建筑工程項(xiàng)目的成本管理及控制畢業(yè)論文一、引言在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，建筑工程項(xiàng)目的成本管理及控制對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。有效的成本管理不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，還能夠優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目的整體管理水平。然而，目前我國建筑工程項(xiàng)目在成本管理及控制方面仍存在諸多問題，如成本管理意識(shí)淡薄、成本控制方法落后、缺乏有效的成本監(jiān)控機(jī)制等。因此，深入研究建筑工程項(xiàng)目的成本管理及控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成（一）直接成本1.人工成本人工成本是指在建筑工程項(xiàng)目中支付給施工人員的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、加班工資等。人工成本在建筑工程項(xiàng)目成本中占有較大的比重，其高低直接影響著項(xiàng)目的總成本。人工成本的控制需要合理安排勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，避免窩工、怠工等現(xiàn)象的發(fā)生。2.材料成本材料成本是建筑工程項(xiàng)目成本的主要組成部分，包括原材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料等的采購、運(yùn)輸、保管等費(fèi)用。材料的質(zhì)量和價(jià)格對(duì)項(xiàng)目成本有著重要的影響。在材料采購過程中，需要進(jìn)行市場調(diào)研，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，同時(shí)要加強(qiáng)材料的管理，減少材料的損耗和浪費(fèi)。3.機(jī)械成本機(jī)械成本是指在建筑工程項(xiàng)目中使用施工機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用，包括機(jī)械設(shè)備的購置、租賃、維修、保養(yǎng)等費(fèi)用。合理選擇施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低機(jī)械成本是成本管理的重要內(nèi)容。（二）間接成本1.管理費(fèi)管理費(fèi)是指建筑企業(yè)為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。管理費(fèi)的控制需要精簡管理機(jī)構(gòu)，提高管理效率，降低管理費(fèi)用支出。2.規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，包括工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金等。規(guī)費(fèi)的繳納是企業(yè)的法定義務(wù)，企業(yè)需要按照規(guī)定及時(shí)足額繳納，同時(shí)要合理規(guī)劃，避免不必要的規(guī)費(fèi)支出。三、建筑工程項(xiàng)目成本管理及控制中存在的問題（一）成本管理意識(shí)淡薄部分建筑企業(yè)管理人員和施工人員對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏成本意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，只注重工程進(jìn)度和質(zhì)量，忽視了成本的控制。例如，在施工過程中隨意變更設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致成本增加；施工人員不注意節(jié)約材料，造成材料浪費(fèi)等。（二）成本控制方法落后目前，許多建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本控制方法，如目標(biāo)成本法、成本分析表法等。這些方法存在一定的局限性，不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目成本的實(shí)際情況。例如，目標(biāo)成本法在制定目標(biāo)成本時(shí)往往缺乏科學(xué)性和合理性，不能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；成本分析表法只能對(duì)成本進(jìn)行事后分析，不能起到事前預(yù)測和事中控制的作用。（三）缺乏有效的成本監(jiān)控機(jī)制在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，缺乏有效的成本監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)變化情況，無法對(duì)成本偏差進(jìn)行及時(shí)糾正。例如，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，沒有建立完善的成本核算制度，不能準(zhǔn)確核算各項(xiàng)成本費(fèi)用；對(duì)成本費(fèi)用的支出缺乏嚴(yán)格的審批制度，導(dǎo)致成本失控。（四）成本管理人才匱乏建筑工程項(xiàng)目成本管理需要專業(yè)的人才，他們不僅要具備豐富的成本管理知識(shí)，還要熟悉建筑工程的施工工藝和流程。然而，目前我國建筑企業(yè)中成本管理人才相對(duì)匱乏，許多成本管理人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，不能熟練掌握成本管理的方法和技巧，影響了成本管理的效果。四、建筑工程項(xiàng)目成本管理及控制的有效措施（一）增強(qiáng)成本管理意識(shí)1.加強(qiáng)培訓(xùn)教育建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的成本管理培訓(xùn)教育，提高他們的成本意識(shí)和成本管理能力。通過培訓(xùn)，使他們了解成本管理的重要性，掌握成本管理的方法和技巧，能夠在實(shí)際工作中自覺地進(jìn)行成本控制。2.建立成本管理激勵(lì)機(jī)制建筑企業(yè)要建立成本管理激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在成本管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的部門和個(gè)人進(jìn)行懲罰。通過激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性。（二）采用先進(jìn)的成本控制方法1.引入信息化管理系統(tǒng)建筑企業(yè)要引入信息化管理系統(tǒng)，如項(xiàng)目成本管理軟件等，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。通過信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)可以及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的實(shí)際情況，對(duì)成本偏差進(jìn)行及時(shí)分析和糾正，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。2.應(yīng)用價(jià)值工程原理價(jià)值工程原理是一種通過對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能和成本進(jìn)行分析，以提高價(jià)值為目的的管理方法。在建筑工程項(xiàng)目中，應(yīng)用價(jià)值工程原理可以對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工工藝、材料選用等進(jìn)行優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量和功能的前提下，降低項(xiàng)目成本。（三）建立有效的成本監(jiān)控機(jī)制1.完善成本核算制度建筑企業(yè)要完善成本核算制度，建立健全成本核算體系。明確成本核算的對(duì)象、范圍和方法，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)成本費(fèi)用。同時(shí)，要定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。2.加強(qiáng)成本費(fèi)用的審批管理建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的審批管理，建立嚴(yán)格的成本費(fèi)用審批制度。對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保費(fèi)用支出的合理性和必要性。對(duì)于超出預(yù)算的成本費(fèi)用，要進(jìn)行重點(diǎn)審查，查明原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。（四）加強(qiáng)成本管理人才培養(yǎng)1.引進(jìn)專業(yè)人才建筑企業(yè)要積極引進(jìn)成本管理專業(yè)人才，充實(shí)企業(yè)的成本管理隊(duì)伍。這些專業(yè)人才具有豐富的成本管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理工作提供專業(yè)的支持和指導(dǎo)。2.開展內(nèi)部培訓(xùn)建筑企業(yè)要開展內(nèi)部培訓(xùn)，提高現(xiàn)有成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過培訓(xùn)，使他們掌握先進(jìn)的成本管理方法和技巧，了解最新的成本管理理念和動(dòng)態(tài)，能夠更好地適應(yīng)企業(yè)成本管理工作的需要。五、建筑工程項(xiàng)目成本管理及控制的具體實(shí)施步驟（一）成本預(yù)測在建筑工程項(xiàng)目開工前，要進(jìn)行成本預(yù)測。成本預(yù)測是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工條件、市場價(jià)格等因素，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測，可以為項(xiàng)目的成本控制提供依據(jù)，制定合理的成本目標(biāo)。成本預(yù)測的方法主要有定性預(yù)測法和定量預(yù)測法，如專家會(huì)議法、德爾菲法、高低點(diǎn)法、回歸分析法等。（二）成本計(jì)劃根據(jù)成本預(yù)測的結(jié)果，制定成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和考核的依據(jù)，它規(guī)定了項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)的成本目標(biāo)和成本控制措施。成本計(jì)劃要具體、明確，具有可操作性。成本計(jì)劃的內(nèi)容包括直接成本計(jì)劃、間接成本計(jì)劃等。（三）成本控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制。成本控制是成本管理的核心環(huán)節(jié)，它貫穿于項(xiàng)目的全過程。成本控制的方法主要有目標(biāo)成本控制法、偏差分析法、掙值法等。通過成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）成本核算定期對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算。成本核算是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行記錄、分類、匯總和計(jì)算，以確定項(xiàng)目的實(shí)際成本。成本核算要準(zhǔn)確、及時(shí)，能夠反映項(xiàng)目成本的真實(shí)情況。通過成本核算，可以為成本分析和成本考核提供依據(jù)。（五）成本分析對(duì)成本核算的結(jié)果進(jìn)行分析。成本分析是對(duì)項(xiàng)目成本的構(gòu)成、成本變動(dòng)的原因進(jìn)行分析，找出成本管理中存在的問題和不足。成本分析的方法主要有比較分析法、因素分析法、比率分析法等。通過成本分析，可以為成本控制提供決策依據(jù)，采取有效的措施降低項(xiàng)目成本。（六）成本考核對(duì)項(xiàng)目成本管理的效果進(jìn)行考核。成本考核是對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。成本考核要客觀、公正，能夠激勵(lì)全體員工積極參與成本管理工作。通過成本考核，可以總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高成本管理水平。六、案例分析以某建筑工程項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目為一棟高層住宅建筑，建筑面積為[X]平方米，合同工期為[X]個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，該企業(yè)采用了上述成本管理及控制措施，取得了良好的效果。（一）成本預(yù)測與計(jì)劃在項(xiàng)目開工前，企業(yè)組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了預(yù)測，根據(jù)市場價(jià)格和項(xiàng)目特點(diǎn)，預(yù)測項(xiàng)目總成本為[X]萬元。在此基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的成本計(jì)劃，明確了各項(xiàng)成本的控制目標(biāo)和措施。（二）成本控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)加強(qiáng)了成本控制。在人工成本方面，合理安排勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，減少了人工投入；在材料成本方面，加強(qiáng)了材料采購管理，通過招標(biāo)采購等方式降低了材料價(jià)格，同時(shí)加強(qiáng)了材料的現(xiàn)場管理，減少了材料的損耗和浪費(fèi)；在機(jī)械成本方面，合理選擇施工機(jī)械，提高了機(jī)械設(shè)備的利用率，降低了機(jī)械租賃費(fèi)用。（三）成本核算與分析企業(yè)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的實(shí)際情況。通過成本分析，發(fā)現(xiàn)了成本管理中存在的問題，如部分材料浪費(fèi)嚴(yán)重、部分工序施工效率低下等。針對(duì)這些問題，企業(yè)采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。（四）成本考核項(xiàng)目結(jié)束后，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理的效果進(jìn)行了考核。由于成本控制措施得力，項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低了[X]%，節(jié)約了成本[X]萬元。企業(yè)對(duì)在成本管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的部門和個(gè)人進(jìn)行了懲罰。七、結(jié)論建筑工程項(xiàng)目的成本管理及控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。有效的成本管理及控制能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。目前我國建筑工程項(xiàng)目在成本管理及控制方面存在諸多問題，需要企業(yè)采取有效的措施加以解決。通過增強(qiáng)成本管理意識(shí)、采用先進(jìn)的成本控制方法、建立有效的成本監(jiān)控機(jī)制、加強(qiáng)成本管理人才培養(yǎng)等措施，可以提