傳媒公司編導(dǎo)內(nèi)容創(chuàng)意績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%年度內(nèi)主導(dǎo)策劃3個以上獲得公司A級以上的創(chuàng)意方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場影響力綜合評分，A級方案計滿分，B級方案按比例扣分，C級方案不達(dá)標(biāo)。團(tuán)隊協(xié)作效率參與策劃的方案中，80%以上按時完成創(chuàng)意評審按評審?fù)瓿陕视嬎愕梅郑康?0%扣5分，最低為0分。客戶滿意度主導(dǎo)策劃的方案中，客戶滿意度評分平均達(dá)到85分以上根據(jù)客戶反饋評分計算，85分以上為滿分，每低5分扣3分，最低為0分。創(chuàng)新突破性年度內(nèi)至少提出1個具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新創(chuàng)意根據(jù)創(chuàng)意的行業(yè)影響力及采納情況評分，被采納并產(chǎn)生顯著效果計滿分，未采納或效果不明顯按比例扣分。提案表達(dá)能力創(chuàng)意提案中，90%以上獲得團(tuán)隊及客戶認(rèn)可根據(jù)提案通過率計算得分，每低5%扣4分，最低為0分。內(nèi)容制作質(zhì)量作品完成率25%年度內(nèi)負(fù)責(zé)制作的節(jié)目或內(nèi)容，完成率不低于95%按實(shí)際完成量與計劃量比例計算得分，每低5%扣3分，最低為0分。制作規(guī)范符合度制作的節(jié)目或內(nèi)容，技術(shù)規(guī)范符合率100%根據(jù)質(zhì)檢報告符合率評分，每低5%扣4分，最低為0分。內(nèi)容質(zhì)量評分制作的節(jié)目或內(nèi)容，平均評分達(dá)到8分以上（滿分10分）根據(jù)第三方或內(nèi)部評分計算，8分以上為滿分，每低1分扣2分，最低為0分。成本控制能力制作的節(jié)目或內(nèi)容，實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)按比例扣分，超出10%以上不達(dá)標(biāo)。內(nèi)容合規(guī)性制作的節(jié)目或內(nèi)容，無重大違規(guī)或投訴事件有違規(guī)或投訴事件直接判定為0分，無事件計滿分。市場影響力收視/播放量20%負(fù)責(zé)制作的節(jié)目或內(nèi)容，核心指標(biāo)（如收視率/播放量）達(dá)到行業(yè)平均水平以上與行業(yè)基準(zhǔn)對比評分，高于基準(zhǔn)20%以上為滿分，按比例遞減。社交媒體互動負(fù)責(zé)的內(nèi)容在社交媒體獲得平均每條互動量500以上根據(jù)總互動量/內(nèi)容條數(shù)計算，高于目標(biāo)20%以上為滿分，按比例遞減。媒體報道量負(fù)責(zé)的內(nèi)容獲得行業(yè)或主流媒體報道不少于5次按實(shí)際報道次數(shù)計算，每少1次扣2分，最低為0分。用戶評價內(nèi)容獲得用戶正面評價比例不低于70%根據(jù)用戶評價分析評分，每低5%扣3分，最低為0分。品牌推廣貢獻(xiàn)負(fù)責(zé)的內(nèi)容對品牌推廣目標(biāo)達(dá)成率不低于80%根據(jù)品牌推廣目標(biāo)達(dá)成率評分，每低5%扣4分，最低為0分。團(tuán)隊協(xié)作與成長團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)25%在團(tuán)隊中積極分享經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助他人提升創(chuàng)意能力根據(jù)同事反饋及團(tuán)隊評價評分，優(yōu)秀貢獻(xiàn)計滿分，一般貢獻(xiàn)按比例扣分?？绮块T溝通效率年度內(nèi)主導(dǎo)完成至少3次跨部門協(xié)作項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目完成質(zhì)量及協(xié)作效率評分，高質(zhì)量完成計滿分，一般完成按比例扣分。專業(yè)技能提升年度內(nèi)完成至少2次專業(yè)技能培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)培訓(xùn)完成情況及成果轉(zhuǎn)化評分，全部完成并應(yīng)用計滿分，未完成或未應(yīng)用不達(dá)標(biāo)。新技能掌握年度內(nèi)掌握至少1項(xiàng)新媒體或創(chuàng)意制作新技術(shù)根據(jù)新技能掌握程度及應(yīng)用情況評分，熟練掌握并應(yīng)用計滿分，未掌握或未應(yīng)用不達(dá)標(biāo)。職業(yè)素養(yǎng)遵守公司規(guī)章制度，保持積極工作態(tài)度根據(jù)日常表現(xiàn)及考核記錄評分，優(yōu)秀表現(xiàn)計滿分，一般表現(xiàn)按比例扣分。本考核表用于評估傳媒公司編導(dǎo)人員在創(chuàng)意策劃、內(nèi)容制作、市場影響及團(tuán)隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價，權(quán)重分配如下：創(chuàng)意策劃能力占30%，內(nèi)容制作質(zhì)量占25%，市場影響力占20%，團(tuán)隊協(xié)作與成長占25%?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被