2025年高職（采購與供應(yīng)管理）采購管理試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。1.采購管理的首要目標(biāo)是（）A.降低采購成本B.保證采購質(zhì)量C.滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要D.建立良好供應(yīng)商關(guān)系答案：C2.采購預(yù)算的編制方法中，（）是根據(jù)過去的采購支出情況，結(jié)合預(yù)算期的采購任務(wù)和影響采購支出的因素，對采購支出進(jìn)行分析和調(diào)整來確定采購預(yù)算。A.零基預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動預(yù)算法D.增量預(yù)算法答案：D3.以下不屬于采購績效評估指標(biāo)中的質(zhì)量績效指標(biāo)的是（）A.驗收合格率B.退貨率C.采購成本降低率D.對生產(chǎn)的影響答案：C4.采購談判中，（）是指談判雙方根據(jù)主客觀因素，經(jīng)過科學(xué)論證、預(yù)測及核算后，納入談判計劃的目標(biāo)。A.最優(yōu)期望目標(biāo)B.實際需求目標(biāo)C.可接受目標(biāo)D.最低目標(biāo)答案：B5.供應(yīng)商選擇的首要標(biāo)準(zhǔn)是（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務(wù)答案：B6.采購合同的主要條款不包括（）A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.違約責(zé)任D.采購人員信息答案：D7.采購風(fēng)險管理的第一步是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控答案：A8.以下屬于采購戰(zhàn)略聯(lián)盟特點的是（）A.松散性B.長期性C.非合作性D.臨時性答案：B9.采購成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.采購預(yù)算編制B.采購價格控制C.采購流程優(yōu)化D.采購人員管理答案：B10.采購績效評估的主體不包括（）A.采購部門主管B.供應(yīng)商C.財務(wù)部門D.生產(chǎn)部門答案：B11.采購談判的技巧中，（）是指談判者為了達(dá)到一定的談判效果，利用消耗對方精力、麻木對方神經(jīng)的辦法，使之在談判中失利。A.吹毛求疵技巧B.疲勞戰(zhàn)術(shù)技巧C.以退為進(jìn)技巧D.聲東擊西技巧答案：B12.以下不屬于采購信息管理內(nèi)容的是（）A.采購信息收集B.采購信息整理C.采購信息分析D.采購信息娛樂化答案：D13.采購質(zhì)量管理體系的建立步驟不包括（）A.明確質(zhì)量方針和目標(biāo)B.制定質(zhì)量計劃C.進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)D.開展質(zhì)量娛樂活動答案：D14.采購成本中，（）是指企業(yè)為組織和管理采購業(yè)務(wù)而發(fā)生的各項費用。A.采購價格B.采購差旅費C.采購管理費D.采購損耗費答案：C15.采購合同的變更條件不包括（）A.因不可抗力致使合同無法履行B.一方當(dāng)事人隨意提出C.當(dāng)事人協(xié)商一致D.法律規(guī)定的其他情形答案：B16.采購戰(zhàn)略的制定原則不包括（）A.系統(tǒng)性原則B.隨機(jī)性原則C.可行性原則D.效益性原則答案：B17.采購績效評估的方法中，（）是將各項評估指標(biāo)的實際值與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較，計算出差異值，以差異值的大小來衡量績效的高低。A.排序法B.比較法C.因素分析法D.成本效益法答案：B18.采購風(fēng)險管理的方法中，（）是指通過放棄或終止與風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動以避免風(fēng)險損失的一種風(fēng)險應(yīng)對方法。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受答案：A19.采購談判的目標(biāo)層次不包括（）A.最高目標(biāo)B.中間目標(biāo)C.最低目標(biāo)D.幻想目標(biāo)答案：D20.采購信息管理的作用不包括（）A.有助于降低采購成本B.有助于提高采購效率C.有助于增加采購風(fēng)險D.有助于優(yōu)化采購決策答案：C第II卷（非選擇題，共60分）答題要求：本卷共3大題，包括簡答題、案例分析題和論述題。請根據(jù)題目要求，在相應(yīng)位置作答。簡答題（共20分）21.簡述采購管理的基本流程。（8分）答案：采購管理基本流程包括：采購需求分析，明確所需物資或服務(wù)；制定采購計劃，確定采購時間、數(shù)量等；選擇供應(yīng)商，評估選擇合適供應(yīng)商；進(jìn)行采購談判，確定采購條款；簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)；采購訂單下達(dá)，通知供應(yīng)商供貨；貨物驗收，檢查質(zhì)量數(shù)量等；采購付款，按合同支付款項；采購績效評估，總結(jié)經(jīng)驗改進(jìn)工作。22.簡述采購成本控制的主要方法。（6分）答案：采購成本控制主要方法有：價值分析，通過分析產(chǎn)品或服務(wù)功能降低成本；招標(biāo)采購，通過競爭獲取低價；談判技巧運用，爭取有利采購價格；成本核算與預(yù)算控制，嚴(yán)格控制采購支出；供應(yīng)商管理，與供應(yīng)商合作降低成本；采購流程優(yōu)化，減少不必要環(huán)節(jié)降低成本。23.簡述采購合同管理的主要內(nèi)容。（6分）答案：采購合同管理主要內(nèi)容包括：合同簽訂前管理，審查合同條款等；合同簽訂，明確雙方權(quán)利義務(wù)；合同執(zhí)行跟蹤，監(jiān)督供應(yīng)商履行合同；合同變更管理，按規(guī)定程序變更合同；合同驗收管理，確保貨物符合要求；合同付款管理，按合同支付款項；合同糾紛處理，協(xié)商或通過法律途徑解決糾紛；合同文檔管理，保存合同相關(guān)資料。案例分析題（共20分）24.某企業(yè)采購部門在采購一批原材料時，與供應(yīng)商A簽訂了采購合同。合同約定采購數(shù)量為100噸，單價為5000元/噸，交貨期為30天。在合同執(zhí)行過程中，供應(yīng)商A提出由于原材料價格上漲，要求將單價提高到5500元/噸，否則無法按時交貨。采購部門經(jīng)過評估，認(rèn)為更換供應(yīng)商會帶來較大風(fēng)險，且該原材料對生產(chǎn)影響較大。于是采購部門與供應(yīng)商A進(jìn)行了談判，最終達(dá)成協(xié)議，將單價提高到5200元/噸，供應(yīng)商A保證按時交貨。問題：（1）采購部門在面對供應(yīng)商提價要求時采取了什么策略？（5分）（2）分析采購部門采取該策略的原因。（10分）（3）從該案例中，采購部門在采購合同管理方面得到了什么啟示？（5分）答案：（1）采購部門采取了權(quán)衡利弊，與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整價格的策略。（2）原因：更換供應(yīng)商風(fēng)險大，會影響生產(chǎn)；該原材料對生產(chǎn)影響大，不能輕易更換；與供應(yīng)商協(xié)商提價幅度，既能保證一定成本控制，又能確保按時交貨，維持生產(chǎn)正常進(jìn)行。（3）啟示：采購合同執(zhí)行中要密切關(guān)注供應(yīng)商情況；面對合同變更要謹(jǐn)慎評估風(fēng)險；加強與供應(yīng)商溝通協(xié)商，靈活應(yīng)對合同執(zhí)行中的問題，保障采購任務(wù)順利完成。論述題（共20分）25.論述采購戰(zhàn)略聯(lián)盟對企業(yè)采購管理的重要意義及實施要點。答案：采購戰(zhàn)略聯(lián)盟對企業(yè)采購管理具有重要意義。它能整合資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，降低采購成本。通過聯(lián)盟可集中采購量，增強與供應(yīng)商談判能力獲取更優(yōu)惠價格。聯(lián)盟還能共享信息，提升市場響應(yīng)速度，及時應(yīng)對市場變化。能