影視制作公司制片人工作效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管控項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致為滿分，每延遲1%扣除2%，最低得分為0項(xiàng)目質(zhì)量合格率95%項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，滿足合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為滿分，每低于約定標(biāo)準(zhǔn)1%扣除2%，最低得分為0預(yù)算控制偏差率±5%最終項(xiàng)目總支出與預(yù)算總額的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣除2%，最低得分為0關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵制作節(jié)點(diǎn)（如劇本定稿、拍攝完成、后期制作等）按時(shí)完成為滿分，每延遲1%扣除2%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）通過(guò)內(nèi)部調(diào)研，團(tuán)隊(duì)對(duì)制片人的協(xié)作支持、溝通效率、問(wèn)題解決能力的平均評(píng)分為4.5分及以上為滿分，每低0.1分扣除2%，最低得分為0市場(chǎng)推廣與票房表現(xiàn)首周票房達(dá)成率30%120%電影首周票房收入達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%為滿分，每低于預(yù)期目標(biāo)1%扣除2%，最低得分為0社交媒體互動(dòng)量500萬(wàn)次電影上映期間，官方社交媒體賬號(hào)總互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等）達(dá)到500萬(wàn)次為滿分，每低于目標(biāo)10萬(wàn)次扣除2%，最低得分為0主流媒體曝光量100篇電影上映期間，在主流媒體（如電視、報(bào)紙、知名網(wǎng)站）獲得正面或中性報(bào)道100篇為滿分，每少1篇扣除2%，最低得分為0衍生品銷售額5000萬(wàn)元電影衍生品銷售額達(dá)到5000萬(wàn)元為滿分，每低于目標(biāo)500萬(wàn)元扣除2%，最低得分為0觀眾口碑評(píng)分7.5分（滿分10分）電影在專業(yè)評(píng)分網(wǎng)站（如豆瓣、IMDb）的平均得分為7.5分及以上為滿分，每低0.1分扣除2%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)留存率20%85%項(xiàng)目周期內(nèi)，核心制作人員（導(dǎo)演、攝影、美術(shù)等）的留存率不低于85%為滿分，每低于1%扣除2%，最低得分為0新員工培養(yǎng)數(shù)量3人項(xiàng)目周期內(nèi)成功培養(yǎng)至少3名新員工獨(dú)立承擔(dān)工作為滿分，每少1人扣除2%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度90%核心團(tuán)隊(duì)成員參與公司組織的專業(yè)培訓(xùn)比例不低于90%為滿分，每低于1%扣除2%，最低得分為0員工滿意度調(diào)查得分4.0分（滿分5分）通過(guò)內(nèi)部匿名調(diào)查，團(tuán)隊(duì)對(duì)制片人的領(lǐng)導(dǎo)力、資源支持、工作氛圍的平均評(píng)分為4.0分及以上為滿分，每低0.1分扣除2%，最低得分為0跨部門(mén)協(xié)作效率優(yōu)秀（超出預(yù)期）制片人與公司其他部門(mén)（如財(cái)務(wù)、法務(wù)、宣發(fā)）的協(xié)作順暢度，經(jīng)主管評(píng)估為‘優(yōu)秀’及以上為滿分，為‘良好’扣除10%，為‘一般’扣除20%，為‘較差’扣除40%，最低得分為0創(chuàng)新與資源拓展新項(xiàng)目孵化數(shù)量15%2個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)成功孵化至少2個(gè)具有市場(chǎng)潛力的新劇本或項(xiàng)目為滿分，每少1個(gè)扣除2%，最低得分為0外部合作資源拓展3家項(xiàng)目周期內(nèi)成功拓展至少3家新的投資方、贊助商或渠道合作伙伴為滿分，每少1家扣除2%，最低得分為0技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新1項(xiàng)項(xiàng)目周期內(nèi)成功應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)（如拍攝技術(shù)、后期特效、宣發(fā)方式等）提升效率或效果為滿分，未應(yīng)用或應(yīng)用效果不明顯不得分行業(yè)影響力提升顯著（通過(guò)重要獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道）項(xiàng)目周期內(nèi)，團(tuán)隊(duì)或個(gè)人獲得重要行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或重要媒體報(bào)道（如權(quán)威媒體專訪）為滿分，有一般性媒體報(bào)道扣除10%，無(wú)相關(guān)報(bào)道不得分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與管理有效（無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生）項(xiàng)目周期內(nèi)，通過(guò)有效預(yù)判和應(yīng)對(duì)，避免重大生產(chǎn)、財(cái)務(wù)或法律風(fēng)險(xiǎn)為滿分，發(fā)生一般性風(fēng)險(xiǎn)扣除20%，發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)扣除40%，最低得分為0本考核表旨在全面評(píng)估影視制作公司制片人的工作效果，涵蓋項(xiàng)目執(zhí)行、市場(chǎng)表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)管理及創(chuàng)新能力四大維度。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管控（35%）、市場(chǎng)推廣與票房表現(xiàn)（30%）、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)（20%）、創(chuàng)新與資源拓展（15%）。最終得分為各維度加權(quán)平均分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：