石油鉆井工程師鉆探效率考核績(jī)效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分鉆探作業(yè)效率鉆頭使用壽命（小時(shí)）40%300按實(shí)際使用時(shí)間與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過(guò)10%加1分，低于10%減1分，最高加5分，最低減5分。日均鉆進(jìn)米數(shù)50按實(shí)際鉆進(jìn)米數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過(guò)10%加1分，低于10%減1分，最高加5分，最低減5分。非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間（小時(shí)）20按實(shí)際停機(jī)時(shí)間與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每減少10%加1分，增加10%減1分，最高加5分，最低減5分。鉆探周期（天）30按實(shí)際周期與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每縮短10%加1分，延長(zhǎng)10%減1分，最高加5分，最低減5分。鉆探事故率（次/1000米）0.5按實(shí)際事故率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每降低0.1次加1分，增加0.1次減1分，最高加5分，最低減5分。成本控制鉆井液消耗成本（萬(wàn)元）25%50按實(shí)際消耗成本與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于10%加1分，高于10%減1分，最高加5分，最低減5分。鉆頭采購(gòu)成本（萬(wàn)元）30按實(shí)際采購(gòu)成本與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于10%加1分，高于10%減1分，最高加5分，最低減5分。能源消耗成本（萬(wàn)元）20按實(shí)際消耗成本與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于10%加1分，高于10%減1分，最高加5分，最低減5分。返工率（%）5按實(shí)際返工率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每降低1%加1分，增加1%減1分，最高加5分，最低減5分。預(yù)算執(zhí)行偏差（%）10按實(shí)際偏差與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于5%加1分，高于5%減1分，最高加5分，最低減5分。安全與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0每發(fā)生1次事故減5分，最高減10分。安全培訓(xùn)完成率（%）100按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過(guò)5%加1分，低于5%減1分，最高加5分，最低減5分。合規(guī)檢查通過(guò)率（%）95按實(shí)際通過(guò)率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過(guò)2%加1分，低于2%減1分，最高加5分，最低減5分。應(yīng)急預(yù)案演練完成率（%）100按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過(guò)5%加1分，低于5%減1分，最高加5分，最低減5分。員工安全意識(shí)調(diào)查得分（分）90按實(shí)際得分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過(guò)5分加1分，低于5分減1分，最高加5分，最低減5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度（分）15%85按實(shí)際得分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過(guò)5分加1分，低于5分減1分，最高加5分，最低減5分。項(xiàng)目信息傳遞及時(shí)性（%）95按實(shí)際及時(shí)性與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過(guò)2%加1分，低于2%減1分，最高加5分，最低減5分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率（次/月）1按實(shí)際解決次數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于0.5次加1分，高于0.5次減1分，最高加5分，最低減5分。下屬/同事培訓(xùn)覆蓋率（%）80按實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過(guò)5%加1分，低于5%減1分，最高加5分，最低減5分。領(lǐng)導(dǎo)/同事反饋得分（分）90按實(shí)際得分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過(guò)5分加1分，低于5分減1分，最高加5分，最低減5分。本考核表用于評(píng)估石油鉆井工程師在鉆探作業(yè)中的效率表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：鉆探作業(yè)效率40%，成本控制25%，安全與合規(guī)20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。總分100分，各維度得分乘以權(quán)重后求和即為最終得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者