通信技術(shù)研發(fā)項目經(jīng)理進(jìn)度與質(zhì)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目計劃完成率35%100%實際完成百分比與100%的差值，每低5%扣除5分，最高扣除20分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%每達(dá)成一個關(guān)鍵里程碑得5分，未達(dá)成不得分，最多25分。延期事件次數(shù)0每發(fā)生一次延期事件扣除5分，最多扣除15分。變更管理效率90%變更請求在規(guī)定時間內(nèi)處理的百分比，每低10%扣除5分，最高扣除10分。資源調(diào)配合理性優(yōu)秀由上級根據(jù)項目經(jīng)理在資源調(diào)配中的合理性和有效性進(jìn)行評分，優(yōu)秀得5分，良好得4分，一般得3分，較差得2分，差得1分。項目質(zhì)量管理產(chǎn)品缺陷率30%1%產(chǎn)品缺陷數(shù)占總交付數(shù)量的百分比，每高0.5%扣除5分，最高扣除20分。測試通過率95%測試用例通過率，每低5%扣除5分，最高扣除15分?？蛻魸M意度4.5/5客戶滿意度評分，每低0.2分扣除5分，最高扣除10分。文檔完整性與準(zhǔn)確性100%項目文檔的完整性和準(zhǔn)確性，每低10%扣除5分，最高扣除15分。質(zhì)量改進(jìn)措施有效性顯著由上級根據(jù)項目經(jīng)理推動的質(zhì)量改進(jìn)措施的實際效果進(jìn)行評分，顯著得5分，良好得4分，一般得3分，較差得2分，差得1分。團(tuán)隊協(xié)作與管理團(tuán)隊溝通效率20%高效由上級根據(jù)項目經(jīng)理在團(tuán)隊溝通中的有效性進(jìn)行評分，高效得5分，良好得4分，一般得3分，較差得2分，差得1分。團(tuán)隊成員滿意度4.5/5團(tuán)隊成員滿意度評分，每低0.2分扣除5分，最高扣除10分。人員流失率0%項目期間核心團(tuán)隊成員流失率，每發(fā)生一次流失扣除5分，最多扣除10分。培訓(xùn)與賦能效果顯著由上級根據(jù)項目經(jīng)理對團(tuán)隊成員的培訓(xùn)與賦能效果進(jìn)行評分，顯著得5分，良好得4分，一般得3分，較差得2分，差得1分。沖突解決能力優(yōu)秀由上級根據(jù)項目經(jīng)理在團(tuán)隊沖突中的解決能力進(jìn)行評分，優(yōu)秀得5分，良好得4分，一般得3分，較差得2分，差得1分。成本控制與風(fēng)險管理項目預(yù)算達(dá)成率15%100%實際項目成本與預(yù)算的差值，每高5%扣除5分，最高扣除15分。風(fēng)險識別與應(yīng)對有效性優(yōu)秀由上級根據(jù)項目經(jīng)理在風(fēng)險識別和應(yīng)對中的有效性進(jìn)行評分，優(yōu)秀得5分，良好得4分，一般得3分，較差得2分，差得1分。突發(fā)事件處理效率快速由上級根據(jù)項目經(jīng)理在突發(fā)事件中的處理效率進(jìn)行評分，快速得5分，良好得4分，一般得3分，較差得2分，差得1分。供應(yīng)商管理效果良好由上級根據(jù)項目經(jīng)理在供應(yīng)商管理中的效果進(jìn)行評分，良好得5分，一般得4分，較差得3分，差得2分，非常差得1分。合規(guī)性管理100%項目執(zhí)行過程中符合相關(guān)法律法規(guī)和公司政策的比例，每低10%扣除5分，最高扣除10分。本考核表旨在全面評估通信技術(shù)研發(fā)項目經(jīng)理在項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、團(tuán)隊協(xié)作與管理、成本控制與風(fēng)險管理四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，并按季度或年度進(jìn)行考核。權(quán)重分配為：項目進(jìn)度管理35%，項目質(zhì)量管理30%，團(tuán)隊協(xié)作與管理20%，成本控制與風(fēng)險管理15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：