住宅項目施工組織部署匯報C

O

N

T

E

N

T

S第一部分項目簡介第二部分施工組織部署第三部分管控成果目

錄項目簡介第一部分工

程

概

況工程名稱XX項目三標段（西地塊）工程地點/結構形式烏魯木齊市沙依巴克區(qū)環(huán)衛(wèi)路與環(huán)衛(wèi)西街交匯處/框架剪力墻結構建設單位烏魯木齊市紅星星環(huán)房地產(chǎn)研制有限公司承包范圍按合同約定施工范圍合同額/建筑面積27951.43萬元/147469.75m2合同目標品質標準要求合格安全生產(chǎn)目標零傷亡事故付款條件按節(jié)點付款，支付比例70%，結算達成后支付至結算總價的97%，其余3%作為本工程的保修金一、項目概況因2019年項目冬施受業(yè)主好評、現(xiàn)場標準化建設完善、公司標準化考評名列前茅，2020年初公司綜合考慮后力推我項目成為“外部觀摩

內(nèi)部標桿”工程。冬施提工期標準化保安全品質樹口碑外部觀摩內(nèi)部標桿二、臨危受命技術部工程部機電部商務部生產(chǎn)經(jīng)理安裝經(jīng)理商務經(jīng)理安全總監(jiān)安全工況部BIM工作室品質總監(jiān)項目部為了科學組織施工，強化項目管控，成立了以項目經(jīng)理為首的組織機構，為了達到觀摩目標公司給項目提升了BIM工程師、水電工程師、安全工程師等保障了觀摩如期舉行。項目經(jīng)理安B質資技測試計勞專水材商物全I量料術量驗劃務業(yè)電料務資工M工工工工工工專工工工工工程工程程程程程程管程程程程程師程師師師師師師員師師師師師師項目總工安全總監(jiān)三、組織機構51342文明施工目標創(chuàng)A、AA、AAA級安全文明工地工期目標完美履約，施工總工期為

1020個日歷天品質目標優(yōu)質結構工程

“亞心杯”爭創(chuàng)“天山獎”科技管控目標新技術應用示范工程項目部因承辦觀摩重新進行整體對中，確定本項目各項管控目標。觀摩目標承辦自治區(qū)觀摩四、項目管控目標施工組織部署第二部分1、觀摩亮點品質觀摩亮點原材分樣展示區(qū)抹灰工序樣展示區(qū)砌體免開槽樣展示區(qū)水電井樣板展示區(qū)項目計劃在5#樓三、四層制作工序樣板，將抽象的設計要求和繁復的品質標準、標準、規(guī)程等具體化、實物化、使施工管控人員，尤其現(xiàn)場運行工人能看得見、摸得著。做到“有樣可遵，有板可循，真實體驗，嚴格把關”，從而在源頭上抓好品質管控，提升項目管控水平。一、雙線策劃 平行推進1、觀摩亮點二維碼亮點現(xiàn)場計劃利用“二維碼+互聯(lián)網(wǎng)云”技術，助力項目管控者實現(xiàn)人員管控、裝置保養(yǎng)、施工程序管控等信息化改造，達到信息共享、標準程序、加強施工效能和加強管控的目的，打造一個全面化、立體化、移動化、可交互化的施工現(xiàn)場工況。一、雙線策劃 平行推進1、觀摩亮點升降機安全監(jiān)測吊鉤可視化螺栓監(jiān)測現(xiàn)場利用智慧工地平臺通過智能硬件及其它體系將現(xiàn)場的生產(chǎn)資料（人機料法環(huán)等）進行整合并加工解析，通過直觀的圖表形式呈現(xiàn)。將項目關鍵要素指標進行集中顯示，管控人員可直觀看到項目實時安全、視頻、塔吊運行工況等信息，幫助管控人員做好項目整體管控?？萍即侔踩?、雙線策劃 平行推進第一區(qū)域第四區(qū)域第五區(qū)域第二區(qū)域第三區(qū)域12345678～1112

～

1718～242526272830第六區(qū)域29品質樣板區(qū)可周轉式消防泵房體系現(xiàn)場滾動大屏文化長廊原材分樣展示區(qū)小型機具展示區(qū)

(10)小發(fā)明創(chuàng)造

(11)二維碼展示區(qū)

(12)砌體樣板鋁合金模板成型觀感工序樣板施工升降機安全監(jiān)測標準化三級沉淀池塔吊監(jiān)測與吊鉤可視化(29)太陽能路燈

(30)自動噴淋體系2、觀摩路線項目部根據(jù)觀摩要求及目標：將現(xiàn)場觀摩路線劃分為6個區(qū)域共計30個亮點。觀摩現(xiàn)場點位標注一、雙線策劃 平行推進3、觀摩現(xiàn)場基礎條件圖中陰影為觀摩區(qū)域，要達成此區(qū)域主體施工至6層，找平架拆除、商業(yè)封頂、三段車庫合圍、是觀摩的前提條件。5#12#6#7#8#13#5#商業(yè)臨時道路臨時道路14#三段車庫一、雙線策劃 平行推進123主樓地下568找平架拆除910區(qū)級觀摩114三段車庫封頂7商業(yè)二層鋁模首拼，優(yōu)化+排產(chǎn)+進場≈45天安裝爬架，通過與租賃單位溝通，對機位、腳手板位置進行深化。土方開挖151觀摩亮點42主樓二層8主樓一層12主樓基礎10商業(yè)基礎6商業(yè)一層108404、施工工期計劃項目以業(yè)主預售節(jié)點、區(qū)級觀摩為主線倒排工期編制節(jié)點計劃主樓地下25主樓出正負零達成業(yè)主預售節(jié)點找平架拆除2高層住宅樓6層拆找平架底商住宅樓8層拆找平架一、雙線策劃 平行推進5、施工、觀摩互不作用兩張圖合一，重合區(qū)域的料場、道路，人車分流換個形式一條觀摩一條施工12#6#7#8#13#5#商業(yè)14#三段車庫車庫泵車5#泵車鋼筋場第一區(qū)域第二區(qū)域5#第三區(qū)域下圖是施工、觀摩策劃同步行進的三個區(qū)域為保證觀摩順利開展對裸土進行硬化及綠植覆蓋，泵車位置轉移，施工觀摩同步進行第二區(qū)域道路硬化，布置文化長廊第三區(qū)域現(xiàn)場硬化，鋼筋場轉移，布置

主會場，安全體驗區(qū)，品質樣板區(qū)等觀摩亮點一、雙線策劃 平行推進1、觀摩人員分工項目部把觀摩路線劃分為六個銷項區(qū)域，由項目領導班子為各區(qū)域負責人，其余管控人員合理分配，落實銷項達成情況。第一區(qū)域負責人：鄭雙飛

義務人：馬玉濤第五區(qū)域負責人：周新利義務人：夏琳童、楊山第四區(qū)域負責人：謝林義務人：張新峰、范敏儀第六區(qū)域負責人：宋衛(wèi)國義務人：郭英成、劉港第二區(qū)域負責人：侯樹安

義務人：趙昆長第三區(qū)域負責人：侯樹安義務人：于騰宇二、排除萬難 快速建造重難點解析現(xiàn)場通過跟設計院溝通采用技術手段合理穿插倒排趕工計劃制定趕工措施

編制人材機計劃引進新技術、新工法，加強工程品質，提升工作效能觀摩工期緊品質管控難施工難度大車庫需合圍、商業(yè)要封頂，疫情過后勞務人員大量流失工期緊張，在搶工期的過程中會對品質產(chǎn)生不可抗拒的作用主樓、商業(yè)、車庫均存在較大高差，難以實現(xiàn)同步施工2、觀摩重難點解析項目根據(jù)業(yè)主要求及觀摩需要辨識出以下重難點，并制定處理措施二、排除萬難 快速建造3、施工難度大施工現(xiàn)場主樓、商業(yè)、車庫等多處存在較大高差，不能同步施工，存在窩工可能，為達到觀摩條件，技術部通過跟設計、監(jiān)理溝通后，確定了施工方法，達到同步施工縮短工期的效果。立面圖平面圖底商住宅樓處理措施二、排除萬難 快速建造實施前：實施前施工順序：主體土方開挖→主體地下室施工至±0→外墻防水→落地式腳手架拆除→土方回填→商業(yè)土方開挖→施工商業(yè)基礎→商業(yè)土方回填→主體、商業(yè)同步施工。存在問題：主體基礎施工過程中無法插入商業(yè)基礎施工，耽誤工期、付款節(jié)點推后，商業(yè)基礎施工過程中由于回填土高度為框梁頂部，在土方回填過程中可能導致土方壓實系數(shù)不滿足設計要求。商業(yè)-3m底商住宅樓筏板底標高-6.05m-4.80m-0.12m-0.12m二、排除萬難 快速建造底商住宅樓商業(yè)-3m-4.80m筏板底標高-6.05m實施后：項目通過跟甲方、設計、監(jiān)理溝通，進行2項優(yōu)化：①決定將受主體土方開挖作用的獨立柱基標高降至-4.3米，確保在主體土方開挖達成后，能夠馬上開始商業(yè)土方開挖。②將商業(yè)基礎柱、梁分開進行施工，在主體地下室及商業(yè)基礎柱達成后，同步進行土方回填，回填達成后主體、商業(yè)繼續(xù)同步施工。-0.12m-0.82m二、排除萬難 快速建造第二次土方回填第一次土方回填-0.12m0.45m0.45m實施前：實施前施工順序：商業(yè)土方開挖→基礎施工達成→施工防腐→土方回填至車庫基底標高→車庫土方開挖→車庫基礎施工→土方二次回填至筏板底標高→筏板施工→車庫、商業(yè)同步施工。存在問題：因車庫獨立基礎靠近開挖邊坡，商業(yè)基礎回填前車庫基礎無法進行施工，導致工期相互受作用。高層住宅樓筏板車庫-0.75m商業(yè)-3m二、排除萬難 快速建造實施后：項目通過跟甲方、設計、監(jiān)理溝通決定在商業(yè)與車庫交界處增設一道擋土墻，車庫與商業(yè)能夠同時開挖，在基礎施工達成后進行同步回填，節(jié)約工期。-0.12m0.45m高層住宅樓筏板

0.45m商業(yè)-3m車庫-0.75m二、排除萬難 快速建造創(chuàng)效成果項目部通過組織部署優(yōu)化工期40天，提升擋土墻、獨立柱高度、土方內(nèi)倒頻率，降低了物料人工倒運時間共計創(chuàng)效約10萬元，保證商業(yè)封頂、車庫合圍在節(jié)點時間內(nèi)達成。實施前

實施后二、排除萬難 快速建造土方開挖平面布置圖4、觀摩工期緊項目土方開挖分為四個批次：第一批次:5棟主樓及周邊車庫后澆帶區(qū)域土方開挖；第二批次：5棟主樓周邊車庫及8#、

9#、14#樓土方開挖；第三批次：8#、14#樓周邊車庫土方開挖（9#樓無車庫）；第四批次：臨時道路土方開挖東大門西大門臨時門二、排除萬難 快速建造第二部分：施工組織部分為三個階段：第一階段:地下車庫優(yōu)先施工5棟主樓周邊區(qū)域,施工完畢后將料場從地下轉移至車庫頂；第二階段：地下車庫大面積合圍，預留一條臨時施工道路；第三階段：臨時施工道路退后施工，達成車庫合圍。車庫同步施工4、觀摩工期緊鋼筋場鋼筋場鋼筋場·鋼筋場二、排除萬難 快速建造第二部分：施工組織部4、觀摩工期緊150100500車庫施工各階段資源配置第一階段

第二階段

第三階段鋼筋工

模板工

混凝土工

電工403020100第一批次第二批次第三批次第四批次土方開挖各階段資源配置挖機

渣土車

雜工項目在各階段合理配置資源，確保預售、觀摩節(jié)點如期達成。疫情過后，工人流失嚴重，為確保施工節(jié)點如期達成，項目積極開展勞動競賽，激勵勞務公司加大人員投入;改善工人生活條件，增強現(xiàn)場工人的幸福指數(shù)。資源配置二、排除萬難 快速建造

署5、品質管控難新技術應用-鋁合金模板鋁模前期深化對于應用鋁模的項目，圖樣深化需提前介入，項目部需會同結構、建筑、門窗、鋁模廠家等多個單位，提前進行策劃，在確保施工圖準確性的同時，可縮短鋁模深化時間，從鋁模深化設計開始到鋁模板進場，大概需要40到45天時間。二、排除萬難 快速建造5、品質管控難鋁合金模板特點周轉次數(shù)高快捷安全品質高施工便捷重量輕效能高理論上正常施工可達300次以上設計科學合理，現(xiàn)場施工標準，靠人工傳遞即可節(jié)省大量塔吊臺班費比傳統(tǒng)模板快

1.5～2倍。體系

安裝，組合靈活，快裝易拆混凝土表面品質平整光潔可達到清水混凝土的效果可人工拼裝，或拼裝成片后整體由機械吊裝（伸縮縫）技術上的優(yōu)勢二、排除萬難 快速建造ABDCE1

節(jié)約物料費用2

加強工作效能3

節(jié)約人工費用4

爬架一次分攤費用少5

節(jié)約塔吊臺班費用爬架優(yōu)勢爬架架體搭設不超過五層樓高，根據(jù)施工工期逐層升降，比雙

排腳手架從地面一直搭設到結構頂層，節(jié)約大量的鋼管、扣件、腳手板及安全網(wǎng)爬架架體搭設好后，只需少量人員就可對架體進行升降，節(jié)約大量的人工。爬架搭設好后，利用自身升降體系就可對爬架進行升降，比掛架節(jié)約大量塔吊臺班費用。采用爬架施工，五天左右

可以施工一層，節(jié)約工期，降低造價支出。爬架作為周轉用裝置，購買造價低，可多次利用，攤銷費用少。新技術應用-附著式升降腳手架5、品質管控難二、排除萬難 快速建造5、品質管控難鋁合金模板體系樣板鋁膜達成后成型效果附著式升降腳手架樣板爬架成型效果項目主體結構施工采用鋁合金模板體系