體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)籃球教練教學(xué)技能及學(xué)生成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)技能課程計劃合理性30%完整覆蓋教學(xué)大綱，符合學(xué)生水平根據(jù)課程計劃是否完整、科學(xué)、符合學(xué)生年齡及技能水平進(jìn)行評分課堂組織與管理有效管理課堂秩序，確保教學(xué)流暢根據(jù)課堂紀(jì)律、學(xué)生參與度、教學(xué)環(huán)節(jié)銜接是否順暢進(jìn)行評分技術(shù)示范準(zhǔn)確性動作示范標(biāo)準(zhǔn)，無錯誤或明顯偏差根據(jù)示范動作的正確率、規(guī)范性進(jìn)行評分溝通與表達(dá)能力語言清晰，能有效引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)講解是否清晰、易懂，學(xué)生理解程度進(jìn)行評分教學(xué)反饋及時性及時糾正學(xué)生錯誤動作，給予有效指導(dǎo)根據(jù)反饋的頻率、準(zhǔn)確性、有效性進(jìn)行評分學(xué)生技能提升基礎(chǔ)技能掌握率35%80%以上學(xué)生掌握運(yùn)球、傳球等基礎(chǔ)技能根據(jù)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計學(xué)生基礎(chǔ)技能掌握比例進(jìn)行評分技術(shù)動作改進(jìn)度學(xué)生技術(shù)動作有明顯進(jìn)步根據(jù)前后期考核視頻或現(xiàn)場評估，對比技術(shù)動作改進(jìn)程度進(jìn)行評分體能提升效果學(xué)生體能指標(biāo)（如耐力、速度）提升15%以上根據(jù)體能測試前后數(shù)據(jù)對比進(jìn)行評分團(tuán)隊協(xié)作能力學(xué)生在團(tuán)隊訓(xùn)練中表現(xiàn)積極，協(xié)作良好根據(jù)團(tuán)隊訓(xùn)練中的表現(xiàn)、教練觀察記錄進(jìn)行評分學(xué)生滿意度90%以上學(xué)生及家長對教學(xué)表示滿意根據(jù)學(xué)生問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分教學(xué)創(chuàng)新與改進(jìn)教學(xué)方法創(chuàng)新20%引入至少2種新的教學(xué)方法或工具根據(jù)實際使用的新方法數(shù)量及效果進(jìn)行評分課程內(nèi)容優(yōu)化根據(jù)學(xué)生反饋調(diào)整課程內(nèi)容，提升教學(xué)效果根據(jù)課程調(diào)整記錄及效果評估進(jìn)行評分運(yùn)動傷害預(yù)防無重大運(yùn)動傷害發(fā)生，預(yù)防措施到位根據(jù)傷害記錄及預(yù)防措施落實情況評分賽事組織參與組織或參與至少1次校內(nèi)或校外賽事根據(jù)賽事組織或參與情況及效果進(jìn)行評分教研活動參與度參與至少4次教研活動根據(jù)教研活動參與次數(shù)及貢獻(xiàn)進(jìn)行評分職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊協(xié)作出勤與紀(jì)律15%全年出勤率95%以上，遵守機(jī)構(gòu)規(guī)定根據(jù)出勤記錄及紀(jì)律遵守情況進(jìn)行評分工作態(tài)度積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)根據(jù)日常表現(xiàn)、同事評價進(jìn)行評分家長溝通及時與家長溝通學(xué)生情況，建立良好關(guān)系根據(jù)溝通頻率、效果及家長反饋進(jìn)行評分團(tuán)隊協(xié)作與機(jī)構(gòu)其他教練及部門協(xié)作良好根據(jù)協(xié)作記錄及他人評價進(jìn)行評分個人專業(yè)發(fā)展完成至少2次專業(yè)技能培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)培訓(xùn)記錄及認(rèn)證情況評分本考核表旨在全面評估籃球教練的教學(xué)技能、學(xué)生成果、教學(xué)創(chuàng)新與改進(jìn)以及職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊協(xié)作。請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價，權(quán)重分別為：教學(xué)技能30%，學(xué)生技能提升35%，教學(xué)創(chuàng)新與改進(jìn)20%，職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊協(xié)作15%?？己私Y(jié)果將作為教練績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：