媒體編輯部主編內(nèi)容質(zhì)量及創(chuàng)新力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量稿件準確性40%無重大factualerror每出現(xiàn)一次重大factualerror扣2分，扣完為止稿件深度80%稿件達到深度分析水平深度分析稿件計2分，一般稿件計1分，按比例計算總得分稿件時效性核心稿件24小時內(nèi)發(fā)布率90%每低5%扣1分，扣完為止稿件可讀性讀者滿意度調(diào)查平均分4.0分以上每低0.2分扣2分，扣完為止稿件原創(chuàng)性原創(chuàng)稿件占比60%每低5%扣1分，扣完為止創(chuàng)新力選題創(chuàng)新性30%年度內(nèi)策劃3個以上創(chuàng)新選題每個創(chuàng)新選題計5分，按比例計算總得分形式創(chuàng)新性年度內(nèi)推出2種以上創(chuàng)新內(nèi)容形式每種創(chuàng)新形式計5分，按比例計算總得分技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新成功應(yīng)用至少1項新技術(shù)于內(nèi)容生產(chǎn)每應(yīng)用1項新技術(shù)計5分，按比例計算總得分跨界合作創(chuàng)新年度內(nèi)完成2次以上跨界合作項目每次跨界合作計5分，按比例計算總得分爆款內(nèi)容占比爆款內(nèi)容（閱讀/播放量10萬+）占比30%每低5%扣1分，扣完為止團隊管理團隊穩(wěn)定性20%團隊核心成員流失率低于10%每高5%扣2分，扣完為止人才培養(yǎng)年度內(nèi)培養(yǎng)至少2名骨干編輯每培養(yǎng)1名骨干編輯計5分，按比例計算總得分流程優(yōu)化優(yōu)化至少1項團隊工作流程每優(yōu)化1項流程計5分，按比例計算總得分會議效率周會平均時長不超過1小時每超10分鐘扣1分，扣完為止團隊士氣團隊滿意度調(diào)查平均分4.0分以上每低0.2分扣2分，扣完為止業(yè)務(wù)拓展廣告收入增長10%年度廣告收入同比增長15%每低5%扣2分，扣完為止版權(quán)合作年度內(nèi)完成至少1項版權(quán)合作每完成1項版權(quán)合作計5分，按比例計算總得分渠道拓展拓展至少1個優(yōu)質(zhì)內(nèi)容分發(fā)渠道每拓展1個渠道計5分，按比例計算總得分客戶滿意度核心客戶滿意度調(diào)查平均分4.5分以上每低0.2分扣2分，扣完為止預(yù)算控制部門年度預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算5%扣2分，扣完為止；節(jié)約5%加2分，最高加5分本考核表旨在全面評估媒體編輯部主編在內(nèi)容質(zhì)量、創(chuàng)新力、團隊管理及業(yè)務(wù)拓展四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行客觀評分，確?？己私Y(jié)果公正、透明。內(nèi)容質(zhì)量維度權(quán)重最高，創(chuàng)新力維度次之，團隊管理和業(yè)務(wù)拓展維度權(quán)重相對較低，以體現(xiàn)主編的核心職責(zé)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：