電氣工程設(shè)計(jì)技術(shù)員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確率35%98%根據(jù)圖紙審核結(jié)果，每出現(xiàn)1處重大錯(cuò)誤扣2分，出現(xiàn)1處一般錯(cuò)誤扣1分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為百分制。設(shè)計(jì)規(guī)范符合度100%依據(jù)國(guó)家及行業(yè)規(guī)范，每違反1項(xiàng)強(qiáng)制性規(guī)范扣3分，違反1項(xiàng)推薦性規(guī)范扣1分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為百分制。設(shè)計(jì)變更次數(shù)≤3次/季度每超過(guò)1次變更扣2分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為百分制?？蛻?hù)滿(mǎn)意度90分以上通過(guò)客戶(hù)回訪評(píng)分，每低1分扣2分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為百分制。設(shè)計(jì)文檔完整性100%文檔缺失1項(xiàng)扣3分，文檔內(nèi)容不完整扣2分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為百分制。項(xiàng)目進(jìn)度與效率項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%每逾期1天扣1分，扣分上限為15分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為百分制。設(shè)計(jì)周期縮短率≥10%對(duì)比同期項(xiàng)目，每增加1%周期扣1分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為百分制。設(shè)計(jì)工具使用效率≥95%根據(jù)工具使用記錄，每低1%扣1分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為百分制?？绮块T(mén)協(xié)作響應(yīng)速度≤2個(gè)工作日每超過(guò)1個(gè)工作日扣2分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為百分制。設(shè)計(jì)資源利用率85%以上通過(guò)資源使用報(bào)告評(píng)估，每低1%扣1分，扣分上限為15分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為百分制。成本控制與優(yōu)化設(shè)計(jì)成本節(jié)約率20%≥5%對(duì)比預(yù)算，每低1%扣1分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為百分制。設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性90分以上通過(guò)第三方評(píng)估，每低1分扣1分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為百分制。材料利用率≥92%根據(jù)施工反饋，每低1%扣1分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為百分制?？删S護(hù)性設(shè)計(jì)100分以上通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審，每低1分扣2分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為百分制。設(shè)計(jì)優(yōu)化建議采納率80%每低1%扣1分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為百分制。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%95%每未完成1項(xiàng)任務(wù)扣2分，扣分上限為15分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為百分制?？绮块T(mén)溝通有效性90分以上通過(guò)同事互評(píng)，每低1分扣1分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為百分制。問(wèn)題解決響應(yīng)速度≤4小時(shí)每超過(guò)1小時(shí)扣2分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為百分制。知識(shí)分享貢獻(xiàn)度≥2次/季度每少1次扣2分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為百分制。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)參與度100%每缺席1次扣2分，扣分上限為10分，剩余分?jǐn)?shù)按比例換算為百分制。本考核表用于評(píng)估電氣工程設(shè)計(jì)技術(shù)員的工作表現(xiàn)，請(qǐng)主管或團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)技術(shù)員在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需客觀公正，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映工作成效。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，如需調(diào)整需經(jīng)部門(mén)審批。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：