建筑工程項目經(jīng)理項目周期績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目成本控制項目總成本控制率30%不超過預算的5%實際總成本與預算成本之差絕對值小于預算成本的5%為滿分，每超出預算成本1%扣除該指標對應權(quán)重的2%，最高扣除該維度所有權(quán)重分項工程成本偏差率平均偏差率不超過3%所有分項工程成本偏差率的平均值不超過3%為滿分，每超出1%扣除該指標對應權(quán)重的1%，最高扣除該指標對應權(quán)重材料采購成本節(jié)約率達到2%以上實際采購成本較預算成本節(jié)約2%以上為滿分，每節(jié)約1%增加該指標對應權(quán)重的0.5%，最高增加該指標對應權(quán)重人工費用控制率不超過預算的2%實際人工費用與預算人工費用之差絕對值小于預算人工費用的2%為滿分，每超出預算人工費用1%扣除該指標對應權(quán)重的1%，最高扣除該指標對應權(quán)重變更成本管理變更成本控制在總成本的1%以內(nèi)項目期間所有變更累計成本不超過項目總成本的1%為滿分，每超出0.1%扣除該指標對應權(quán)重的0.5%，最高扣除該指標對應權(quán)重項目進度管理關(guān)鍵節(jié)點達成率25%100%所有關(guān)鍵節(jié)點均按計劃完成為滿分，每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點扣除該指標對應權(quán)重的2%，最高扣除該指標對應權(quán)重總工期偏差率不超過計劃的5%實際總工期與計劃總工期之差絕對值小于計劃總工期的5%為滿分，每超出計劃總工期1%扣除該指標對應權(quán)重的1%，最高扣除該指標對應權(quán)重任務分解計劃完成率95%以上所有任務分解計劃完成率平均值達到95%以上為滿分，每低于1%扣除該指標對應權(quán)重的0.5%，最高扣除該指標對應權(quán)重資源調(diào)配效率資源利用率達到90%以上項目期間主要資源（如機械、人員）利用率平均達到90%以上為滿分，每低于1%扣除該指標對應權(quán)重的0.5%，最高扣除該指標對應權(quán)重進度報告準確性偏差率低于5%實際進度與報告進度偏差率低于5%為滿分，每超出1%扣除該指標對應權(quán)重的1%，最高扣除該指標對應權(quán)重項目質(zhì)量管理分部分項工程質(zhì)量驗收合格率25%100%所有分部分項工程一次性驗收合格率為滿分，每出現(xiàn)一次不合格扣除該指標對應權(quán)重的2%，最高扣除該指標對應權(quán)重客戶滿意度評分85分以上客戶滿意度調(diào)查得分達到85分為滿分，每低1分扣除該指標對應權(quán)重的0.5%，最高扣除該指標對應權(quán)重返工率低于1%項目期間所有返工累計量占總工程量的比例低于1%為滿分，每超出0.1%扣除該指標對應權(quán)重的0.5%，最高扣除該指標對應權(quán)重質(zhì)量文件完整率100%所有質(zhì)量文件（如檢驗報告、驗收單）完整提交且無遺漏為滿分，每缺少一份或一份不完整扣除該指標對應權(quán)重的1%，最高扣除該指標對應權(quán)重安全隱患整改率100%所有安全隱患均按期整改完成為滿分，每未按期整改一個隱患扣除該指標對應權(quán)重的2%，最高扣除該指標對應權(quán)重團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊協(xié)作效率20%項目期間無重大內(nèi)部沖突項目期間團隊協(xié)作順暢，無重大內(nèi)部沖突或人員流失為滿分，每出現(xiàn)一次重大沖突或人員流失扣除該指標對應權(quán)重的2%，最高扣除該指標對應權(quán)重供應商關(guān)系維護供應商滿意度達到90%以上供應商滿意度調(diào)查得分達到90分為滿分，每低1%扣除該指標對應權(quán)重的0.5%，最高扣除該指標對應權(quán)重業(yè)主溝通有效性業(yè)主重大關(guān)切響應時間在2個工作日內(nèi)所有業(yè)主重大關(guān)切均在2個工作日內(nèi)得到有效響應并解決為滿分，每延遲1天扣除該指標對應權(quán)重的0.5%，最高扣除該指標對應權(quán)重項目管理報告質(zhì)量報告準確及時且內(nèi)容完整所有項目管理報告均準確、及時提交且內(nèi)容完整為滿分，每出現(xiàn)一次延遲或內(nèi)容缺失扣除該指標對應權(quán)重的1%，最高扣除該指標對應權(quán)重風險應對能力重大風險發(fā)生時能在24小時內(nèi)制定應對方案所有重大風險發(fā)生時均能在24小時內(nèi)制定并實施有效應對方案為滿分，每延遲1小時扣除該指標對應權(quán)重的1%，最高扣除該指標對應權(quán)重本考核表用于評估建筑工程項目經(jīng)理在項目周期內(nèi)的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目期間的實際工作表現(xiàn)，對照各維度及指標進行客觀、公正的評價。權(quán)重分配為參考值，可根據(jù)項目具體情況進行微調(diào)，但需確保所有維度權(quán)重之和為100%。評分時請嚴格按照評分標準執(zhí)行，確保評價結(jié)果的科學性與合理性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：