化妝品行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目完成度與新品上市表現(xiàn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%90%按項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)算，每提前5%加1分，延遲5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計(jì)算。項(xiàng)目合格率95%每季度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目驗(yàn)收合格數(shù)，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計(jì)算。研發(fā)文檔完整度98%每項(xiàng)研發(fā)文檔（如實(shí)驗(yàn)報(bào)告、測(cè)試記錄）完整準(zhǔn)確率，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計(jì)算。技術(shù)難題解決效率85%統(tǒng)計(jì)每季度解決關(guān)鍵技術(shù)難題的數(shù)量及平均耗時(shí)，每提前完成1個(gè)加1分，延遲完成1個(gè)減1分，最高加5分，最低減5分，不足1個(gè)按比例計(jì)算?？绮块T(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度4.0通過(guò)季度調(diào)研問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)，評(píng)分4.0及以上為滿(mǎn)分，每低0.1分減1分，最高減5分。新品上市表現(xiàn)新品銷(xiāo)售額達(dá)成率30%100%新品上市后首季度銷(xiāo)售額與目標(biāo)的比值，每高于目標(biāo)10%加2分，低于目標(biāo)10%減2分，最高加5分，最低減5分，不足10%按比例計(jì)算。新品市場(chǎng)反饋評(píng)分4.2收集首季度消費(fèi)者評(píng)價(jià)，評(píng)分4.2及以上為滿(mǎn)分，每低0.1分減1分，最高減5分。新品渠道鋪貨率80%新品在目標(biāo)渠道的鋪貨比例，每高于目標(biāo)2%加1分，低于目標(biāo)2%減1分，最高加5分，最低減5分，不足2%按比例計(jì)算。新品利潤(rùn)率25%新品毛利率與目標(biāo)的比值，每高于目標(biāo)3%加1分，低于目標(biāo)3%減1分，最高加5分，最低減5分，不足3%按比例計(jì)算。新品媒體報(bào)道數(shù)量10篇首季度相關(guān)媒體報(bào)道篇數(shù)，每多1篇加1分，少1篇減1分，最高加5分，最低減5分，不足1篇按比例計(jì)算。成本控制與資源利用研發(fā)投入節(jié)約率20%5%實(shí)際研發(fā)成本與預(yù)算的差值率，每低于預(yù)算5%加1分，高于預(yù)算5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計(jì)算。實(shí)驗(yàn)材料利用率90%實(shí)驗(yàn)材料實(shí)際使用量與計(jì)劃使用量的比值，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計(jì)算。設(shè)備使用效率85%設(shè)備實(shí)際使用時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃使用時(shí)長(zhǎng)的比值，每高于目標(biāo)2%加1分，低于目標(biāo)2%減1分，最高加5分，最低減5分，不足2%按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通優(yōu)秀通過(guò)季度團(tuán)隊(duì)評(píng)估，被評(píng)為“優(yōu)秀”為滿(mǎn)分，每低一個(gè)等級(jí)減1分，最高減5分。知識(shí)沉淀與分享4次/季度每季度組織內(nèi)部技術(shù)分享會(huì)次數(shù)，每高于目標(biāo)1次加0.5分，低于目標(biāo)1次減0.5分，最高加5分，最低減5分，不足1次按比例計(jì)算。創(chuàng)新能力與前瞻性專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量15%2項(xiàng)年度內(nèi)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量，每多1項(xiàng)加1分，少1項(xiàng)減1分，最高加5分，最低減5分，不足1項(xiàng)按比例計(jì)算。創(chuàng)新提案采納率70%提交的創(chuàng)新提案被采納的比例，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，不足5%按比例計(jì)算。行業(yè)趨勢(shì)學(xué)習(xí)完成率100%按計(jì)劃完成行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告及分析的數(shù)量，每完成90%加1分，低于90%減1分，最高加5分，最低減5分，不足10%按比例計(jì)算。新產(chǎn)品概念測(cè)試通過(guò)率85%新產(chǎn)品概念市場(chǎng)測(cè)試的通過(guò)率，每高于目標(biāo)2%加1分，低于目標(biāo)2%減1分，最高加5分，最低減5分，不足2%按比例計(jì)算?？珙I(lǐng)域技術(shù)整合能力3項(xiàng)年度內(nèi)成功整合跨領(lǐng)域技術(shù)的項(xiàng)目數(shù)量，每多1項(xiàng)加1分，少1項(xiàng)減1分，最高加5分，最低減5分，不足1項(xiàng)按比例計(jì)算。本考核表旨在全面評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)部在項(xiàng)目執(zhí)行與新品上市過(guò)程中的表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量、市場(chǎng)表現(xiàn)、成本控制及創(chuàng)新能力四個(gè)維度。請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)季度實(shí)際數(shù)據(jù)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)指標(biāo)，確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰明確，最終得分按各維度權(quán)重計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：