)理強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的病情觀察、專業(yè)的護(hù)理操作和及時(shí)的醫(yī)護(hù)溝通,防止病情突變和并發(fā)癥發(fā)生。二級(jí)與三級(jí)護(hù)理患者特點(diǎn)二級(jí)護(hù)理病情穩(wěn)定,但仍需要一定的醫(yī)療護(hù)理支持。患者部分生活可以自理,但需要護(hù)理人員定期協(xié)助和指導(dǎo)。適用于急性期已過(guò)、進(jìn)入恢復(fù)期的患者。三級(jí)護(hù)理病情穩(wěn)定,生活完全自理,處于康復(fù)期或準(zhǔn)備出院階段。護(hù)理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向健康教育、康復(fù)指導(dǎo)和出院準(zhǔn)備,幫助患者順利過(guò)渡到院外康復(fù)。分級(jí)原則:從特級(jí)到三級(jí),護(hù)理級(jí)別遞減,但每一級(jí)都有明確的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,確?；颊咴诓煌膊‰A段都能獲得適宜的護(hù)理服務(wù)。護(hù)理要點(diǎn)與巡視頻率01特級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密觀察生命體征變化,持續(xù)心電監(jiān)護(hù),每15-30分鐘記錄一次。專人24小時(shí)床旁守護(hù),實(shí)施床旁交接班制度,確保護(hù)理連續(xù)性。02一級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)巡視患者一次,觀察病情變化。實(shí)施?？谱o(hù)理措施,執(zhí)行醫(yī)囑及時(shí)準(zhǔn)確。做好生活護(hù)理和安全防護(hù),預(yù)防并發(fā)癥。03二級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)每2小時(shí)巡視患者一次,觀察病情。協(xié)助患者生活護(hù)理,落實(shí)安全措施,指導(dǎo)功能鍛煉和康復(fù)訓(xùn)練。04三級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)每3小時(shí)巡視患者一次,了解患者需求。提供健康教育和康復(fù)指導(dǎo),做好出院準(zhǔn)備和延續(xù)護(hù)理計(jì)劃。第三章綜合醫(yī)院門(mén)診護(hù)理管理不良因素分析門(mén)診是醫(yī)院的窗口,也是護(hù)理不良事件的高發(fā)區(qū)域。通過(guò)對(duì)2019-2020年間門(mén)診護(hù)理不良事件的系統(tǒng)分析,我們識(shí)別出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素,并制定了針對(duì)性的改進(jìn)措施,顯著提升了門(mén)診護(hù)理質(zhì)量和患者安全水平。典型不良事件案例分析(2019-2020年)30不良事件總數(shù)研究期間記錄的門(mén)診護(hù)理不良事件總數(shù)27改進(jìn)前事件實(shí)施改進(jìn)措施前發(fā)生的不良事件數(shù)量3改進(jìn)后事件實(shí)施改進(jìn)措施后發(fā)生的不良事件數(shù)量90%降低幅度不良事件發(fā)生率顯著下降的百分比主要不良事件類(lèi)型護(hù)患糾紛因溝通不暢、服務(wù)態(tài)度或流程問(wèn)題引發(fā)的糾紛,占比最高化驗(yàn)錯(cuò)誤標(biāo)本采集、標(biāo)識(shí)、運(yùn)送過(guò)程中的差錯(cuò),影響診斷準(zhǔn)確性藥物過(guò)敏過(guò)敏史詢問(wèn)不詳、皮試操作不規(guī)范導(dǎo)致的過(guò)敏反應(yīng)患者跌倒地面濕滑、患者體弱或環(huán)境因素導(dǎo)致的跌倒滑跌事件不良因素歸因分析工作強(qiáng)度過(guò)大護(hù)理人員工作量飽和,精神壓力高,易出現(xiàn)注意力分散和操作失誤流程繁瑣低效門(mén)診就診流程環(huán)節(jié)多,患者多次往返,等待時(shí)間長(zhǎng),焦慮情緒增加溝通不足護(hù)患溝通時(shí)間有限,缺乏有效的情緒管理技巧,易產(chǎn)生誤解和沖突培訓(xùn)不夠部分護(hù)理人員專業(yè)技能和應(yīng)急處置能力不足,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)薄弱環(huán)境因素門(mén)診環(huán)境擁擠嘈雜,標(biāo)識(shí)不清,安全設(shè)施不完善,增加了風(fēng)險(xiǎn)隱患改進(jìn)措施與實(shí)施成效強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)定期開(kāi)展護(hù)理技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練和溝通技巧培訓(xùn),提升護(hù)理人員綜合能力。建立導(dǎo)師制,新入職護(hù)士由資深護(hù)士"一對(duì)一"帶教。心理支持體系設(shè)立護(hù)理人員心理咨詢室,提供定期心理疏導(dǎo)和壓力管理培訓(xùn)。優(yōu)化排班制度,保障護(hù)理人員充分休息。優(yōu)化就診流程簡(jiǎn)化門(mén)診流程,實(shí)施預(yù)約診療、分時(shí)段就診、一站式服務(wù),減少患者等待時(shí)間和往返次數(shù),改善就醫(yī)體驗(yàn)。建立反饋機(jī)制建立不良事件主動(dòng)報(bào)告和分析系統(tǒng),定期組織案例討論,分析根本原因,制定預(yù)防措施,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。改進(jìn)理念:從"事后處理"轉(zhuǎn)向"主動(dòng)預(yù)防",從"個(gè)人問(wèn)責(zé)"轉(zhuǎn)向"系統(tǒng)改進(jìn)",營(yíng)造開(kāi)放、學(xué)習(xí)型的護(hù)理安全文化?；颊邼M意度提升數(shù)據(jù)成效顯著患者滿意度從83.33%提升至90.00%,提升幅度達(dá)6.67個(gè)百分點(diǎn)護(hù)理投訴事件明顯減少,投訴率下降超過(guò)70%護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)全面提升護(hù)患關(guān)系更加和諧,醫(yī)療糾紛顯著減少持續(xù)改進(jìn):建立質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制,定期評(píng)估和優(yōu)化護(hù)理流程,確保護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升。護(hù)理質(zhì)量提升,患者滿意度攀升通過(guò)系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)措施,門(mén)診護(hù)理服務(wù)水平得到顯著提升,患者的就醫(yī)體驗(yàn)和滿意度大幅改善,護(hù)患關(guān)系更加和諧融洽。第四章護(hù)理查房規(guī)范與醫(yī)護(hù)一體化護(hù)理查房是護(hù)理質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),醫(yī)護(hù)一體化查房模式打破了傳統(tǒng)醫(yī)護(hù)分離的壁壘,促進(jìn)了醫(yī)護(hù)協(xié)作,提升了診療效率和護(hù)理質(zhì)量。通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的查房流程,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決患者護(hù)理中的問(wèn)題。醫(yī)護(hù)一體化查房的意義促進(jìn)醫(yī)護(hù)協(xié)作醫(yī)生和護(hù)士共同查房,信息共享更加及時(shí)充分,診療決策更加科學(xué)合理,減少信息傳遞偏差。提升診療效率醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)討論患者病情和護(hù)理問(wèn)題,快速制定和調(diào)整治療護(hù)理方案,縮短決策時(shí)間。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)護(hù)士細(xì)致的觀察和醫(yī)生專業(yè)的判斷,及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者病情變化和護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),調(diào)整護(hù)理計(jì)劃。改善患者體驗(yàn)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)共同與患者溝通,患者感受到更加全面和專業(yè)的關(guān)懷,增強(qiáng)治療信心和依從性。查房?jī)?nèi)容具體化生命體征監(jiān)測(cè)體溫、脈搏、呼吸、血壓、血氧飽和度等生命體征的監(jiān)測(cè)與評(píng)估,異常指標(biāo)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理病情觀察患者癥狀體征變化、治療效果、藥物不良反應(yīng)、并發(fā)癥征象等的全面觀察和準(zhǔn)確記錄護(hù)理措施落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理措施的執(zhí)行情況檢查,包括用藥、輸液、傷口護(hù)理、功能鍛煉等的落實(shí)效果心理狀態(tài)評(píng)估重點(diǎn)關(guān)注患者心理情緒變化,識(shí)別焦慮、抑郁等心理問(wèn)題,提供心理支持和疏導(dǎo)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別跌倒、壓瘡、誤吸等護(hù)理安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,高?；颊叩淖R(shí)別和防范措施的落實(shí)查房?jī)?nèi)容應(yīng)涵蓋患者護(hù)理的各個(gè)方面,形成全面、系統(tǒng)的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系。查房流程規(guī)范化1查房前準(zhǔn)備查閱患者病歷和護(hù)理記錄,了解患者基本情況、診斷、治療方案和護(hù)理問(wèn)題,準(zhǔn)備相關(guān)評(píng)估工具和記錄表格。2床旁查看醫(yī)護(hù)人員共同到患者床旁,觀察患者精神狀態(tài)、生命體征、皮膚情況、管道護(hù)理等,與患者交流,詢問(wèn)主觀感受。3問(wèn)題討論醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)針對(duì)患者病情變化、護(hù)理問(wèn)題、治療效果等進(jìn)行討論,分析原因,提出改進(jìn)建議和解決方案。4方案調(diào)整根據(jù)討論結(jié)果,及時(shí)調(diào)整治療和護(hù)理方案,下達(dá)新的醫(yī)囑和護(hù)理計(jì)劃,明確責(zé)任人和完成時(shí)限。5記錄歸檔詳細(xì)記錄查房?jī)?nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、討論結(jié)果和改進(jìn)措施,將查房記錄電子化歸檔,便于追蹤和質(zhì)量評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)化查房:制定統(tǒng)一的查房流程和記錄模板,明確醫(yī)護(hù)人員職責(zé)分工,確保查房的規(guī)范性和有效性。查房質(zhì)量改進(jìn)案例某中醫(yī)醫(yī)院實(shí)踐成效該醫(yī)院全面推行醫(yī)護(hù)一體化查房模式,建立了標(biāo)準(zhǔn)化的查房流程和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,取得了顯著成效:護(hù)理差錯(cuò)率下降30%,護(hù)理不良事件明顯減少醫(yī)護(hù)溝通效率顯著提升,協(xié)作更加順暢患者滿意度提高15個(gè)百分點(diǎn),投訴率大幅下降護(hù)理人員專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)明顯增強(qiáng)疑難病例的護(hù)理質(zhì)量得到明顯改善關(guān)鍵成功因素領(lǐng)導(dǎo)重視、制度保障、全員培訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn),形成了良好的醫(yī)護(hù)協(xié)作文化。30%差錯(cuò)率降低15%滿意度提升第五章臨床護(hù)理計(jì)劃決策支持系統(tǒng)應(yīng)用人工智能和信息技術(shù)的發(fā)展為護(hù)理工作帶來(lái)了革命性變化。臨床護(hù)理計(jì)劃決策支持系統(tǒng)基于護(hù)理診斷和循證護(hù)理原則,利用人工智能輔助護(hù)理人員制定科學(xué)、規(guī)范的護(hù)理計(jì)劃,顯著提升了護(hù)理質(zhì)量和工作效率。系統(tǒng)研發(fā)背景與目標(biāo)研發(fā)背景傳統(tǒng)護(hù)理計(jì)劃制定依賴護(hù)理人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn),存在主觀性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、耗時(shí)較長(zhǎng)等問(wèn)題。新入職護(hù)士尤其缺乏系統(tǒng)的護(hù)理診斷和計(jì)劃制定能力,影響護(hù)理質(zhì)量。系統(tǒng)目標(biāo)基于標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理診斷體系和循證護(hù)理證據(jù),開(kāi)發(fā)智能決策支持系統(tǒng),輔助護(hù)理人員快速準(zhǔn)確地制定個(gè)體化護(hù)理計(jì)劃,提高護(hù)理診斷的制訂率和護(hù)理計(jì)劃書(shū)寫(xiě)的準(zhǔn)確率。核心功能系統(tǒng)集成護(hù)理知識(shí)庫(kù)、診斷推理引擎和計(jì)劃生成模塊,根據(jù)患者基本信息、診斷、癥狀等自動(dòng)生成護(hù)理診斷建議和相應(yīng)的護(hù)理措施,支持護(hù)理人員根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整優(yōu)化。系統(tǒng)應(yīng)用效果顯著94.88%應(yīng)用前診斷率系統(tǒng)應(yīng)用前護(hù)理診斷制訂率97.25%應(yīng)用后診斷率系統(tǒng)應(yīng)用后護(hù)理診斷制訂率顯著提升90.38%應(yīng)用前正確率系統(tǒng)應(yīng)用前護(hù)理計(jì)劃書(shū)寫(xiě)正確率95.34%應(yīng)用后正確率系統(tǒng)應(yīng)用后護(hù)理計(jì)劃書(shū)寫(xiě)正確率明顯提高全面質(zhì)量提升護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)改善臨床護(hù)理質(zhì)量評(píng)分全面提升(P<0.05)護(hù)理計(jì)劃的個(gè)體化和針對(duì)性明顯增強(qiáng)護(hù)理措施的科學(xué)性和規(guī)范性大幅提高護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量顯著改善工作效率提升護(hù)理計(jì)劃制定時(shí)間縮短約40%護(hù)理人員有更多時(shí)間用于直接護(hù)理新護(hù)士培訓(xùn)周期明顯縮短護(hù)理工作流程更加高效順暢系統(tǒng)助力護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化與智能化自動(dòng)生成計(jì)劃系統(tǒng)根據(jù)患者信息和護(hù)理診斷,自動(dòng)生成標(biāo)準(zhǔn)化的護(hù)理計(jì)劃單,包括護(hù)理目標(biāo)、護(hù)理措施、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等,減少人為疏漏和差錯(cuò)。目標(biāo)追蹤評(píng)估支持護(hù)理目標(biāo)的設(shè)定、追蹤和動(dòng)態(tài)評(píng)估,實(shí)時(shí)監(jiān)控護(hù)理措施的執(zhí)行效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整護(hù)理計(jì)劃。知識(shí)庫(kù)更新系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)基于最新的循證護(hù)理證據(jù)和臨床實(shí)踐指南持續(xù)更新,確保護(hù)理計(jì)劃的科學(xué)性和先進(jìn)性。數(shù)據(jù)分析支持系統(tǒng)積累大量護(hù)理數(shù)據(jù),通過(guò)數(shù)據(jù)分析為護(hù)理質(zhì)量管理和臨床決策提供科學(xué)依據(jù),促進(jìn)護(hù)理實(shí)踐的持續(xù)改進(jìn)。智能決策支持系統(tǒng)不是替代護(hù)理人員,而是賦能護(hù)理人員,讓她們能夠更高效地提供更高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。第六章綜合醫(yī)院護(hù)理流程優(yōu)化展望展望未來(lái),綜合醫(yī)院護(hù)理工作將朝著更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的方向發(fā)展。通過(guò)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新和人文關(guān)懷,不斷提升護(hù)理服務(wù)水平,為患者提供更加安全、高效、溫馨的護(hù)理服務(wù)。持續(xù)提升護(hù)理人員專業(yè)能力與心理健康1建立系統(tǒng)培訓(xùn)體系制定分層分級(jí)的護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃,包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、?？婆嘤?xùn)和繼續(xù)教育,不斷提升護(hù)理人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平。2強(qiáng)化心理疏導(dǎo)支持建立護(hù)理人員心理健康支持系統(tǒng),定期開(kāi)展心理健康評(píng)估和干預(yù),提供壓力管理培訓(xùn)和心理咨詢服務(wù),營(yíng)造關(guān)愛(ài)護(hù)理人員的組織氛圍。3優(yōu)化工作環(huán)境條件改善護(hù)理工作環(huán)境,配備充足的護(hù)理設(shè)備和輔助工具,優(yōu)化排班制度,合理控制工作強(qiáng)度,保障護(hù)理人員的休息和健康。4建立激勵(lì)保障機(jī)制完善護(hù)理人員薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展通道,建立科學(xué)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,提高護(hù)理職業(yè)的吸引力,減少人才流失,穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍。推進(jìn)護(hù)理信息化與智能化建設(shè)決策支持系統(tǒng)深化護(hù)理決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用,拓展到更多護(hù)理場(chǎng)景和?？祁I(lǐng)域?qū)崟r(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、監(jiān)控和分析,及時(shí)預(yù)警護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)移動(dòng)護(hù)理終端推廣移動(dòng)護(hù)理工作站,實(shí)現(xiàn)床旁護(hù)理信息的即時(shí)錄入和查詢?nèi)斯ぶ悄軕?yīng)用探索AI在護(hù)理評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、健康教育等方面的創(chuàng)新應(yīng)用質(zhì)量管理平臺(tái)建立護(hù)理質(zhì)量管理信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析互聯(lián)互通共享推進(jìn)護(hù)理信息系統(tǒng)與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享通過(guò)信息化