2026年二建面試題及答案一、單選題（共10題，每題1分）1.某工程采用固定總價(jià)合同，在施工過程中因業(yè)主方提出的變更導(dǎo)致工程量增加15%，承包商可索賠的費(fèi)用主要包含（）。A.人工費(fèi)增加部分B.材料費(fèi)增加部分C.管理費(fèi)增加部分D.利潤(rùn)減少部分2.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，初步調(diào)查發(fā)現(xiàn)支撐間距過大，導(dǎo)致承載力不足。該事故最可能屬于（）。A.設(shè)計(jì)缺陷引發(fā)的事故B.材料質(zhì)量問題引發(fā)的事故C.施工技術(shù)方案缺陷引發(fā)的事故D.監(jiān)理監(jiān)管不到位引發(fā)的事故3.某高層建筑主體結(jié)構(gòu)施工過程中，由于分包單位未按施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度不合格。對(duì)此，總包單位應(yīng)首先追究（）。A.監(jiān)理單位的責(zé)任B.分包單位的責(zé)任C.業(yè)主單位的責(zé)任D.設(shè)計(jì)單位的責(zé)任4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“處置”階段的核心工作不包括（）。A.分析質(zhì)量問題原因B.制定糾正措施C.評(píng)估糾正效果D.編寫管理評(píng)審報(bào)告5.某工程工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目經(jīng)理決定采用流水施工組織方式。下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.可提高資源利用率B.可縮短項(xiàng)目總工期C.需要協(xié)調(diào)多個(gè)施工段D.適用于所有施工類型6.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，優(yōu)先疏散的人員是（）。A.項(xiàng)目管理人員B.特殊工種作業(yè)人員C.員工及其家屬D.機(jī)械設(shè)備操作人員7.某工程合同約定采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)部分工程量因現(xiàn)場(chǎng)簽證增加，承包商應(yīng)提交（）。A.工程變更確認(rèn)單B.預(yù)結(jié)算調(diào)整申請(qǐng)表C.索賠報(bào)告D.施工日志8.安全生產(chǎn)“三寶”是指（）。A.安全帽、安全帶、安全網(wǎng)B.安全警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿、滅火器C.個(gè)人防護(hù)用品、消防器材、應(yīng)急照明D.監(jiān)理報(bào)告、施工方案、驗(yàn)收記錄9.某工程因暴雨導(dǎo)致基坑積水，承包商采取應(yīng)急措施后恢復(fù)施工，其費(fèi)用應(yīng)（）。A.計(jì)入工程索賠B.由業(yè)主承擔(dān)全部C.由承包商自行承擔(dān)D.需監(jiān)理單位審批10.施工成本管理中，采用價(jià)值工程的核心是（）。A.降低材料采購(gòu)成本B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.提高人工效率D.控制間接費(fèi)用二、多選題（共5題，每題2分）1.施工進(jìn)度控制措施包括（）。A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控C.調(diào)整施工資源D.進(jìn)行進(jìn)度偏差分析E.提交進(jìn)度報(bào)告2.某工程因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤，承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。A.人工窩工費(fèi)B.材料趕工費(fèi)C.管理費(fèi)增加部分D.利潤(rùn)損失部分E.監(jiān)理費(fèi)調(diào)整3.施工現(xiàn)場(chǎng)常見的質(zhì)量通病包括（）。A.混凝土裂縫B.砌體空鼓C.鋼筋銹蝕D.地基沉降E.門窗變形4.安全生產(chǎn)管理中，施工總承包單位的主要職責(zé)包括（）。A.編制施工專項(xiàng)方案B.組織安全教育培訓(xùn)C.進(jìn)行安全技術(shù)交底D.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理E.審核分包單位資質(zhì)5.工程結(jié)算時(shí)，承包商需提供的資料包括（）。A.竣工圖紙B.工程量計(jì)算清單C.現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄D.材料驗(yàn)收單E.監(jiān)理工程師簽字的確認(rèn)函三、案例分析題（共2題，每題10分）案例一：某市政工程采用公開招標(biāo)方式，業(yè)主方與中標(biāo)承包商簽訂了固定總價(jià)合同。施工過程中，因地質(zhì)條件與勘察報(bào)告不符，導(dǎo)致基坑開挖困難，工期延誤5天。承包商申請(qǐng)工期索賠，但業(yè)主方以合同已明確工期為由拒絕。承包商隨后提出索賠報(bào)告，要求業(yè)主方承擔(dān)由此產(chǎn)生的額外費(fèi)用。問題：（1）承包商是否可以索賠工期？理由是什么？（2）若業(yè)主方仍拒絕索賠，承包商可采取哪些法律措施？案例二：某高層住宅項(xiàng)目在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，因分包單位未按規(guī)范設(shè)置模板支撐體系，導(dǎo)致模板坍塌，造成3人受傷。事故發(fā)生后，項(xiàng)目部立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，但因現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，延誤了救援時(shí)間。監(jiān)理單位要求總包單位提交事故調(diào)查報(bào)告及整改措施。問題：（1）該事故屬于哪類安全事故？主要原因是什么？（2）總包單位應(yīng)如何避免類似事故再次發(fā)生？答案及解析一、單選題答案及解析1.答案：D解析：固定總價(jià)合同下，工程量增加部分通常不調(diào)整合同總價(jià)，承包商的索賠費(fèi)用主要涉及利潤(rùn)損失，因?yàn)槿斯?、材料、管理費(fèi)等已包含在原合同價(jià)中。2.答案：C解析：模板支撐體系坍塌屬于施工技術(shù)方案缺陷，如支撐間距過大、計(jì)算錯(cuò)誤等，而非設(shè)計(jì)缺陷、材料問題或監(jiān)理責(zé)任。3.答案：B解析：分包單位未按施工組織設(shè)計(jì)作業(yè)導(dǎo)致質(zhì)量問題，總包單位應(yīng)追究分包單位責(zé)任，并可向分包單位索賠。4.答案：D解析：“處置”階段主要針對(duì)已發(fā)生的問題采取糾正措施并驗(yàn)證效果，編寫管理評(píng)審報(bào)告屬于“處置”后的總結(jié)階段。5.答案：D解析：流水施工適用于有節(jié)奏、連續(xù)的施工任務(wù)，但不適用于所有施工類型，如小型工程或臨時(shí)性工程。6.答案：C解析：火災(zāi)時(shí)優(yōu)先疏散的是員工及其家屬，其次才是施工人員、設(shè)備等。7.答案：B解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式下，現(xiàn)場(chǎng)簽證增加部分需提交預(yù)結(jié)算調(diào)整申請(qǐng)表，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)。8.答案：A解析：安全生產(chǎn)“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，是施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的安全防護(hù)設(shè)施。9.答案：C解析：暴雨等不可抗力因素導(dǎo)致的損失，承包商需自行承擔(dān)，除非合同另有約定。10.答案：B解析：價(jià)值工程的核心是通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在滿足功能的前提下降低成本，而非單純控制某項(xiàng)費(fèi)用。二、多選題答案及解析1.答案：A、B、C、D、E解析：施工進(jìn)度控制措施包括編制計(jì)劃、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、資源調(diào)整、偏差分析及報(bào)告等全過程管理。2.答案：A、B、C、D解析：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的索賠可包括人工窩工、材料趕工、管理費(fèi)及利潤(rùn)損失，但監(jiān)理費(fèi)通常不調(diào)整。3.答案：A、B、C、E解析：質(zhì)量通病包括混凝土裂縫、砌體空鼓、鋼筋銹蝕、門窗變形等，地基沉降屬于地基基礎(chǔ)問題。4.答案：A、B、C、D解析：總包單位負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)方案、安全培訓(xùn)、技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)消防管理，分包單位資質(zhì)需審核但非總包直接管理。5.答案：A、B、C、D、E解析：工程結(jié)算需提供竣工圖紙、工程量清單、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、材料驗(yàn)收單及監(jiān)理確認(rèn)函等。三、案例分析題答案及解析案例一：（1）答案：可以索賠工期。理由：合同約定的工期基于原始地質(zhì)條件，實(shí)際地質(zhì)變化屬于不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，承包商有權(quán)依據(jù)合同索賠工期。（2）答案：可采取法律措施包括：-提交索賠報(bào)告及補(bǔ)充證據(jù)；-申請(qǐng)仲裁或訴訟；-依據(jù)《合同法》或《建筑法》主張權(quán)利。案例二：（1）答案：屬于II級(jí)（較大）安全